INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Definitie managrmentul resurselor umane face parte din managementul general si reprezita un   

complex de masuri si concepte realizate inter disciplinar cu privire la recrutarea personalului , selectia, incadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii ,stimularea materiala si morala pana la momentul incetarii contractului de munca.

Principalele domenii ale resurselor umane

-atragerea si folosirea resurselor umane si asigurarea managerului ca toate posturile sunt ocupate de personal competent,calificat,iarcheltuielile pentru salarizare sunt rationale si eficient definite ;   

-administrarea personalului,domeniu care presupune urmatoarele activitati :

inregistrarea personalului(dosare individuale,miscari de personal.)

aplicarea legislatiei in vigoare in domeniul personalului din intreprinderi

remunerarea personalului siplatile(retinerile) acestuia

-gestiunea personalului ,conceputa si orientata in urmatoarele directii :

-previzionarea necesarului de forta de munca -pe specializari,calificari (calitativ,cantitativ.)

-recrutarea personalului

-elaborarea planurilor privind promovarea personalului

-evaluarea posturilor de lucru si a salariatilor care le ocupa

-Administrarea salarizarii si a altor remunerari,insotita de preocuparea de a evalua corect salariul curent si de a asigura intregului personal o salarizare corecta si echitabila

-Formarea profesionala legata de formarea personalului in scopul de a asigura o forta de munca instruita si cit mai performanta in munca pe care o desfasoarasi care sa permita promovarea personalului intro organizatie.Ca activitati conexe mentionam :

-determinarea nevoilor penrtu formare profesionala

-elaborarea planului de pregatire profesionala a salariatilor si urmarirea implementari acestuia

-evaluare rezultatelor obtinute

-Conceperea modalitatilor concrete si crearea sistemului de relatii cu salariatii,care sa le asigure satisfactii si posibilitatea de a imbina interesele personale cu cele ale unitatii

-Planificarea si dezvoltarea unei structuri organizatorice care sa le ofere conditii pentru atragerea si mentinerea unui personal competent si eficace.

-Organizarea si efectuarea unor servicii pentru salariati care    sa le creeze corespunzatoare pentru indeplinirea atributiilor si sa-iajute sa solutioneze problemele privitoare la drepturile si situatia lor generala

-Informarea si comunicarea,care presupun elaborarea unor elemente sintetice si periodice atit pentru managerii societatii,cit si pentrusalariati.Se vor cuprinde informati referitoare la :intreprindere,personalul acesteia,evolutii tehnologice,comerciale si umane in cadrul unitatii

-imbunatatirea conditiilor de munca,prin care urmareste realizarea unor conditii de securitate si igiena a muncii.

-Strategia integrata a dezvoltarii resurselor umane auneicompanii implica cu necesitate parcurgerea unor etape si respectiv analize:

-estimarea cereri de competente si/sau de calificari pentru o anumita perioada

-evaluarea ofertei de competente si/sau de calificari

In acest proces de analiza si de determinare,complex sidificil orientat catre viitor se au in vedere oserie de factori intre care :

-pozitia pe piata a companiei comparativ cu cea a companiilor concurente

-nivelul si dinamica performantelor firmei

-programul in viitor al companiei-care sunt tintele pe care aceasta isi propune sa le atinga intr-un interval de timp,cum ar fi:mentinerea pe piata in conditii de eficienta; sporireacompetitivitatii; investitii in tehnologii de virf;patrunderea in alte segmente de piata ; gradul de satisfacere a cerintelor clientilor

-impactul mediului extern,presiunea concurentei

-situatia pietei muncii locale