PLANIFICAREA RESURSELOR
UMANE
Planul de
resurse umane este creat in acord cu planul strategic al organizatiei. Pe
masura ce organizatia identifica oportunitatile
de dezvoltare disponibile, este necesara corelarea lor cu
abilitatile de care va fi nevoie pentru acoperirea lor. Recrutarea,
instruirea si programele de recompensare sunt create in vederea atragerii,
dezvoltarii si pastrarii oamenilor cu abilitatile
necesare.
Daca
organizatia este in crestere, trebuie stabilite metode de gasire
si angajare de oameni care sa posede abilitatile
solicitate. Acest lucru se reflecta de obicei intr-o forma de planificare a resurselor umane.
Analizandu-se proiectele si tendintele viitoare ale
organizatiei, se estimeaza numarul de oameni de care este nevoie
si tipul de abilitati si competente pe care le
solicita eventualele posturi vacante. O parte a acestui proces o reprezinta
succesiunea manageriala, adica determinarea numarului de
manageri care se vor pensiona si a masurii in care organizatia
dispune de oameni talentati care sa-i inlocuiasca.
Dupa
dezvoltarea unui plan de resurse umane, trebuie urmati un numar de
pasi necesari implementarii planului. Prima parte esentiala
a implementarii este determinarea numarului de oameni cu anumite
abilitati de care este nevoie la un anumit moment. Urmatorul pas
il constituie recrutarea - o
procedura folosita pentru atragerea oamenilor calificati sa
candideze pentru posturile libere din cadrul organizatiei. Dupa ce
oamenii au fost atrasi sa solicite postul, este folosita
procedura de selectie pentru
stabilirea persoanelor care vor indeplini efectiv sarcinile in organizatie
si care vor fi angajati.
Oamenii noi
angajati trebuie sa fie invatati care sunt regulile
si standardele organizatiei, iar pentru aceasta este folosit un tip
de program de integrare sau
orientare. Dupa ce oamenii au fost integrati in sistem, de obicei
este necesar sa fie ajutati sa isi actualizeze
capacitatile, atitudinile si competentele generale,
aducandu-le la nivelul considerat potrivit in organizatie prin intermediul
instruirii si dezvoltarii angajatilor.
Odata ce oamenii au inceput sa functioneze in cadrul organizatiei
la nivelul potrivit apare problema recompensarii
lor adecvate. Sunt stabilite salariile considerate corecte pentru oamenii cu
anumite abilitati si responsabilitati ale postului,
precum si procedura potrivita de evaluare
a performantelor prin care conducerea poate lua decizii corecte de
acordare a recompenselor oferite sub forma salariului sau promovarii.
Pe
masura ce oamenii se stabilesc in organizatie, devin
preocupati de beneficiile
(asigurari de sanatate, concedii medicale si de
odihna, fonduri de pensii) care le sunt oferite.
Angajatii
pot sa-si aleaga reprezentanti sau sa se afilieze la
un sindicat pentru a-si proteja drepturile si a-si promova
interesele si prin urmare apare necesitatea angajarii unei
colaborari cu aceste structuri. Atunci cand apar conflicte sunt necesare
interventii calificate pentru a le gestiona si rezolva constructiv.
Pot fi de asemenea acordate angajatilor servicii de consiliere in diverse
aspecte din partea managerilor sau a unor specialisti. Toate aceste
activitati constituie substanta relatiilor angajati-conducere.
Aceasta
serie de activitati poarta numele de management al resurselor umane.
