Mecanismele motivationale

Mecanismele motivationale

Din prezentarea teoriilor referitoare la motivare a rezultat multitudinea si marea diversitate a elementelor implicate direct si indirect in conceperea si executarea motivarii. Dupa opinia noastra, este esential ca managerii unei firme sa stie care sunt principalele variabile care influenteaza continutul si performantele motivarii - indiferent de natura lor- si cine poate actiona asupra lor. Bazat pe aceasta conceptie, am indentificat ca fiind esentiali apeland la cvasitotalitatea teoriilor motivationale- 20 de factori sau variabile pe care le-am grupat in functie de apartenenta lor si posibilitatea de influentare in trei categorii: [1]

Variabile individuale, care reflecta caracteristicile fiecarui salariat. Asupra lor managerii pot avea in principal o influenta indirecta si limitata, mai ales prin procese de invatare si informare. Acesti factori explica si impun necesitatea unei motivari diferentiate, personalizate la nivelul fiecarui component al organizatiei. In acest sector, capacitatea de a influenta a managerului tine foarte mult de "arta" sa manageriala, de masura in care poate sesiza si lua in considerare specificul fiecarui subordonat.

Variabile organizationale, prin care desemnam acele elemente din cadrul organizatiei care reflecta starea si caracteristicile sale, indiferent de natura lor, ce influenteaza de o maniera semnificativa abordarea, continutul si rezultatele motivarii personalului. Dintre cele mai importante variabile de acest tip se pot enumera : conceptia manageriala generala, strategia firmei, cultura organizationala, climatul organizational, situatia economica a organizatiei, calitatea, prestigiul si leadershipul managerial, comunicatiile, caracteristicile postulurilor, forme si metode de motivare, performantele firmei. Trebuie subliniat ca variabilele organizationale conditioneaza substantial continutul si modul de manifestrare a majoritatii variabilelor individuale.

Variabile contextuale, care incorporeaza elemente din mediul exogen organizatiei, ce au o influenta marcanta asupra continutului si efectelor proceselor motivationale din cadrul sau. Din punct de vedere al organizatiei, aceste variabile sunt date, nefiind influentate direct sau indirect de managerii si executanti.