Conținutul și obiectivele managementului resurselor umane

Conținutul și obiectivele managementului resurselor umane

Conceptul de management al resurselor umane

Managementul resurselor umane presupune imbunatațirea continua a activitații tuturor angajaților in scopul realizarii misiunii și a obiectivelor organizaționale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept condiție primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala. In acest sens, managerul trebuie sa preia responsabilitatea procesului, sa se implice in fiecare acțiune, sa discute personal cu angajații progresele obținute din aceștia și sa recompenseze rezultatele bune. Acțiunile manageriale iau in considerare fiecare salariat, ca o individualitate distincta, cu caracteristici specifice. Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane presupune existența unui sistem de evaluare a performanțelor, a unui sistem de stimulare a angajaților și de recompensare a rezultatelor.

In prezent, in intreprinderile romanești de stat, dar chiar și la nivelul organismelor guvernamentale, continua sa se manifeste concepția tradiționala, de considerare a personalului ca "forța de munca", dupa cum n-au disparut inca nici noțiunile de munca fizica, cu character productive, deci utila și munca de esența intelectuala, neproductiva, care nu duce la crearea de bunuri    material și, intr-o anumita masura, inutila.

In scopul depașirii actualei situații economice din Romania, apreciem ca formarea unor specialiști, la nivelul exigențelor europene și internaționale, in domeniul managementului resurselor umane, ar putea constitui un deziderat esențial.

Obiectivele managementului resurselor umane

Obiectivul principal al managementului resurselor umane este acela de a furniza pricepere și experiența in acest domeniu, astfel incat sa fie obținute performanțe optime și sigure, folosind cele mai adecvate metode.

Indiferent de modul de organizare, activitatea de personal dintr-o intreprindere are doua categorii de obiective:

obiective strategice, pe termen lung, care au in vedere organizarea și planificarea resurselor umane

obiective operaționale, de natura tactica și administrativa, care au in vedere activitațile vizand conducerea zilnica a grupurilor de munca.

Managerii de varf din firmele firmele romanești nu acorda, inca, o suficienta importanța obiectivelor strategice in domeniul managementului resurselor umane, fie datorita limitelor individuale generate de inexistența unui minimum de cunoștințe in acest domeniu, fie datorita lipsei de interes.

Specialiștii susțin ca activitatea de personal este uan dintre cele mai importante. Intreprinderea care abordeaza in mod profesionist resursele umane are toate șansele sa obțina performanțe ridicate in toate domeniile de activitate.