Comunicarea rezultatelor kai

COMUNICAREA REZULTATELOR KAI

Numele Dvs:__________ ______ ____ _____ _______ ______ _________    Data: ___________

Oamenii se deosebesc in privinta stilului in care abordeaza si rezolva problemele, datorita preferintei lor stabile in care abordeaza schimbarea: intr-o maniera mai adaptativa sau, dimpotriva, mai inovativa.

Nu stilul preferat al persoanei este supus schimbarilor, ci comportamentul acesteia. E mai greu sa rezolvi problemele intr-un stil diferit de al tau propriu. Diferenta dintre stilul preferat al unei persoane si comportamentul ei real se numeste comportament de conformare sau impus.

Plaja scorurilor la KAI

48 64 96 112 128 160

Adaptativi Inovativi

67% din populatie se plaseaza in intervalul 75 - 112

Scorul Dvs.:

Comparativ cu:

Nu este bine sau rau, corect sau gresit sa preferi o maniera mai adaptativa sau mai inovativa in rezolvarea problemelor. In functie de o situatie data, fiecare stil are propriile sale avantaje si inconveniente. Un punct forte intr-o situatie poate deveni o slabiciune in alta. Scopul inventarului KAI este de a va ajuta sa intelegeti mai bine preferintele si structurile de comportament ale Dvs. insiva, cit si pe ale celorlalti. Aceasta va contribui la ridicarea perfomantelor, prin faptul ca veti sti sa descoperiti si sa valorificati atit diferentele, cit si asemanarile dintre oameni.

Pentru a intelege cit mai bine si a utiliza cit mai profitabil informatiile oferite de scorul pe care l-ati obtinut, discutati pe marginea lui, a celorlalte scoruri mentionate in aceasta foaie volanta, cit si a caracteristicilor schitate pe pagina a doua. Va propunem citeva subiecte:

Ce este important pentru mine si ce anume apreciez eu ca fiind usor sau greu?

Cum operez eu cu ceea ce consider usor?

Cum ma acomodez cu ceea ce consider greu?

Cum colaborez cu colegii care au un stil apropiat de al meu?

Cum colaborez cu colegii care au un stil diferit de al meu?

M. J. Kirton 1985, 1994

CARACTERISTICILE ADAPTATIVILOR SI INOVATIVILOR

KAI masoara stilul preferat, nu nivelul sau capacitatea rezolvarii creatoare a problemelor. Atit adaptativii, cit si inovativii sunt capabili sa produca solutii originale si creative, desi fiecare o face, de regula, in felul sau caracteristic.

Modul in care definesc problemele

Modul de generare a solutiei

Modul de stabilire a strategiilor

Rolul adaptativilor intr-o organizatie

Sunt indispensabili pentru buna functionare a unui sistem pus deja pe picioare. In schimb, in cazul unor schimbari neasteptate pot avea dificultati in renuntarea la rolul lor obisnuit.

In situatii de colaborare

Principiul:

Pentru a fi eficiente, grupurile au nevoie atit de adaptativi, cit si de inovativi.

Problemele:

Totusi: cu cit diferenta dintre scorurile la inventarul KAI este mai mare, cu atit mai greu comunica ei si colaboreaza. Acest lucru este valabil si pentru persoanele de acelasi stil. Problemele in comunicare si colaborare sunt determinate tocmai de marimea distantei dintre indivizi sau grupuri si nu de locul ocupat pe plaja scorurilor KAI. Nu uitati ca nimeni nu este in intregime adaptativ sau inovativ - aproape fiecare dintre noi este in acelasi timp mai adaptativ decit unii oameni si mai inovativ decit altii.

Avantajul:

Cu cit este mai mare diferenta dintre scoruri, cu atit e nevoie de mai multa toleranta si efort pentru a coabita; in schimb, in aceeasi masura creste si potentialul grupului de a rezolva problemele.

Intermediarii:

Cind unele persoane au un scor de mijloc in cadrul unui grup, ele pot (daca o doresc), sa se dovedeasca de o mare utilitate actionind ca intermediari in sinul grupului.

Comportamentul de conformare:

Faptul de a fi constrins sa adopti un comportament foarte diferit de stilul tau preferat, si aceasta permanent, pentru o lunga perioada de timp, constituie un important factor de stres.

OBSERVATII GENERALE

Aproape toate grupurile au membri cu scoruri distantate de media grupului. Daca grupul este intelegator si bine condus, aceste diferente duc la cresterea eficientei lui.

La o diferenta de 5 puncte intre mediile a doua grupe se percep diferente (semnificative statistic). O diferenta mai mare poate duce la aparitia unor dificultati de colaborare (de exemplu intre departamentele de productie si marketing).

O diferenta de 10 puncte intre doua persoane devine sensibila si fidela statistic); o diferenta de 20 de puncte sau mai mult duce la dificultati in comunicare.

Scorul mediu al celor nou veniti intr-un colectiv tinde, cu anii, sa se apropie de scorul mediu al celor mai vechi. Aceasta nu inseamna ca ultimii veniti isi modifica scorul, caci scorul individual este invariabil. Explicatia consta in faptul ca persoanele cu scoruri mai apropiate de media grupului au o tendinta mai puternica de a ramine in grup.