ECONOMETRIE SI PROGNOZA - FINANTE-BANCI -teste

UNIVERSITATEA SPIRU HARET

FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR-CONTABIL CONSTANTA

MATERIA: ECONOMETRIE SI PROGNOZA

ANUL 2 ZI, FR, ID

SPECIALIZAREA: FINANTE-BANCI

1. Modelul - instrument de baza al econometriei

Modelul reprezinta o forma abstracta de percepere a realitatii, ce are la baza concepte specifice logicii si matematicii.

Modelul este un instrument util pentru un specialist in economie, prin care acesta emite ipoteze de lucru si relatii cantitative intre variabilele economice.

Metodele statistice si econometrice exploateaza informatiile culese in scopul obiectivizarii spatiului economic.

2. Prezentati modelele de tip determinist de prelucrare a datelor

Modele de tip determinist de prelucrare a datelor, ce au drept principal caracteristica abordarea determinista a relatiei cauzale dintre evenimente. Conform regulilor lui Bacon si Mill, un eveniment A este cauza evenimentului B, daca evenimentul B are loc dupa evenimentul A, iar lipsa acestuia din urma determina si lipsa lui B.

3. Descrieti principalele aspect ale modelelor statistice probabilistice

Modele statistice probabilistice, ce pornesc de la faptul ca orice raport de cauzalitate dintre evenimente este caracterizat de o anumita probabilitate. In general, in economie, nici o succesiune de evenimente nu este repetabila la acelasi nivel de manifestare, de aceea modelele probabilistic sunt mult mai potrivite pentru modelarea fenomenelor din societatea economic.

4. Evidentiati importanta modelarii in cadrul proceselor economice.

Desi modelarea pierde din detalii, totusi ea asigura o buna sistematizare a cunostintelor si o folosire eficienta a datelor statistice. Astfel, in procesul de analiza a unui fenomen, vom distinge intre starea reala a unui fenomen si starea perceputa a acestuia.

La nivel microeconomic, pot fi constituite modele de marketing, management, financiare, etc. Pentru fiecare model se pune problema de a stabili marimea nivelului global al modelului. Utilizarea modelelor conceptual se realizeaza prin intermediul datelor statistice.

5. Care sunt tipurile de modele statistice utilizate in prelucrarea seriilor de date ?

a)modele de tip determinist de prelucrare a datelor

b)modele statistice probabilistice

6. Care sunt aspectele avute in vedere de instrumentele econometrice ?

a)testarea unor ipoteze statistice formulate asupra unor aspect specific fenomenului studiat. Astfel, econometria ii permite economistului infirmarea sau confirmarea unor teorii.

b)efectuarea de priviziuni pentru un anumit orizont de timp. Institutiile publice sau firmele folosesc modelele econometrice estimate pentru anticiparea si eventual aplicarea unor corectii evolutiilor viitoare ale unui fenomen economic. De exemplu, vom putea anticipa efectul modificarii valorii unei variabile asupra alteia.

c)identificarea unor trasaturi caracteristice ale fenomenului studiat. Primul pas ce trebuie facut in acest caz priveste alegerea unei anumite teorii economice ce va sta la baza cercetarii acestui fenomen. Folosind diverse ipoteze statistice ce stau la baza acestei teorii, sunt definite relatii cantitative intre diverse variabile statistice pentru caracterizarea acestui fenomen.

7. Prezentati ipotezele de lucru definite in cadrul teoriei keynesiene.

1)intre consum si venit exista o dependenta semnificativa;

2)investitiile private sunt determinate de nivelul ratei dobanzii din economie;

3)exista un nivel autonom al investitiilor publice din economie;

4)produsul intern brut este suma a patru elemente: consumul privat, investitiile brute si private, consumul guvernamental si exportul net.

8. Descrieti aspectele generale ale seriilor de date utilizate in econometrie.

Seriile de date prezinta evolutia unui fenomen economic sau social in timp sau spatiu.

9. Care sunt conditiile pentru realizarea comparabilitatii seriilor de date in timp ?

In acest fel, pentru caracterizarea dinamicii unei economii pot fi folositi indicatori economici dintre cei mai diversi, precum produsul intern brut pe cap de locuitor, volumul investitiilor din economie, evolutia productivitatii muncii. In toate aceste cazuri, trebuie sa se asigure o serie de conditii pentru realizarea unei comparabilitati a seriilor de date in timp. Printre cele mai importante sunt: asigurarea aceleiasi metode de calcul al indicatorilor, exprimarea valorilor seriilor de date in preturi comparabile, eliminarea valorilor nepotrivite din cadrul serilor.

10. Care sunt categoriile de serii de date folosite pentru estimarea parametrilor ?

In construirea unei baze de date sunt folosite mai multe categorii de serii de date folosite pentru estimarea parametrilor: serii de timp, serii de date la nivelul unitatilor statistice sau serii de date de tip panel.

11. Descrieti seriile de timp utilizate in econometrie.

Seriile de timp avand continut economic, in raport cu frecventa, sunt anuale, semestriale, trimestriale, lunare, saptamanale si zilnice. In functie de frecventa datelor, de lungimea seriei de date si de modelul econometric folosit, se poate studia componenta ciclica, de lunga durata sau sezonalitatea.

12. Seriile de date la nivelul unitatilor statistice - importanta.

In cazul seriilor de date la nivelul unitatilor statistice, fiecare valoare reprezinta valoarea unei caracteristici la nivelul unei unitati statistice elementare.

13. Prezentati modul de utilizare a seriilor de date de tip panel.

In cazul seriilor de date de tip panel, fiecare valoare este localizata prin doi indici, unul pentru precizarea dimensiunii temporal, iar altul pentru identificarea unitatii statistice. Seria de date se reprezinta sub forma unei matrice cu N liniisi T coloane

14. Enumerati indicatorii utilizati pentru seriile cu o singura dimensiune.

1)indicatori descriptive pentru caracterizarea valorilor extreme, minima si maxima;

2)indicatori pentru caracterizarea tendintei centrale a unei serii de distributie: media, mediana, modul si cuartilele.

3)indicatori pentru caracterizarea gradului de dispersare a seriei

4)indicatori pentru caracterizarea formei distributiei.

15. Descrieti indicatorii pentru caracterizarea tendintei centrale a unei serii.

2)indicatori pentru caracterizarea tendintei centrale a unei serii de distributie: media, mediana, modul si cuartilele. Acesti indicatori sintetici permit compararea seriilor de distributie in raport cu tendintele medii, fara a lua in considerare faptul ca valorile medii sunt rezultatul agregarii unor valori individuale, ce se abat intr-o masura mai mare sau mai mica de la valoarea tendintei central. Din acest motiv, se calculeaza indicatorii gradului de dispersare.

16. Prezentati indicatorii pentru caracterizarea gradului de dispersie a seriei.

3)indicatori pentru caracterizarea gradului de dispersare a seriei. In caracterizarea seriilor va trebui sa se tina seama, pe langa comportamentul tendintei central, si de alte caracterisitici. Astfel, se au in vedere: sa se specifice in ce masura valorile din cadrul seriei de date sunt grupate in jurul valorii centrale; in ce masura frecventele seriei de distributie variaza de la o grupa de valori la alta. De aceea se vor calcula o serie de indicatori prin care se va urmari in principal sa se raspunda la o serie de intrebari; in ce masura valorile din cadrul seriei sunt dispersate in jurul valorii ce caracterizeaza tendinta seriei de distributie; daca media arimetica este o valoare reprezentativa pentru seria de distributie; daca exista o dominant a valorilor mici sau mari in cadrul seriei de distributie; daca exista o tendinta de concentrare a valorilor in cadrul anumitor grupe.

