Definiția conceptului de Management al Resurselor Umane

Definiția conceptului de Management al Resurselor Umane

Pentru a pune mai bine in evidența caracteristicile de baza ale managementului resurselor umane, este necesar sa se defineasca și sa se contureze cat mai exact locul și conținutul acestuia, in literatura de specialitate exprimandu-se diferite și numeroase opinii.

Cu toata diversitatea de opinii, marea majoritate a specialiștilor in domeniu considera ca managementul resurselor umane, ca orice alt domeniu științific, este rezultatul cercetarii specializate și se inscrie pe traiectoria, deja cunoscuta, a unei evoluții și diversificari, relativ rapide, in numeroase domenii de activitate.

Desprinzindu-se de managementul general, managementul resurselor umane s-a diferențiat și s-a automatizat, restrangandu-și problematica sau obiectul de studiu, și, in consecința, s-a specializat, avand in prezent un loc bine precizat in cadrul managementului general.

Managementul resurselor umane este un termen relativ recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit tradițional: administrarea personalului, relațiile industriale, conducerea activitaților de personal, dezvoltarea angajaților, managementul personalului etc.

In functie de obiectivele urmarite, granitele Managementului Resurselor Umane pot fi mai largi sau mai restranse, cuprinzand sau lasand in afara analizei anumite aspecte sau elemente ce compun natura specifica a Managementului Resurselor Umane.

Importanta acestuia a crescut pe parcursul unui proces mai dificil, in care a aparut necesitatea evaluarii ansamblului de activitati ale organizatiei si a mecanismului desfasurarii acestora, precum si gasirii modalitatilor de investigare care sa ramana operante chiar in conditiile cresterii apreciabile a complexitatii, diversitatii si dimensiunilor organizatiilor. Toate organizatiile implica oameni, acestea trebuie sa le castige serviciile, sa le dezvolte aptitudinile, sa-i motiveze pentru nivelele inalte de dezvoltare si sa se asigure ca vor continua sa-si mentina atasamentul fata de organizatie.

Astfel, un numar tot mai mare de organizatii sunt preocupate de calitatea totala a activitatilor, pentru ca nu numai calitatea serviciilor si produselor conteaza, ci si calitatea oamenilor pe care ii are o organizatie.

Managementul Resurselor Umane presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.

Actiunile manageriale iau in considerare fiecare salariat ca pe o individualitate distincta, cu caracteristici specifice. Aplicarea cu succes a Managementului Resurselor Umane presupune existenta unui sistem de evaluare a performantelor, a unui sistem de stimulare a angajatilor si de recompensare a rezulatelor.

Se poate spune ca Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul activitatilor de ordin strategic si operational (planificarea, recrutarea si mentinerea personalului), precum si crearea unui climat organizational corespunzator, care permite asigurarea cu Resurse Umane necesare indeplinirii obiectivelor organizationale.

O abordare interesanta este aceea in care Ian Bearwell și Len Holden incearca sa sugereze patru perspective de analiza sau de ințelegere a managementului resurselor umane, și anume:

MRU - expresie a practicii de personal existente;

MRU - o noua disciplina manageriala;

MRU - model bazat pe resurse;

MRU - funcțiune strategica și internaționala.

MRU - expresie a practicii de personal existente

Aceasta perspectiva este considerata o reacție naturala fața de noile reformulari ale funcțiilor tradiționale și are in vedere posibilitațile managementului resurselor umane de a rezolva numeroasele probleme ale angajaților intr-un mod mult mai bun decat maniera administrativa specifica managementului personalului.

Prin urmare, aceasta perspectiva prezinta MRU ca reformulare contemporana a politicilor privind relațiile industriale și managementului personalului.

MRU - o noua disciplina manageriala

Este o perspectiva mult mai variata și mai complexa, deoarece are in vedere filosofiile privind personalul sau relațiile de angajare, precum și dorința profesionala de a prezenta managementul personalului ca o disciplina unitara cu o concepție sau o abordare asemanatoare cu aceea a altor discipline, ca, de exemplu, a marketingului.

In felul acesta managementul resurselor umane poate asigura o abordare manageriala integrata a funcțiilor sau activitaților de personal prin unirea diferitelor aspecte ale managementului personalului și ale relațiilor industriale, pentru ca in urma fuziunii elementelor tradiționale sa rezulte o noua disciplina manageriala.

MRU - model bazat pe resurse

Reprezinta o alta perspectiva asupra managementului resurselor umane care evidențiaza rolul individului in cadrul organizației. Din aceasta perspectiva, managementul personalului a fost in permanența preocupat de raporturile intre organizație și individ, precum și de rezolvarea dificultaților care apar in cadrul raporturilor respective. Aceasta abordare a favorizat formarea unei culturi organizaționale dominata de necesitatea minimizarii costurilor cu angajații, care, in aceste condiții, devine o resursa ce trebuie administrata la fel ca toate celelalte resurse.

MRU - funcțiune strategica și internaționala

Aceasta perspectiva de analiza și ințelegere a domeniului resurselor umane prezinta managementul resurselor umane ca fenomen strategic/internațional cu o contribuție determinanta la strategia organizației și capabil sa fie transferat altor culturi.

In 1976 a aparut Federația Mondiala a Asociațiilor de Management al Personalului, care in prezent cuprinde peste 60 de organizații de personal din intreaga lume și care are urmatoarele obiective:

Imbunatațirea calitații și eficienței managementului personalului, precum și a rolului acestuia;

Stimularea și asistarea dezvoltarii asociațiilor regionale și naționale de management al personalului;

Crearea și menținerea contactelor asociațiilor de management al personalului și a altor organizații cu interese comune.

Potrivit literaturii de specialitate, managementul resurselor umane presupune o abordare sau o tratare totala, globala, interdisciplinara și profesionala a problematicii personalului din cadrul unei organizații.