Strategia bancara - premisa obligatorie a unui management bancar eficient

Strategia bancara - premisa obligatorie a unui management bancar eficient

Elaborarea unei strategii bancare se poate constitui intr-un posibil principal element de sustinere al demersului de asigurare al unui management performant al unei institutii de credit. Prin strategia bancara se vor preciza

obiectivele principale ale bancii, cu considerarea, din perspectiva generala, a mediului economico-social, iar din perspectiva concreta, considerarea, atat a strategiilor competitorilor, cat si a actualilor si posibilor parteneri de afacere

obiectivele    de profit pe care banca si le-a propus sa le atinga;

cota de piata, in conditiile in care s-a realizat, atat o analiza complexa a evolutiei propriei cote de piata si a concurentilor, cat si o previzionare a    evolutiei cotei de piata in conditiile unor posibile modificari de manifestare ale mediului exterior;

capacitatea de asumare a riscului si a evaluarii consecintelor asumarii riscului;

potentialitatea resurselor umane de care dispune banca si evaluarea cat mai realista a unei eventuale necesitati de noi resurse umane

necesitatea si oportunitatea realizarii de investitii

capacitatea de a asigura, pe de o parte o anumita oferta de produse si servicii bancare existente care poseda o importanta potentialitate de a produce profit, iar pe de alta parte, o ofera de produse si servicii bancare noi;

nivelul de modernitate si mentenanta a tehnologiei de care dispune banca;

avantajul competitiv, esalonat pe domenii de activitate, avantaj competitiv care poate fi generat si mentinut de banca.

In mod obligatoriu, strategia care se elaboreaza va avea in vedere toate domeniile de activitate ale bancii.

Conditia esentiala, pe care o strategie trebuie sa o indeplineasca, astfel incat sa fie posibila atingerea principalului ei scop - obtinerea de profit pentru proprietari sau actionari - este stabilirea unor obiective realiste si stimulatoare, care sa vizeze toate domeniile de activitate din banca.

Elementele principale ale strategiei elaborate de o banca trebuie definite pentru fiecare activitate importanta din banca, cu luarea in considerare a:

tipului de strategie care va fi adoptat, respectiv daca se opteaza pentru strategii, care sa vizeze:

cresterea, mentinerea sau reducerea cotei de piata din perspectiva intregii activitati a bancii, sau doar a cotelor de piata a unora dintre activitati. Prin urmare este vorba de cota de piata avand in vedere ansamblul pietei sau anumite segmente de piata. In aceasta ultima situatie, se vor preciza acele segmente de piata unde cotele de piata vor creste, si acele segmente de piata unde cotele de piata se vor mentine sau chiar vor fie reduse;

sporirea valorii adaugate aduse clientilor sau o diferentiere in raport cu ceilalti competitori ai acestei valori adaugate;

asigurarea unei reale "specificitati si diversitati"[1] a ofertei produse si servicii bancare

obligativitatii crearii, intretinerii si exploatarii unei platforme informatice in masura sa asigure necesarul informational la un inalt nivel de trainicie;

asigurarii unui proces continuu de pregatire si perfectionare al personalului de specialitate, conditie obligatorie al reusitei demersului de racordare a activitatii bancii la tendintele de evolutie, de solicitare si de exigenta ale mediului exterior;

unei rationale si proportionate dezvoltari a retelei teritoriale

unei permanente si consistente dezvoltarii a sistemului relational cu clientii.

Toate aceste elemente ale strategiei elaborata de banca vor reprezenta principalele elemente de sustinere a politicilor bancare pe activitati, care la randul lor vor reprezenta tinte de atins de catre diferitele componente ale bancii, si in acest fel, fiind posibila atingerea obiectivelor principale ale bancii.

Avand drept reper componentele strategiei, la nivelul unei banci se poate construi acel sistem de management prin al carui materializare sa fie posibila obtinerea performantei fiecarei activitati din banca. Din perspectiva specificului activitatii unei banci se pot delimita categorii de management pe activitati sau categorii de activitati. Aceste tipuri de management sunt:

managementului riscului activitatilor bancare;

managementul relatiei de afaceri cu clientii sau managementul clientelei;

"managementul urmaririi capitalului si a fondurilor fixe"

managementul resurselor umane