17. Prezentati indicatorii folositi pentru caracterizarea formei distributiei.

4)indicatori pentru caracterizarea formei distributiei. Pentru a completa analiza unei serii de distributie, sunt folositi indicatori pentru caracterizarea asimetriei. In acest sens, se recurge la reprezentarea grafica a seriei de distrbutie, prin intermediul histogramei sau poligonului frecventelor. Daca intr-o serie exista un numar mare de valori individuale, atunci poligonul frecevntelor aproximeaza graficul densitatii unei functii de repartitie.

18. Prognoza caracteristica de baza a procesului managerial.

Procesele de organizare manageriala cuprind trei etape principale: etapa de prognoza, etapa operationala si etapa finala, de masurare si evaluare finala a rezultatelor. In acest fel, prognoza este o caracteristica de baza a procesului managerial. Managementul implica analiza mediului extern, definirea strategiei si politicilor firmei, organizarea firmei si structurarea activitatilor acesteia bazat pe functiunile societatii, cat si comunicarea cu personalul, decizia sau procesul decizional, sistemul de management si sistemul informational. Toate acestea pronesc de la anticiparea viitorului firmei.

19. Evidentiati principalele aspecte ale functiei de prognoza in cadrul managementului.

Functia de prognoza, denumita si functie de anticipare, presupune realizarea unor lucrari de prospectare in timp, avand ca scop intocmirea de prognoze. Prin acestea se prefigureaza sau se determina, cu tehnici si metode specific, structura, obiectul, eficienta si dinamica unei actiuni sau a unui sistem de actiuni viitoare, intelegand prin a prefigura in linii mari, ceea ce urmeaza a se realiza.

20. Functia de organizare - definitie, importanta.

Functia de organizare consta in sistematizarea unei activitati sau unui domeniu de activitate pentru a obtine un randament maxim. Acest lucru presupune alegerea elementelor component ale viitoarei activitati si dispunerea lor intr-un sistem, asigurand structura, coerenta si functionalitatea la niveluri optime. In acest fel, functia de organizare se afla la impact cu functia de prognoza, pentru ca ambele se refera la modul cum trebuie realizata o actiune viitoare

21. Prezentati importanta functiei de control-evaluare.

Functia de control-evaluare consta in evaluarea rezultatelor obtinute si compararea lor cu obiectivele si standardele stabilite initial, adoptandu-se masuri in vederea eliminarii perturbarilor constatate si infaptuirii unor eventuale dezvoltari si perfectionari.

Controlul se realizeaza atat prin observarea direct a fenomenului, cat si cu ajutorul sistemului informational utilizat. Aceste functii pot fi plasate pe orizontul de timp in felul urmator:

-prognoza: in prezent pentru viitor, utilizand si trecutul;

-organizare: in prezent pentru prezent si viitor;

-comanda: in prezent pentru prezent;

-coordonare: in prezent pentru prezent si viitor;

-control: in prezent pentr prezent si viitor.

22. Importanta prognozei in managementul firmei.

Activitatea de prognoza strabate intreaga activitate manageriala, atat la nivelul superior (consiliul de administratie, manager sau director general), cat si la nivelul mediu (directori executivi, conducatori de centre de cost) sau la nivel inferior (sefi de echipe de lucru).

Prognoza constituie fundamentul actiunilor strategice in marketing, in managementul resurselor umane, materiale si financiare, managementul calitatii si managementul investitiilor. Aici se construiesc previziuni an ceea ce priveste nivelul si sursele de finantare a investitiilor, gama produselor sau serviciilor, numarul si calitatea fortei de munca, procesele tehnologice, evolutia segmentului de piata.

23. Care sunt principalele instrumente de prognoza utilizate in activitatea managerial ?

Principalele instrumente de prognoza utilizate in activitatea manageriala sunt: previziunea, programarea, planificarea si bugetarea.

24. Previziunea - definitie, importanta.

1)Previziunea studiaza sistematic viitorul considerat camp de actiune si anticipeaza evolutia prealabila a proceselor si fenomenelor, pornind de la realizarile perioadei precedente, de la tendintele conturate si considerand, cu un anumit grad de incertitudine, modificarile previzibile a avea loc. Astfel, previziunea nu ofera certitudini, ci solutii si optiuni asupra viitorului.

Conform teoriei economice, previziunea reprezinta evaluarea probabila stabilita in mod stiintific a evolutiei cantitative si calitative a unui anumit domeniu intr-un interval de timp. De asemenea, previziunea este rezultatul unor cercetari care urmaresc sa stabileasca evolutiile si starile posibile si probabilitatile asociate acestora intr-un viitor stabilit, care constituie orizontul de previziune.

25. Descrieti nivelele de complexitate la care se elaboreaza previziunea.

a)la nivel mondial: previziuni macromondiale, pe grupe de tari, pe zone geografice, pe zone economice;

b)la nivelul economiei nationale: macroprognoze economico-sociale;

c)la nivelul ramurilor sau domeniilor de activitate economico-sociala;

d)la nivel teritorial: zone, regiuni, judete, localitati;

e)la nivelul agentului economic sau institutiei publice, prin microprognoze.

26. Prezentati care sunt obiectivele previziunii in activitatea manageriala.

a)sa ilustreze tendintele dezvoltarii fenomenelor si proceselor in conditii istorice date;

b)sa aprecieze probabilitatea in functie de factorii conditionali;

c)sa identifice alternativele de dezvoltare in perspectiva si sa evidentieze varianta optima;

d)sa ofere optiuni pentru interventie si corectie a abaterilor de la traiectoriile anticipate, considerate dorite.

27. Definiti activitatea de programare desfasurata in cadrul procesului managerial.

Programarea reprezinta anticiparea actiunilor viitoare pe secvente, in timp si spatiu, avand durata si resursele posibile in scopul realizarii unui obiectiv. Instrumentul utilizat in programare este programul.

Programarea este procesul de balansare si integrare a resurselor din cadru diverselor programe, conform prioritatilor, si include evaluarea alternativelor, estimarea costurilor si planul de actiune.

28. Prezentati categoriile de programe utilizate.

-programe strategice pe termen lung, cu obiective de interes national;

-programe macroeconomice, cu obiective corelate pe principalele probleme ale dezvoltarii economico-sociale nationale;

-programe sectoriale, pe domenii de activitate, ramuri si subramuri;

-programe teritoriale, regionale, avand ca obiectiv valorificarea resurselor umane si materiale zonale;

-programe de coordonare operativa, la nivel microeconomic, care detaliaza obiectivele strategice ale agentului economic pe perioade de timp si responsabilitati sau executanti.

29. Descrieti importanta procesului de planificare in activitatea unei organizatii.

Planificarea este procesul de determinare a cerintelor organizatiei si de alocare a resurselor. Instrumentul de prognoza este planul. Planul reprezinta un sistem de orientari sau alternative decizionale prin care se stabilesc niveluri, ritmuri si proportii ase dezvoltarii viitoare a firme pe baza studierii cerintelor si resurselor disponibile, in scopul realizarii unei activitati in conditii eficiente si eficace.

30. Evidentiati principalele caracteristici ale planului.

-planul ia in considerare riscurile posibile identificabile;

-este o lucrare colectiva, prospectiva, indeplinind un consens democratic;

-se situeaza intr-un orizont de timp si intr-un spatiu delimitat;

-ia in considerare corelatiile cu caracteristicile si restrictiile mediului socio-economic si inlatura neconcordantele posibile identificabile.

31. Bugetarea - definitie, caracteristici.

Bugetarea este procesul de aprobare a alocarilor de resurse strict necesare, prin transpunerea in practica a planificarii si programarii cerintelor anuale de finantare. Caracteristicile bugetarii sunt asemanatoare cu cele ale planificarii, dar se axeaza pe dimensionarea resurselor financiare, in general restrictive.

32. Influenta prognozelor asupra evenimentelor economice.

In unele situatii, prognoza pe piata financiara este utila pentru a atrage capitaluri sau pentru a investi cu scopul de a obtine profit.

