Mobilitatea si retelele sociale vor defini locurile de munca

Mobilitatea si retelele sociale vor defini locurile de munca

Managerii se axeaza pe diversificarea metodelor de lucru

Acestea sunt principalele doua strategii spre care se indreapta atentia liderilor din business, potrivit unui studiu realizat de compania de servicii profesionale JBA. Pe de o parte, unele companii ofera posibilitatea angajatilor de a lucra unde vor si cand vor. Pe de alta parte, alte organizatii incurajeaza colaborarea dintre angajati pntru a dezvolta inovatia si creativitatea.

Peste 80% dintre liderii de bu­si­ness din intreaga lume pre­vad schimbari majore in ceea ce priveste configuratia vii­toare a locului de munca. Aceste modificari nu au in vedere nu­mai elemente precum cultura orga­ni­zationala, ci si modalitatile de co­la­bo­rare dintre membrii unei echipe si dintre angajati si manageri, cat si or­ga­nizarea spatiului in care se des­fa­soa­ra activitatea, este concluzia unui studiu realizat de compania de HR JBA la comanda Regus Group. Po­tri­vit cercetarii, angajatii vor trebui sa se astepte la schimbari mult mai ra­pi­de in ceea ce priveste locul de mun­ca, accentul va fi pus pe incurajarea inovatiei indiferent de domeniu, iar jobul va fi conectat in permanenta la mediul economic global. Dezvoltarea responsabilitatii sociale si diversi­fi­ca­rea metodelor de lucru sunt alte do­ua elemente care vor caracteriza lo­cu­rile de munca in urmatoarea pe­rioada.
„Contextul economic actual a re­scris cartea de reguli a locurilor de mun­ca. Peste 10 ani, modul in care lucram astazi ne va parea la fel de ciudat cum ne pare acum un car tras de un cal fata de un automobil”, a declarat Mark Dixon, Chief Exe­cu­tive Regus Group.

Investitiile in mobilitate vor creste cu 30%

In prezent, investitiile ma­na­ge­ri­lor se indreapta catre dezvoltarea a doua tipuri distincte de locuri de mun­ca care sa raspunda eficient atat noi­lor nevoi de business, cat si sa se adapteze dezvoltarii pietei.

Din aceeasi categorie

Valentin Mocanu: Masura privind somajul tehnic ar putea fi continuata in 2010

ExP Group: Investim 1 mil. € cu focus pe middle si top management

Rata somajului a depasit 7%

Exec-Edu: Concurenta din piata muncii a facut ca managerii sa plateasca din banii proprii cursurile de formare

Student Business Club recruteaza!

Statisticile oficiale nu spun totul despre evolutia somajului pe timp de criza

Primul concept implementat de organizatiile care si-au depasit con­cu­renta din punctul de vedere al re­zul­tatelor financiare este acela al lo­curilor de munca mobile. Acest tip de job presupune o autonomie spa­tia­la si temporala totala, dupa cum se explica in studiul JBA. Cu alte cu­vin­te, angajatii companiilor care sunt adeptele acestui stil de lucru pot alege singuri locul din care isi vor duce la bun sfarsit proiectele pe care le deruleaza. Mai mult decat atat, angajatii nu sunt legati de un anu­me loc de unde trebuie sa lu­cre­ze. Nu trebuie sa se prezinte la ser­vi­ciu la o ora fixa, nici sa petreaca opt ore pe zi la birou sau la sediul firmei. Astfel, pot alege cand anume sa lu­cre­ze, au un program flexibil atat timp cat isi duc sarcinile la in­de­pli­ni­re.

In ceea ce priveste impactul pe care acest tip de locuri de munca il va avea asupra rezultatelor com­pa­niei, 66,5% dintre managerii care au participat la studiu estimeaza ca  efec­tele vor fi pozitive. De asemenea, pe termen mediu, investitiile in dez­vol­tarea acestui concept de loc de munca vor creste cu aproape 30%, spun managerii chestionati.

