Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii | |
Transporturi |
Fixarea cunostintelor
Cost complet
1.Comparatie intre metoda pe centre de analiza si ABC
Societatea Arta sticlei produce si vinde corpuri de iluminat, de serie mica. In cursul perioadei s-a obtinut:
Denumire |
Cantitate fabricata si vanduta |
Pret de vanzare |
Aplica mata (AM) |
800 buc. |
275 lei/buc. |
Aplica colorata (AC) |
500 buc. |
340 lei/buc. |
Cheltuieli perioadei:
Consumuri |
AM |
AC |
Materiale |
26 lei/buc. |
35 lei/buc. |
Manopera |
0,5 h * 20 lei/h |
1 h * 25 lei/h |
Cheltuielile indirecte de productie sunt de 180.000 si se refera la reglajul manual al masinilor de fasonat sticla in suma de 50.000, restul fiind aferente prelucrarii termice a materialelor. Atelierul de conceptie a generat cheltuieli de 20.000 care se refera la elaborarea modelelor si matritelor, AM fiind fabricate in 4 modele, iar AC in 6 modele.
Departamentul de vanzari a angajat cheltuieli de 70.000 care sunt aferente facturarii si expeditiei produselor in loturi de 20 bucati. Pentru administratie s-au efectuat cheltuieli de 40.000 lei.
In prezent, costul se determina prin repartizarea cheltuielilor indirecte in functie de cheltuielile directe cu materialele. Managerul doreste un control mai eficient al cheltuielilor indirecte si va solicita aplicarea ABC (in acest scop, trebuie sa alegeti inductorii de cost adecvati).
2. Comparatie intre metoda pe centre de analiza si ABC
Societatea Conf SA este specializata in productia si comercializarea confectiilor pentru copii, realizand pentru clienti 5 modele: B1 si B2 distribuite marilor magazine si B3, B4 si B5 care sunt vandute prin magazine specializate. In prezent, societatea aplica pentru determinarea costului metoda pe centre de analiza. Toate costurile cu exceptia materiilor prime sunt imputate in functie de numarul de minute necesare pentru coaserea fiecarui model. Managerii va solicita efectuarea unei analize legate de determinarea costurilor dupa metoda centrelor de analiza si dupa metoda ABC.
Informatii suplimentare:
Anexa 1
Centrele de activitate:
aprovizionare cu materii prime si accesorii;
decupare (sunt croite si taiate materialele);
productie (sunt cusute modelele);
ambalare;
control;
administratie.
Cheltuielile angajate in aceste centre cuprind cheltuieli de personal 887.544 si cheltuieli de functionare 467.844.
Anexa 2
Timpul de coasere:
Modele |
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
Timp (min.) |
Anexa 3
Vanzarile si productia perioadei:
Modele |
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
Cantitate | |||||
Pret |
Anexa 4
Pret de achizitie materii prime
Modele |
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
Pret de achizitie |
Anexa 5
Activitati
Centrul de analiza |
Activitate |
Cost |
Inductor de cost |
Aprovizionare |
Aprovizionare |
Nr. manipulari |
|
Decupare |
Elaborare modele |
Nr. modele |
|
Pregatire materiale |
Nr. loturi fabricate |
||
Taiere |
Nr. manipulari |
||
Productie |
Coasere |
Nr. minute pentru cusut |
|
Ambalare |
Ambalare pentru magazine mari |
Nr. loturi magazine mari |
|
Ambalare pentru magazine specializate |
Nr. produse magazine specializate |
||
Control |
Control |
Nr. loturi fabricate |
|
Administratie |
Administratie |
Cost de productie fara materiale |
Anexa 6
Loturi fabricate
Modele |
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
Cantitate | |||||
Lot de 5.000 buc. | |||||
Lot de 1.000 buc | |||||
Lot de 100 buc | |||||
Nr. total loturi |
Anexa 7
Numar de manipulari
Modele |
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
Nr. manipulari |
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate
Finante-banci | |||
|
|||
| |||
| |||
|
|||