Schimbarile ce pot fi prognozate in ceea ce priveste evolutia pietei conduc la decizii manageriale care, in general, constau in modificari ale volumului de produse sau servicii oferite si preturilor. Metodele stiintifice de prognoza au la baza principiul continuitatii.

33. Care sunt termenii de deducere a viitorului, dupa gradul de certitudine al acestora ?

Dupa gradul de certitudine a deducerii viitorului, putem deosebi:

1)Conjuntura este constructia intelectuala a unor fapte posibile.   

2)Planificarea este o afirmatie asupra viitorului apropiat sau mediu cu un grad de incredere, apropiat de prognoza.

3)Predictia este actiunea de a prevesti, de a anunta aparitia unor evenimente, in viitor, cu certitudine.

4)Previziunea este posibilitatea de a prefigura evenimentele viitoare, pe baza analizei fenomenelor cunoscute sau prezente.

5)Prognoza reprezinta o afirmatie probabilistica asupra viitorului, cu un grad ridicat de certitudine.

34. Prognozele - definitii, circumstante de desfasurare.

Prognozele reprezinta estimari ale nivelurilor variabilelor de productie, de personal, de resurse financiare, de marketing, in perioadele viitoare. Astfel, prognozele sunt incercari de prevedere a viitorului variabilelor firmei, pe baza examinarii trecutului acestora. Circumstantele in care se realizeaza prognozele difera foarte mult, fiind determinate de: context, orizontul de timp avut in vedere, disponibilitatea datelor istorice, factorii de influenta considerati, nivelul de influenta considerat, gradul de precizie dorit, intervalul de timp, valoarea si utilitatea activitatii desfasurate.

35. Enumerati elementele luate in considerare la elaborarea unei prognoze.

Prognozele se elaboreaza in conformitate cu modul de realizare a cercetarilor, investigatiilor si culegerii datelor, luand in considerare urmatoarele elemente: orizontul prognozei, natura inormatiilor utilizate si gradul de incredere atribuit rezultatelor cercetarii.

36. Care este orizontul de timp in care se elaboreaza o prognoza ?

Orizontul de timp poate avea diferite forme, respectiv perioada, moment, segment de timp. Acesta poate fi: scurt (ce se refera la o perioada de pana la 1 an), mediu (ce se refera la o perioada de 1-5 ani) sau lung (ce vizeaza o perioada viitoare de peste 5 ani).

Orizontul prognozei exprima dimensiunile perioadei viitoare, calculate pornind de la nivelul prezentului. Pot aparea si situatii particulare, in care orizontul de timp reprezinta nu numai cadrul de referinta al investigatiilor, ci chiar obiect al acestora.

37. Prezentati natura informatiilor utilizate in cadrul procesului de prognoza.

Natura informatiilor utilizate

Elaborarea unei prognoze corecte este conditionata de: volumul si calitatea informatiilor disponibile, metodele si tehnicile utilizarii acestora, sursa informatiilor si expertiza factorilor umani. De cele mai multe ori va fi necesara luarea in considerare si a altor elemente, precum contextul in care se manifesta fenomenele respective, relatiile de cauzalitate, in raport cu alte fenomene.

38. Evidentiati gradul de incredere atribuit rezultatelor cercetarii prognozei.

c)Gradul de incredere atribuit rezultatelor cercetarii

Indiferent de numarul variantelor in care este stabilita, prognoza ia forma unui interval de incredere intre doua limite: inferioara si superioara. Marimea intervalului de incredere urmeaza sa fie stabilita in functie de destinatia rezultatelor obtinute, de orizontul prognozei si de natura fenonemului cercetat. La randul sau, orizontul de prognoza va influenta spatiul de incredere al prognozei. In anumite conditii date privind orizontul si natura investigatiilor, intervalul de incredere va depinde, in mare masura, de natura fenomenului studiat, de particularitatile miscarii acestuia.

Intervalul dintre cele doua limite, exprimat in cifre relative fata de centrul intervalului, va fi mult mai restrans in cazul unui fenomen cu o evolutie lina, in comparatie cu un alt fenomen, a carui evolutie este marcata de puternice oscilatii.

39. Descrieti importanta optiunii fundamentale in cadrul teoriei prognozei.

Optiunea fundamentala se prezinta sub forma alegerii intre elementele logice, care stau la baza cercetarii prognozei, si elementele dirijabile. Optiunea fundamentala nu este utilizata in practiac in stare pura, ci se combina cele doua tipuri de elemente. Astfel, in prognoza productivitatii muncii se considera legitatea prin care o crestere a productivitatii se obtine prin reducerea numarului de salariati, dar elementele dirijabile tin cont de un prag minim, care uneori poate fi impus de prevederile contractului colectiv de munca.

40. Care sunt prioritatile urmarite in cadrul ordinii prioritare ?

Ordinea prioritara este dedicata celor trei factori principali care fac obiectul cercetarilor prognozei: economic, tehnologic si social. In genral, factorii economici sunt considerati determinanti.

41. Descrieti orientarile economice din cadrul optiunii fundamentale.

Optiunea fundamentala distinge doua orientari: directia explorativa, orientata catre posibilitati, si directia normativa, orientata catre nevoi. Directia explorativa este caracterizata prin doua tendinte, tehnocratica si umanista, iar directia normativa este caracterizata prin tendinta institutionala si cea critica.

42. Descrieti curentele economice impuse in cadrul ordinii prioritare.

Ordinea prioritara apartine de trei scoli principale: americana, europeana si japoneza. Scoala americana trateaza pasiv problemele sociale si acorda prioritate prognozei economice si tehnologice. Scoala europeana acorda prioritate omului si problemelor sociale. Scoala japoneza adapteaza omul la tehnologie, dar individualizeaza potentialul tehnologic pentru a da posibilitatea participarii la procesele sociale fiecarui individ.

43. Care sunt caile prin care poate fi realizata activitatea de prognoza ?

Activitatea de prognoza poate fi realizata pe doua cai:

a)intuitiv, pe baza perceptiei decidentilor, empiric, care sa nu ia in considerare conditiile obiective si subiective in care se desfasoara fenomenul sau procesul de prognozat, ci experiente din trecut;

b)stiintific, prin utilizarea unor metode si tehnici logice si exacte, cat mai adecvate scopului, fenomenului sau procesului de prognozat.

44. Metoda de prognozare - definitie, importanta.

Prin metoda de prognozare se intelege o modalitate, un procedeu sau un ansamblu de procedee, cu ajutprul caruia se ralizeaza cercetarea, analiza, cunoasterea si descrierea realitatii obiective in scopul anticiparii, initierii si organizarii unei actiuni viitoare. Totalitatea metodelor utilizate in activitatea de prognoza formeaza metodologia de prognoza. Metoda de prognozare are un caracter activ, flexibil, dand posibilitatea alternativelor oractice viitoare.

45. Descrieti tehnicile utilizate in activitatea de prognoza.

Tehnicile reprezinta procedee, mijloace, instrumente utilizate in activitatea de cercetare si cunoastere si in practica. Dintre tehnicile utilizate mai des in management, avem: tehnica pesimista, tehnica optimista, tehnica proportionalitatii, tehnica arborelui de decizie.

46. Evidentiati importanta utilizarii modelului in prognoza.

Modelul este o procedura, o persoana sau un obiect, care poate fi utilizat ca orientare pentru imitatie. Modelarea in practica manageriala este activitatea de studiere a fenomenelor economice inaccesibile studierii directe, cu ajutorul unui model.