Colaborarea poate reduce cu 40% costurile organizatiilor

Un al doilea concept privind lo­cul de munca spre care isi indreapta aten­tia si investitiile managerilor companiilor este cel al joburilor axa­te pe reteaua sociala. Acestea, pre­su­pun eforturi active de incurajare a an­gajatilor sa se implice in relatii de co­laborare cu persoane care au ace­leasi opinii, trecand astfel mult peste barierele impuse de traditionalul loc de munca, se arata in studiul JBA pri­vind configuratia viitoarelor locuri de munca din perspectiva mana­ge­ri­lor. Joburile bazate pe retea sociala duc la o crestere semnificativa a ca­pa­citatii de inovatie si la dezvoltarea com­pe­ti­tivitatii si a creativitatii, mai spun specialistii JBA.

„Provocarea vremurilor pe care le traim cere raspunsuri radicale. Orientarea spre locuri de munca ce mi­zeaza pe retea sociala si pe in­ter­conectare va face ca angajatii sa fie cat se poate de dinamici, va ajuta la recrutarea de noi oameni talentati si capabili, va optimiza diseminarea noilor tehnologii si, cel mai im­por­tant, va reduce dramatic costurile suportate de organizatii - in multe cazuri chiar cu 40%”, a explicat John Blackwell, Chief Executive JBA.

In plus, peste 40% dintre ma­na­geri spun ca se concentreaza pe trans­formarea locurilor de munca, astfel incat sa incurajeze colaborarea dintre membrii echipei.

Aproape 80% dintre oamenii de bu­­siness cred ca investitiile in lo­cu­ri­le de munca axate pe retea sociala vor avea un impact pozitiv atat asu­pra rezultatelor financiare, cat si asu­pra performantelor la nivel de orga­nizatie. Numai 8,4% dintre manageri preconizeaza ca dezvoltarea unui astfel de concept de lucru va avea efec­te negative asupra organizatiei pe care o conduc. In ceea ce priveste in­vestitiile care vor fi realizate pen­tru implementarea unui loc de mun­ca de tip retea sociala, managerii con­vinsi de eficienta acestei recon­fi­gu­rari a joburilor sunt de parere ca fondurile alocate vor fi mai mari tot cu aproximativ 30% pe termen me­diu.

Cu toate acestea, rata de succes este destul de scazuta

 
Pe de alta parte, se remarca si o no­ua abordare in ceea ce priveste re­la­tia dintre angajat si angajator, re­le­va cercetarea JBA. Numarul liderilor de business care si percep angajatii ca pe niste clienti cu care cola­bo­rea­za este in continua crestere. „Acest lu­cru reprezinta o imensa opor­tu­ni­tate de a adapta si imbunatati noile strategii referitoare la locurile de mun­ca, ceea ce va conduce la o di­fe­ren­tiere pe piata”, potrivit consul­tan­tilor firmei de servicii pro­fesionale.

Chiar daca managerii intrevad schimbari majore in ceea ce priveste maniera de organizare a locurilor de munca in viitor, incercarile de a mo­di­fica practicile din cadrul or­ga­ni­za­tiilor sunt din ce in ce mai mult sor­tite esecului. Doar 61% dintre li­derii de business spun ca au reusit sa implementeze un proces de schim­ba­re in trecut, iar discrepanta s-a tri­plat in perioada 2006-2008.

„Din raportul nostru reiese clar ca increderea pe care o au leaderii din business in abilitatea lor de a se schim­ba nu este pe masura astep­ta­ri­lor lor de schimbare. Nu este o nou­ta­te ca trecem printr-o schimbare constanta, dar este cert ca acum, mai mult ca oricand, fiecare afacere se lupta cu provocari din ce in ce mai com­plexe si mai concrete, asociate cu riscuri crescute si nesiguranta”, a precizat John Blackwell.