47. Prezentati cele trei dimensiuni ale cercetarii viitorului utilizate in practica economic.

Una din cele mai utilizate tipologii utilizate in practica economica introduce trei dimensiuni ale cercetarii viitorului, fiecare cu cate doua variante. Prima optiune este cea intre tratarea explorativa si tratarea normativa a viitorului. Tratarea explorativa presupune tratarea viitorului in cadrul evolutiei, pe baza datelor din trecut si prezent, care evidentiaza tendinte. Tratarea normativa presupune studiul viitorului ca solutie a problemelor prezentului si nu ca o extensie a lui, bazat pe obiective.

A doua optiune este cea dintre tratarea sintetica si tratarea morfologica a viitorului. Tratarea sintetica implica studierea viitorului pornind de la intreg la parti. Tratarea morfologica implica studierea viitorului pornind de la intreg spre viziunea intregului. Ultima optiune implica alegerea dintre tratarea intuitiva si tratarea teoretica. Tratarea intuitiva inseamna a lucra cu idei intuitive, empirice. Tratarea teoretica implica a lucra cu concepte si modele abstracte, teoretice si cu tehnici adecvate.

48. Descrieti modul de grupare a metodelor de prognoza, dupa criteriul matematizarii in cadrul metodelor statistico-matematice.

Metodele statistico-matematice cuprind diferite procedee si tehnici preluate din matematica si statistica, dar se axeaza si pe tehnica echilibrului, pe impacturi si pe ritmuri de dezvoltar. Aceste metode sunt grupate in metode de extrapolare si metode incompatibile cu extraploarea.

1.Metode de extrapolare: metode pe baza datelor statistice cu caracter static sau pe baza datelor statistice cu caracter dinamic; metoda centrelor de greutate; metoda corelatiei; metode calitative.

2.Metode incompatibile cu extrapolarea: metoda balantelor, metoda simularii numerice, metoda de dinamica industriala de tip Forrester, metoda impactului incrucisat, metoda lanturilor Marcov, metoda simularii de tip Jocuri de intreprindere.

49. Care sunt metodele nematematice utilizate in cadrul activitatii de prognoza ?

Metodele nematematice se bazeaza pe experiente si expertize trecute, pe scenarii, pe impacturi si ritmuri de dezvoltare. In acest cadru sunt incluse: metoda scenariilor, metoda sondajelor, metoda anchetelor, metoda dezbaterilor euristice, metoda comparatiilor.

50. Prezentati clasificarile de metode de prognoza utilizate in alte abordari economice.

1)Metode fundamentale: analiza si sinteza sistemica.

2)Metode de estimare a trendului: extrapolarea si intrapolarea.

3)Modelarea stohastica: mediile mobile.

4)Modele econometrice.

5)Metode de previziune tehnologica: curbe de crestere, anchetele, scenariile, comparatiile, analogia, sondajele.

6)Analiza multicriteriala: comparatiile perechi, functiile multiobiectiv.

7)Metode instrumentale: normarea, balantele.

8)Analiza input-output: balanta legaturilor dintre ramuri.

51. Oportunitatea - definitie, tehnici utilizate.

Oportunitatea este o sansa de a se realiza ceva la momentul potrivit, adecvat situatiei, reprezinta un cadru favorabil actiunilor si este invers riscului. Practic, tehnicile utilizate pentru plasarea unei valori unui set de oprtunitati sunt similare celor aplicate unui portofoliu care permite jonglarea cu riscurile.

52. Care sunt pasii de urmat in evidentierea competentelor de baza ale firmei sau a unei activitati?

Pasul 1. Evidentierea acitivitatilor care urmeaza sa dispara, cand si de ce.

Pasul 2. Evidentierea activitatilor care se pot dezvolta in viitor prin utilizarea resurselor existente sau prin modificarea acestora intr-o maniera rezonabila.

Pasul 3. Evidentierea ideilor care promoveaza noi directii de dezvoltare a firmei. Aceasta nu este usor de realizat, deoarece oamenii se complac in rutina si practic sunt necesare eforturi destul de mari. In sprijinul acestei actiuni vin tehnicile de "brainstorming" cu personalul de elita al firmei pentru a se considera si discuta elementele potentiale. Cercetarea are un rol insemnat, constand in rasfoirea revistelor de specialitate care prezinta noi tehnologii si care pot genera idei valoroase ce se pun in discutie. In culegerea ideilor este, de asemenea importanta, incurajarea participarii personalului la conferinte si sesiuni stiintifice, la mese rotunde de afaceri si alte asemenea intalniri, de unde se pot genera idei pentru directiile viitoare ale afacerii.

Pasul 4. Organizarea ideilor in tabele, care sa cuprinda cel putin urmatoarele elemente: activitatea, beneficiul ce poate fi obtinut, coturile, probabilitatea de aparitie sau de schimbare, timpul, motivatia. Aceste tabele au scopul de a etala intregul set de disponibilitati viitoare. In aceasta faza nu se cere o cunatificare riguroasa a amplitudinii, probabilitatii si timpului, doar o estimare grosiera.

Pasul 5. Datele din tabele se organizeaza prin comparatie pe o scala, astfel ca decizia sa poata fi facilitata. Desigur ca aceste tabele sunt flexibile si se actualizeaza permanent, iar unele activitati se elimina si se adauga.

53. Evidentiati importanta evaluarii riscului in activitatea de prognoza.

Riscul asociat cu hazardul sau cu intamplarea este tehnic definit ca un produs intre amplitudinea hazardului si probabilitatea de aparitie. Acesta este costul de diminuare a riscului. Cand exista mai multe posibilitati sau sanse, vorbim de valoarea asteptata a costurilor riscului.

54. Amplitudinea riscului - element de estimare a riscului in prognoza.

Riscul care nu implica costuri nu este un risc, deoarece magnitudinea hazardului se estimeaza prin referire la costuri. Inginerii proiectanti de produse de lunga folosinta studiaza fiabilitatea si disponibilitatea acestor produse, apeland la studii de specialitate bazate pe statistica. In acest fel, se cuantifica defectiunea sau deteriorarea, care este analizata in contextul beneficiarilor de produs sau serviciu. O estimare oricat de bruta a riscului permite gruparea riscurilor dupa importanta.

55. Descrieti modalitatile de determinarea probabilitatilor de aparitie a riscurilor in prognoza.

Probabilitatea deaparitie se considera ca fiind un esantion de evenimente posibile. Eroarea de a nu include evenimente invalideaza intreaga operatie. De aceea, este important de a se estima limite ale amplitudinii. Intr-o judecata de acest fel, in practica arborele defectiunilor si arborele evenimentelor. Diagramele de tip arbore fac posibila trasarea posibilelor evenimente si sa se ataseze probabilitati fiecarui nod al arborelui, astfel ca probabilitatile compuse pot fi determinate prin multiplicare. Dificultatea este de a include toate probabilitatile, dar aceste analize se efectueaza de regula de specialisti in domeniul studiat. In genral, se utilizeaza metode statistice, dar in domeniile mult studiate, in baza experimentelor dovedite, s-au construit tabele mult mai usor de utilizat. Cand informatiile sunt insuficiente, se utilizeaza mai mult tehnicile subiective (metoda scenariilor, opinii, experti). In managementul riscului, in aplicarea riscului in prognoza sau in planificare se utilizeaza intregul set de optiuni si alternative pentru eliminarea sau pentru controlul hazardului.

56. Definiti conceptul de strategie a firmei.

Conceptul de strategie a firmei este, conform teoriei economice, "determinarea pe termen lung a scopurilor si obiectivelor unei intreprinderi, adoptarea cursurilor de actiune si alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor".

57. Enumerati elementele cuprinse in strategiile elaborate de firme.

In principal, orice organizatie se conduce dupa o strategie, care cuprinde cel putin urmatoarele elemente: misiunea, viziunea, obiectivele si valorile, resursele si capabilitatile, structuri si sisteme, optiunile strategice, politicile, planul si programul de actiune, care sunt in permanenta adaptare cu mediul de afaceri.

58. Care este rolul prognozei in procesul de desfasurare a managementului strategic.

Managementul strategic reprezinta o abordare manageriala superioara a relatiei firma-mediu, prin care firma isi creeaza viitorul prin dirijarea tuturor resurselor si capabilitatilor pentru obtinerea unui avantaj competitiv si realizarea structurilor si sistemelor de management flexibile pentru a gasi alternative si politici de aplicare prin planuri si programe de actiune. Prognoza, sau anticiparea viitorului firmei, este parte a managementului strategic, care vine ca un raspuns la cresterea gradului de incertitudine, a riscului si a complexitatii mediului in care opereaza firma. Intreaga constructie a strategiei manageriale se leaga de anticiparea viitorului.

59. Prezentati importanta misiunii, viziunii si a obiectivelor in cadrul procesului de prognoza.

Misiunea este expresia generala a ratiunii de a exista o firma in mediul de afaceri. Viziunea se refera la tinta la care se doreste sa se ajunga. Obiectivele reprezinta stari viitoare care sustin misiunea si viziunea firmei si care creeaza elemente de stabilitate, valorile. Politicile sunt directii de actiune, linii directoare in proceduri si reguli. Planurile sunt alternativele strategice de aplicare, iar programele infatiseaza succesiunea actiunilor pentru realizarea obiectivelor.

60. Care sunt optiunile incluse in cadrul deciziei strategice ?

Cele doua cai apartin deciziei strategice si includ optiuni, cum sunt: diversificarea ofertei, integrare tehnologica, alocarea resurselor intre diferitele activitati, noi achizitii, aliante strategice, fuziuni. La baza tuturor deciziilor strategice sta prognoza care ia in considerare riscurile si oportunitatile posibile.

61. Care sunt caile prin care managementul unei firme ii permite sa obtina profit ?

Pornind de la scopul fundamental al unei firme de a obtine profit, sau cu alte cuvinte de a obtine venituri care sa acopere capitalul investit, managementul poate sa urmeze una dintre cele doua cai: sa localizeze firma intr-o industrie sau sa-si construiasca o pozitie avantajoasa fata de concurenta.

62. Prezentati care sunt conditiile in care prognoza poate trece la planificare.

Avand stabilite optiunile strategice si ierarhizarea lor dupa importanta, prognoza poate trece la planificare, stabilind actiuni care sa reduca sau sa creasca probabilitatea de aparitie a profitului sau riscului sau, in general, a activitatilor.

63. Descrieti mediul intern in care opereaza o firma.

Mediul intern este alcatuit din resurse, facilitati, sisteme, oameni si care impreuna formeaza sau determina capabilitatile strategice ale firmei. Un management eficace controleaza mediul intern.

64. Prezentati componenta mediului extern apropiat in care isi desfasoara activitatea o firma.

Mediul extern apropiat, care include clientii, furnizorii si concurentii, nu poate fi controlat, dar, prin activitatile de marketing anticipate, poate fi influentat.

65. Care sunt factorii inclusi in cadrul mediului extern indepartat ?

Mediul extern indepartat include factori sociali, tehnologici, economici, de mediu ambiant si politici.

66. Influenta mediului extern asupra planurilor strategice ale firmelor.

In functie de acesti factori externi, apropiati sau indepartati, firma isi schimba strategiile, se schimba pe ea insasi, cu scopul de a se adapta presiunilor externe.

67. Posibilitati de anticipare utilizate in planurile strategice ale firmelor.

Managerii nu pot anticipa viitorul, dar toate planurile strategice se bazeaza pe presupuneri si prognoze, care pot fi explicite, rationale sau implicite, ca rezultat al actiunilor proactive. Pentru a obtine succes, firmele trebuie sa anticipeze schimbarile posibile si sa fie oricand gata sa faca fata oportunitatilor intr-o maniera proactiva si nu reactiva.

68. Evidentiati importanta activitatii de documentare in procesul de prognoza.

Informatiile si datele necesare prognozei sunt rareori gasite in carti sau reviste de specialitate si de aceea, activitatea de prognoza incepe prin realizarea de cercetari, documentare si culegere de date. Practica a demonstrat ca aceasta etapa a prognozei este cea mai dificil de realizat si foarte laborioasa.

De obicei se incepe cu documentarea, prin acumularea de cunostinte si informatii generale, din biblioteci, internet si publicatii oficiale guvernamentale.

69. Prezentati modalitatile de documentare pentru acumularea informatiilor necesare in prognoza.

Sursele pentru documentarea pot fi: carti si reviste de specialitate, Anuarul statistic, Topul firmelor, Colectia de legi, strategii de ramura. Aceste surse pun la dispozitie cifre sau prognoze similare cu domeniul studiat si ofera un cadru general ce permite apropierea de subiect. Revistele de specialitate pot da informatii descriptive privind domeniul de interes si astfel cadrul general se restrange, iar bibliografiile indicate in carti sau serviciile de internet (pentru studii on-line) inlocuiesc cataloage cu date precise relativ la subiectul de interes. Problema este cea pecuniara, deoarece multe dintre referinte nu sunt accesibile tuturor si pentru a avea acces cercetatorul trebuie sa fie membru al unei organizatii profesionale de profil sau membru al unui club, iar cele mai importante surse electronice on-line se pot obtine contra unor sume relativ importante.

70. Culegerea datelor - etapa esentiala in activitatea de prognoza.

Culegerea datelor atat pentru conturarea clara a domeniului studiat si a fenomenelor de prognozat, cat si pentru acumularea de informatii, cifre, prognoze similare este o alta etapa a acestei activitati. Datele sunt trecute pe fise sau sunt procesate electronic si stocate in fisiere, indicandu-se sursa, perioada la care se refera si observatiile cercetatorului.

71. Care sunt categoriile de date care se culeg in prognoza activitatii unei firme ?

In prognoza activitatii unei firme si in special in prognoza strategiei manageriale, datele care se culeg se pot grupa in urmatoarele categorii:

-date din istoricul firmei sau istoricul unor firme similare;

-date privind evolutia sectorului de activitate sau industriei din care face parte firma, incluzand cat mai multe informatii posibile despre concurenta;

-date privind politicile macroeconomice pe perioada de prognoza. Cat mai exact posibil.

72. Enumerati principalele metode calitative utilizate in prognoza.

Principalele metode calitative sunt: metoda analizei si sintezei, metoda interpretarii sistemice, metoda marilor tururi, metoda mainilor mature, metoda Delphi, metoda Brainstorming, metoda listelor verificatoare, metoda analaogiilor, metoda scenariilor, metoda arborilor de pertinenta.

73. Prezentati in ce consta etapa analizei fenomenelor sau proceselor economice.

Etapa analizei fenomenelor sau proceselor economice consta in:

-observarea fenomenelr sau proceselor;

-decompunerea acestora in parti componente si studierea separata a fiecarei parti;

-evaluarea actiunii fiecarui factor care influenteaza partile componente ale fenomenelor sau proceselor;

-determinarea sistemului de legaturi cauzale care exista intre acesti factori;

-gruparea fenomenelor sau proceselor ce actioneaza intr-un anumit domeniu sau la nivelul economiei nationale;

-comparatia cu fenomene sau procese similare;

-ilustrarea concluziilor analizei.

74. Care sunt cele mai utilizate tehnici si metode pentru analiza mediului intern si extern al unei firme ?

In prognoza activitatii unei firme, scanarea, analiza si interpretarea mediului extern si intern al firmei reprezinta actiuni fundamentale. Literatura de specialitate pune la dispozitia managerilor o intreaga suita de tehnici si metode de analiza a mediului extern apropiat sau indepartat si a celui intern. Dintre cele mai utilizate metode si tehnici, exemplificam: pentru mediul intern, analiza diagnostic si analiza SWOT, iar pentru mediul extern, analiza STEP si analiza "Celor 5 forte ale lui Porter".

75. Care sunt domeniile cuprinse in cadrul analizei diagnostic ?

Analiza diagnostic cuprinde rezultatul investigatiilor pe urmatoarele domenii:

a)juridic: investigarea aspectelor legale ale organizatiei si cuprinde:

b)comercial: investigarea aspectelor pur comerciale ale organizatiei cuprinde:

c)tehnic + tehnologic - productie sau servicii: investigarea aspectelor legate de infrastructura intreprinderii si a modului de utilizare a acesteia

d)resurse umane si management: investigarea modului de organizare a activitatii, a managementului si a utilizarii resurselor umane

e)financiar-contabil

76. Prezentati continutul domeniului juridic al analizei diagnostic al unei firme.

juridic: investigarea aspectelor legale ale organizatiei si cuprinde:

-drept comercial (acte de infiintare a firmei, contarcte comerciale);

-drept fiscal (inregistrare fiscala);

-drept de proprietate (titluri de proprietate, concesionare, contracte de inchiriere, contracte de leasing);

-drept social (contract colectiv de munca, contracte individuale de munca);

-gajuri si ipoteci (mentiuni in cartea funciara);

-asigurari (contracte de asigurari);

-protectia mediului (avize de mediu);

-litigii (procese pe rol, executari silite).

77. Descrieti continutul domeniului commercial al analizei diagnostic.

comercial: investigarea aspectelor pur comerciale ale organizatiei cuprinde:

-analiza pietei si concurentei (structura pietei, cota de piata, concurenti, avantaje, dezavantaje);

-analiza produselor si serviciilor (paleta de oferte, calitate, colum vanzari);

-analiza marketingului - pret, produs, promovare, pozitie in lantul de distribusie, performantele personalului, premisele fizice si profilul sau eficienta activitatii.

78. Care sunt metodele de analiza utilizate in cadrul domeniului tehnic si tehnologic ?

tehnic + tehnologic - productie sau servicii: investigarea aspectelor legate de infrastructura intreprinderii si a modului de utilizare a acesteia si cuprinde:

-analiza infrastructurii (componenta patrimoniala, amplasamente);

-analiza proceselor de productie si servicii (de asigurare a calitatii);

-analiza logisticii (aprovizionare, depozitare, transport).

79. Evidentiati principalel tehnici cuprinse in domeniul de resurse umane si management.

resurse umane si management: investigarea modului de organizare a activitatii, a managementului si a utilizarii resurselor umane si cuprinde:

-analiza structurii organizationale (organigrama);

-analiza managementului (tipuri si stiluri de conducere, componenta si calitatea echipei manageriale);

-analiza resurselor umane (structura, calificarea, metode de selectie, promovare, motivare, instruire);

-analiza relatiilor organizatiei si a celor din interiorul organizatiei.

80. Descrieti obiectivele domeniului financiar-contabil de analiza a prognozei.

financiar-contabil: are in vedere studiul static, dinamic si comparativ al activitatii desfasurate, anbaliza patrimoniului si a rezultatelor prin prisma echilibrului financiar, al lichiditatii, solvabilitatii si a eficientei economico-financiare, cu alte cuvinte a indicatorilor economico-financiari, care de regula se calculeaza si se intepreteaza de catre cercetatorul in prognoza.

81. Evidentiati importanta analizei Swot in completarea analizei diagnostic.

Dintre instrumentele utilizate in completarea analizei diagnostic, cea mai utilizata este Analiza Swot. Aceasta analiza se realizeaza de regula pentru fiecare tip de diagnostic. Analiza Swot caracterizeaza un domeniu de activitate, or organizatie, o industrie prin evaluarea calitativa a principalelor caracteristici care confera avantaj competitiv. Intrucat orice organizatie isi desfasoara activitatea intr-un anumit mediu, care influenteaza organizatia prin modificarile inerente si continue care au loc, analiza mediului (atat la nivel micro, cat si la nivel macro) ofera informatii privind oportunitatile si amenintarile factorilor de mediu.

82. Prezentati elementele component ale macromediuluisi micromediului in procesul de analiza a mediului.

Micromediul (mediul apropiat) cuprinde componentele de mediu extern cu care organizatia intra in relatii directe pentru atingerea obiectivelor sale: clienti, concurenti, furnizori, banci, organisme publice si pe care organizatia prin managementul sau il poate influenta.

Macromediul (mediul indepartat) se constituie ca o sursa de factori de influenta de ordin general, pe care organizatia ii influenteaza in mod nesemnificativ si, de regula, nu ii poate influenta: ecologici, demografici, politici, tehnologici, macroeconomici. Dintre instrumentele mai des utilizate in analiza mediului extern sunt:

-modelul STEP (sistemul de factori sociali, factori tehnologici, factori economici, factori de mediu ambiant, factori politici);

-modelul celor 5 forte ale lui Porter: amenintarea noilor veniti, amenintarea produselor de substitutie, puterea de negociere a furnizorilor, nivelul rivalitatii.

83. Descrieti etapa sintezei si importanta acesteia in procesul de prognoza.

.Etapa sintezei consta in recompunerea intregului din elementele analizate, in generalizarea aspectelor particulare, analitice, simple, in aspecte agregate, complexe. Etapa se incheie cu concluziile analizei. Se analizeaza resursele financiare si consumul acestora in productie, marketing, cercetare-dezvoltare, administratie, se construiesc bugete pentru fiecare activitate, prognozandu-se veniturile si cheltuielile pentru perioada de prognoza. La nivelul firmei, aceste bugete se agrega in bugetul general al organizatiei.

84. Care sunt principiile de analiza utilizate in cadrul metodei interpretarii sistemice ?

Principiile analizei si caracteristicile care diferentiaza acest tip de analiza de metodologiile clasice sunt:

-Tendinta integratoare a analizei sistemelor complexe. Aceasta inseamna un imens bagaj de cunostinte al cercetatorului, alcatuit din tehnici si metode diverse, implicand deci munca in echipa, care se aplica in functie de conditiile concrete ale problemei.

-Orientarea spre problemele cheie ale organizatiilor. Principiul de baza este privirea spre viitor, abordarea aspectelor strategice.

-Caracterul de permanenta a analizei. Aceasta prespune considerarea variabilitatii, a flexibilitatii si dinamicii organizatiilor, care trebuie analizate permanent.

-"Sponsorul" analizei sistemelor complexe, cel care initiaza si coordoneaza activitatea, trebuie sa provina din interiorul organizatiei, chiar daca de apeleaza la consultanti din afara. Explicatia este cat se poate de simpla, una din functiile managementului fiind coordonarea. Practicarea cu suplete a analizei sistemelor complexe. Aceasta se refera la "iesirea" din practicile rigide, a procedurilor stricte si abordarea elastica a tuturor problemelor.

-Adoptarea unei organizari deschise, participative. Personalul trebuie implicat si orice idee, observatie sau opinie se va lua in considerare, chiar daca nu este vorba de analisti profesionisti.

-Viziunea sistemica. Organizatia este considerata un sistem complex, care poate fi divizat conceptual in subsisteme componente, corespunzator functiilor organizatiei, sau grupate in subsistem productiv, subsistem informational-decizional si subsistem al relatiilor.

-Prioritatea obiectivelor. In managementul strategic, toate activitatile sunt orientate spre indeplinirea obiectivelor strategice.

-Abordarea in profunzime a mecanismelor decizionale si ca urmare utilizarea metodelor stiintifice, cum sunt: teoria deciziei, metode de simulare, dinamica industriala, cercetari operationale.

-Optimizarea proceselor decizionale prin utilizarea nemijlocita a tehnicii moderne de calcul si stocare a informatiei.

85. Metoda Brainstorming - definitie, mod de realizare.

Metoda Brainstorming sau metoda dezbaterilor euristice este o metoda de gandire colectiva pentru a se gasi solutii de perspectiva la probleme ce apar in activitatea curenta. Aceasta metoda consta in organizarea unor echipe de lucru alcatuite din experti din diferite domenii de activitate care sunt solicitati sa-si puna in valoare ideile, experientele si cunostintele asociate rezolvarii aceleiasi probleme, privita din mai multe puncte de vedere.

Grupurile de lucru sunt conduse de un presedinte sau de un moderator, care are menirea de a stimula creativitatea membrilor grupului, de a crea o atmosfera deschisa, lipsita de inhibitii si care colecteaza ideile ce pot oferi o solutie sau solutii la problema discutata. Discutiile se organizeaza in mai multe runde, urmarindu-se ca ideile sa se concentreze, din aproape in aproape, pe obiectivul stabilit. Aceasta metoda nu presupune obligativitatea timpului de reflectie, dar este dinamica, prolifica si antreneaza discutiile.

86. Descrieti pasii care trebuie parcursi in cadrul metodei analogiilor.

Aceasta metoda se bazeaza pe studiul proceselor sau fenomenelor economice similare care au avut loc intr-o perioada anterioara, intr-o amploare diferita, intr-o societate diferita, in conditiile unei tehnologii diferite, dar care are trasaturi comune esentiale cu procesul sau fenomenul economic de prognozat.

Metoda presupune parcurgerea urmatorilor pasi:

-culegerea informatiilor despre situatii similare;

-identificarea diferentelor;

-cuantificarea diferentelor;

-prognoza pe baza situatiilor similare;

-corectia prognozelor in functie de diferentele cuantificate.

87. Prezentati importanta metodei scenariilor in procesul de prognoza.

Metoda consta in observarea prezentului si stabilirea mai multor alternative in care procesele sau fenomenele economice pot evolua in viitor. Aceste variante sau alternative de evolutie poarta denumirea de scenariu. In principal, sunt identificate caile posibile pentru viitor atat in variante pesimiste, cat si in variante optimiste, si se considera factorii perturbatori si de risc ce pot apare si care pot influenta prognozele. Metoda implica munca in echipa si nu necesita consultanti externi. Cu cat scenariile sunt mai simple, cu atat pot fi mai eficace in prognoze. Procesul de realizare implica parcurgerea a trei etape si mai multi pasi de lucru.

88. Descrieti primii trei pasi ce trebuie parcursi in cadrul metodei analogiilor.

Pasul 1 - Analiza mediului: scanarea mediului prin utilizarea tehnicilor: analiza STEEP, listele verificatoare.

Pasul 2 - Identificarea grupelor de vectori ai schimbarii ce vor interveni in viitor.

Pasul 3 - Selectarea vectorilor si proiectarea contextului. Ideea este de a selecta din manunchiul de vectori pe cei care sunt mai importanti din punct de vedere strategic si sa exploreze consecintele acestora asupra firmei. Astfel, daca firma exporta produsele sale, o modificare semnificativa a cursului valutar va avea consecinte strategice asupra acesteia. De acea, trebuie sa se exploreze sonsecintele acestui eveniment, si anume impactul asupra profitabilitatiii, efectul asupra volumului productiei, schimbari pe scena competitiei. Pentru selectarea vectorilor, sau cu alte cuvinte a factorilor de influenta, se utilizeaza doua tehnici: regula 20:80 (20 % din vectori se iau in considerare si 80 % se ignora) si "matricea importantei si a certitudinii". Dupa parcurgerea acestui pas se proiecteaza contextul logic in jurul vectorilor selectati, subliniind consecintele fiecarui vector selectat.

89. Descrieti pasii 4-6 din cadrul metodei scenariilor si modul de finalizare a acesteia.

Pasul 4 - Identificarea scenariilor. Pe baza vectorilor selectati si a contextului proiectat se identifica scenarii, care reprezinta raspunsul organizatiei la actiunea viitoare a vectorilor.

Pasul 5 - Elaborarea scenariilor. Scenariile se scriu in forma cea mai adecvata situatiei, in asa fel incat sa exprime interesele si nevoile, nenexistand un format standard. De regula, scenariile se prezinta sub forma descriptiva, ca un text scris, bazat pe variabile calitative. Conditia este ca scenariile sa aiba un titlu. In unele organizatii, se utilizeaza forma conventionala de raport.

Pasul 6 - Identificarea elementelor cheie. In aceasta etapa se examineaza scenariile pentru a determina evenimentele critice, punctele cheie sau punctele de schimbare a directiei. Se aleg acele evenimente care vor avea un impact semnificativ pe termen lung asupra firmei, cele cu potential mare e a determina crize. Punctele cheie reprezinta momente de luare a deciziilor manageriale, care vor schimba cursul evenimentelor.

90. Care sunt scenariile de dezvoltare si variantele acestora, evidentiate in teoria economica ?

-scenariul neomnalthusian, cu variantele: optimist si moderat sau pesimist prevazator, care are la baza teoria lui Malthus conform careia populatia globului va creste mai repede decit oferta de alimente si va duce la foamete.

-scenariul cresterii si tehnologiei, cu variantele: optimist prevazator si entuziast,in care se considera ca dezvoltarea tehnologiei ne va permite acoperirea nevoilor si controlarea ritmului de crestere a populatiei, astfel incat tarile vor fi impartite in: economii superindustriale, postindustriale si apropiate economic.

91. Metoda arborilor de pertinenta - definitie, mod de realizare.

Ca si metoda scenariilor, aceasta metoda se bazeaza pe elaborarea alternativelor, variantelor sau posisiblitatilor care conduc la prognozarea proceselor sau fenomenelor, atunci cand obiectivele sunt dinainte fixate. Metoda se relizeaza pe baza teoriei arborilor de decizie si s mai numeste "metoda arborilor de posibilitati". Analiza se realizeaza pe doua cai:

-arbori orizontali, cind se prognozeaza modificari structurale, indeosebi datoorate transferurilor tehnologice orizontale (modelul Swanger);

-arbori verticali, cand se prognozeaza modificari in sistem pe diferite nivele, in funcsie de gradul de detaliere. Arborele cu 4 nivele este cel mai des utilizat, in care:

-nivelul 0: obiectivul principal;

-nivelul 1: obiective secundare;

-nivelul 2: mijloace de realizare;

-nivelul 3: resurse.

Metoda presupune parcurgerea urmatorilor pasi:

-stabilirea necesitatilor viitoare;

-determinarea obiectivelor viitoare;

-elaborarea variantelor sau posibilitati viitoare;

-evaluarea posibilitatilor;

-determinarea variantei optime de prognoza.

Evaluarea si determinarea variantei optime se realizeaza prin tehnica coeficientilor de importanta sau metoda scorurilor.

92. Monitorizarea prognozelor - importanta, modalitati de realizare.

Prognozele implica utilizarea tehnicilor, metodelor si modelelor adecvate datelor culese, informatiilor adiacente, restrictiilor utilizate si prezumptiilor elaborate, intrucat acestea permit predictia comportamentului unui fenomen sau proces economic. Predictia poate fi simpla ca o descriere narativa, sau poate fi un model fizic, cum sunt aparatele de simulare utilizate in industria aeronautica. Majoritatea prognozelor sunt construite avand la baza modele. Modelele pot fi exprimate sub forma de grafice, diagrame sau tabele, sau pot fi codificate pentru simulari pe calculator.

Odata realizate, prognozele se analizeaza si se evidentiaza diferentele constatate, care sunt stocate pentru a se utiliza in prognoze ulterioare in scopul evitarii repetarii unor abateri neconventionale. Evaluarea prognozelor consta in masurarea si compararea datelor prognozate cu cele actuale, reale. In esenta, se procedeaza la urmarirea sistematica a desfasurarii activitatii economice anticipate printr-un sistem de control si analiza.

Controlul, analiza si masurarea prognozelor se realizeaza prin:

-observare nemijlocita a fenomenelor si proceselor economice;

-utilizarea sistemului informational (financiar_contabil si statistic);

-sondaje si simulari.

93. Descrieti principalii indicatori macroeconomici utilizati in procesul de monitorizare a prognozelor.

Indicatori macroeconomici

La nivelul economiei nationale, sistemul de indicatori cuprinde, in general, urmatorii indicatori sintetici: produsul national brut, produsul national net, produsul intern brut, valoarea adaugata, resursele totale, destinasii totale.

1)Produsul national brut (PNB):

PNB = pi * qi, unde pi = pretul marfii, qi = cantitatea de marfa, N = numarul de marfuri.

Intrucat productia si preturile se modifica in timp, se masoara separat cantitatea fizica a productiei totale si nivelul general al preturilor.

PNB = VNC + R + SN + SBC, unde VNC = venitul national creat, R = amortizarea, SN = valoarea serviciilor nemateriale, SBC = soldul balantei comerciale.

2)Produsul national net (PNN):

PNN = PNB + R

3)Produsul intern brut (PIB) poate fi calculat:

-la pretul pietei: PIBpp = PNB - SBC

-la costul factorilor:PIBcf = PNB - SBC - (Ii+Sv),

unde: Ii = impozite indirecte, Sv = subventii.

4)Valoarea adaugata (VA) se calculeaza dupa forumla:

VA = VNC + R (venitul national creat + amortizarea)

5)Resursele totale (RT):

RT = PI + R + VNC + SN + IMP + LS,

unde: PI = productia intermediara (sonsum intermediar),VNC = venit national creat, SN = valoarea serviciilor nemateriale, IMP = importul, LS investitii de capital strain.

PI = M -R, unde M = cheltuieli materiale de productie, R = amortizarea.

6)Destinatii totale (DT):

DT = C + FBCF + (DS + R) + EXP + PI + SN,

unde: C = consumul, FBCF = investitia bruta (formarea bruta a capitalului fix), DS = crestere de stocuri si rezerve, R = amortizare, EXP = export, PI = productia intermediara (consumul intermediar), SN = valoarea serviciilor materiale.

94. Enumerati si descrieti indicatorii micoeconomici de monitorizare a prognozelor unei firme.

Indicatori microeconomici

Principalii indicatori la nivelul intreprinderii sunt: cifra de afaceri, valoarea adaugata, venitu global si profitul (beneficiul net).

Cifra de afaceri reprezinta totalitatea veniturilor realizate intr-o perioada de timp din vanzarea produselor, serviciilor realizate. Valoarea adaugata reprezinta rezultatul utilizarii factorilor de productie (munca si capital) si reprezinta aportul propriu adaugat la bunurile consumate. Venitul global reprezinta diferenta intre veniturile totale si costurile totale. Profitul (beneficiul net) reflecta partea din venit ramasa la dispozitia intreprinderii dupa scaderea taxelor si impozitelor legale.

95.Prezentati importanta actualizarii in procesul de prognoza.

Actualizarea prognozelor consta in reevaluarea si rectificarea datelor prin utilizarea analizei de sensibilitate, in care diferite variabile de intrare isi modifica valoarea in functie de noile informatii obtinute sau noi variabile luate in considerare, in functie de variatia mediului. Realitatea din economie este influentata de factori complecsi care se caracterizeaza prin variabilitate si care conduc la necesitatea prognozelor flexibile.

96. Care sunt factorii pe baza carora se realizeaza actualizarea prognozelor ?

-modicari ale cererii si ofertei pe piata;

-modificari ale strcuturii firmei;

-modificari ale structurii industriei si a dinamicii unor sectoare ale economiei;

-descoperirea si utilizarea pe plan national sau mondial a noi resurse materiale sau energetice;

-restrictii privind protectia mediului inconjurator;

-descoperiri stiintifice si introducerea de noi tehnologii, echipamente;

-modificari in structura fortei de munca si in dinamica populatiei ocupate;

-dinamica cursului de schimb valutar si a ratei dobanzilor bancare.

97. Descrieti modul de realizare a reevaluarii prognozelor.

Reevaluarea prognozelor va utiliza tehnica recalcularii in funcsie de rata inflatiei sau de evolutia preturilor pe piata. Analiza de sensibilitate permite evidentierea iesirilor (variabilelor prognozate) in functie de flexibilitatea variabilelor de intrare. Simularea si tehnica scenariilor insoteste aceasta analiza si permite o actualizare rapida a prognozelor adaptate la modificarile induse de strategia firmei.

98. Evidentiati importanta raportului de prognoza in management.

In general, foarte putine persoane se specializeaza in prognoze economice, majoritatea, indeosebi managerii de nivel inalt sau mediu fiind utiizatori ai prognozelor pregatite de altii. Este important ca utilizatorii de prognoze sa le inteleaga, sa le analizeze critic, pentru a fi imbunatatite si adaptate scopului. De regula, analiza critica nu trebuie sa depaseasca o pagina si va contine punctele tari ale prognozei, punctele slabe ale prognozei, opinii pentru imbunatatirea prognozei.

99. Enumerati si descrieti principalele aspect privind analiza raportului de prognoza.

Raportul de prognoza va fi analizat critic urmarind citeva aspecte: prezentarea, continutul tehnic si calitatea generala a raportului.

Prezentarea:

Se va urmari coerenta generala a raportului, modul clar de exprimare, utilizarea diagramelor potrivite, a tabelelor si a referintelor.

Continutul tehnic

Se va urmari corectitudinea si modul de exprimare pentru a fi inteles, precum si infatisarea clara a restrictiilor si supozitiilor care conduc la limite in prognoza.

Calitatea generala a raportului

Se va analiza daca prognozele realizate conving si daca sunt elemente care pot fi imbunatatite.

100. Descrieti sectiunile cuprinse in cadrul raportului de prognoza.

Raportul de prognoza va cuprinde in principal urmatoarele sectiuni sau capitole:

Rezumatul. Se prezinta pe scurt scopul, mijloacele principale de prognoza utilizate si concluziile la rezultatele obtinute.

Introducerea si prezentarea situatiei. Se prezinta starea de fapt prezenta si trecuta cu influentele asupra viitorului si obiectivele prognozei.

Sursele de date si datele sub forma seriilor de timp, daca exista. Va fi nevoie de utilizarea celor mai bune surse, nu a surselor "perfecte", care nu conduc la imbunatatirea semnificativa a prognozelor, dar consuma mult timp. Toti utilizatorii devin suspiciosi cand se utlizeaza date generale, dar pot fi convinsi indicand sursa datelor si intelesul acestora.

Metodele de culegere a datelor de prognoza utilizate. Este important a se relata metodele de masurare utilizate si inregistrarea evenimentelor speciale si a altor informatii colaterale care pot influenta prognozele.

Modele utilizate si anaiza relevantei utilizarii acestora cu teste de validare. Nu se utilizeaza de regula metode complicate, intrucat se cere abordarea modelelor cu mai multe variabile, care complica munca, dar pot fi utilizate calculatoarele si atunci modelarea se simplifica. Modelele cu cate doua variabile sunt suficiente pentru prognoze normale.

Modele aplicate si prognozele obtinute. In aplicarea efectiva a modelelor de prognoza este necesar a se sublinia restrictiile avute in vedere si supozitiile, intrucat datele sunt intotdeauna limitate.

Concluzii si evaluare. Concluziile prezinta analiza sau interpretarea rezultatelor prognozelor si evaluarea riscului de prognoza.

Componenta echipei de prognoza (daca prognozele se realizeaza de un colectiv). Practica demonstreaza ca utilizarea tehnicilor, metodelor si modelelor simple si clasice de prognoza, fata de cele noi, sofisticate, conduce la obtinerea unor prognoze bune si utile managerilor.