Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii | |
Transporturi |
Managementul Afacerilor
CUPRINS
Istoric
Management, resurse umane
Activitate curenta
produse si servicii actuale
principalii furnizori de materii prime si materiale
procesul tehnologic
mijloace fixe
imobile
Piata actuala
principalii clienti
principalii concurenti
pozitia produselor/serviciilor pe piata
Piata si promovarea noului produs/serviciu
produsul nou
segmentul de piata
riscuri
clienti potentiali
concurenti potentiali
principalele avantaje ale noilor produse/servicii
reactia previzibila a concurentei
Strategia de comercializare
a. politica produsului
b. politica de preturi
c. politica de distributie
d. modalitati de vanzare
e. activitati de promovare a vanzarilor
Modul de organizare a afacerii
Organizarea fluxului de productie
Produse noi
Principalii furnizori de materii prime
Procesul tehnologic
Impactul asupra mediului
Cheltuieli de produtie
Venituri anuale preconizate
Riscuri ce influenteaza prognoza
Descrierea investitiei
Modul de asigurare cu utilitati
Graficul de realizare a investitiei
Modificari necesare pentru echipamente, cladiri existente
Modificari necesare in structura personalului
Indicatori economici ai situatiei trecute
Plan de finantare a activitatii
Cash Flow
Bilant Simplificat
Cont de Profit si Pierdere
Situatie simplificata a Fluxului de Numerar
1. DATE GENERALE:
1. Numele firmei: SC. TIBI. SRL
2. Codul unic de inregistrare: R3156894
3. Forma juridica de constituire: Societate comerciala cu Raspundere Limitata
4. Data infiintarii/Numar Registrul Comertului: 21.04.2004/J30/278/2004
5. Activitatea principala a societatii si codul CAEN al activitatii principale:
codul CAEN al activitatii pentru care se solicita AFN si credit bancar:
CAEN 1581 Fabricarea paini si fabricarea produselor proaspete patiserie
6. Natura capitalului social:
Natura capitalului social (%) |
Privat |
Roman |
7. Valoarea capitalului: 200Ron
8. Valoarea cifra de afaceri si profit (daca este cazul):
Data ultimei balanta de verificare contabila incheiata Decembrie 2006 |
||||
Cifra de afaceri | ||||
Profit |
9. Adresa, telefon/fax, e-mail : Satu Mare Str Closca Nr.9
0745081900 / 0361-401628
10. Persoana de contact: Foldi Tiberiu Iosif
11. Conturi bancare deschise la : BRD
12. Asociati, actionari principali (max.5% din capitalul social):
Numele si prenumele |
Adresa (sediul) societatii |
Pondere in Capital social % |
Foldi Tiberiu Iosif |
Satu Mare, Closca Nr9 | |
Viziune, strategie
In acest capitol de inceput incercati sa raspundeti la urmatoarele intrebari:
Care este esenta afacerii ? Ce anume va genera bani si profit ?
Produsul: Paine
Serviciile: Transport de paine
Activitatea: Producerea Painii
Cine vor fi clientii tai ?
Firme
Clienti/grupe de clienti |
Anul 1 |
Anul 2 |
Anul 3 |
|||
EURO |
EURO |
EURO | ||||
SC. Anita SRL | ||||||
A.F. Kiss | ||||||
S.C. Select SRL | ||||||
SC A+B SRL | ||||||
SC. Neag SRL | ||||||
Total cifra de afaceri |
Unde vrei sa ajungi intr-un interval de 5 ani. Fixeaza-ti obiective cuantificabile!
La ce cifra de afaceri/profit ? 390632 (200% fata de anul 3 (2006))
/23828 (Profit)
La ce numar de angajati ? 12 oameni
Obiective (Indicatori tinta) |
UM |
Anul 1 |
Anul 2 |
Anul 3 |
Anul 4 |
Anul 5 |
Cifra de afaceri: |
EURO | |||||
Din care Export |
EURO | |||||
Profit |
EURO | |||||
Numar de salariati |
Numar persoane |
Care sunt "punctele tari" care te determina sa crezi ca vei avea succes ?
Cunostinte tehnologice
Cunostinte de piata
Marirea de Capital
Relatii
Capacitate de munca
Flexibilitate
Actiuni preconizate dupa contractarea creditului si a AFN (de ex. asigurarea spatiului productiv/comercial, aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, marfuri, achizitionarea de utilaje, echipament, mobilier, asigurarea conditiiilor tehnico-economice, sanitare etc)
3. Istoric, management, resurse umane, activitatea curenta:
3.1. Istoric
In aceasta sectiune incercati sa raspundeti succint la intrebari de genul:
Cum a aparut ideea Dvs. de afacere ?
Am considerat ca acest segment al industriei este deficitar, ca urmare am gandit o astfel de afacere ar fi profitabila.
Care au fost principalele etape de dezvoltare pana in prezent ?/ Actiuni intreprinse pana la solicitarea creditului si a AFN (daca este cazul):
Am inceput activitatea cu economii personale intr-o hala inchiriata pe care pe masura ce se anilor am utilat si vrem sa modernizam.
Ce activitati genereaza astazi profitul firmei si sursele de dezvoltare ?
Profitul firmei permite dezvoltarea in continuare si deschiderea unor noi puncte de desfacere.
3.2. Management, Resurse umane
Management:
Nume si prenume |
Functia |
Studii/Specializari |
Foldi Tiberiu |
Director |
Teologie |
Foldi Maria |
Contabil |
Economist |
Atasati un Curriculum Vitae pentru fiecare persoana relevanta.
NUME: Földi
PRENUME: Tiberiu Iosif
DOMICILIUL STABIL: B-dul. Closca Nr. 9 Bloc 20 Ap. 14
Satu Mare, Jud. Satu Mare
DATA SI LOCUL NASTERII: 12.noiembrie.1986; Satu Mare, Jud. Satu Mare
STAREA CIVILA: necasatorit
STUDII: din 1993 in 2001 Scoala Generala Mircea Eliade din 2001 in 2005 Liceul Teologic Reformat - Satu Mare.
Intre ani 2005 - 2008 stundent la Academia Comerciala din Satu Mare, Profil Finante si Banci
ACTIVITATI SCOLARE:
concurs de protectia mediului din Vasarosnameny 2003, locul 8
concurs de protectia mediului din Satu Mare 2004, locul 4
concurs de istorie din
participare la
alte concursuri pe diferite discipline (engleza, germana, matematica, etc.)
Managementul unei organizatii este determinant pentru evolutia acesteia.
Incercati sa evidentiati felul in care cunostintele/specializarile/experienta fiecaruia dintre manageri va influenta in mod pozitiv evolutia firmei.
Directorul : Datorita experientei de cativa ani in afaceri, datorita cunoasteri pietei si a cerintelor acestuia, poate avea un rol determinant in evolutia firmei Contabilu: facand analiza financiara a rezultatelor fiecarei luni si a anilor in ansamblu da posibilitate efectuarii unor previziuni pentru viitor |
Care sunt/vor fi responsabilitatile conducatorilor (responsabilitatile fiecarui conducator pentru noua activitate/noul produs)?
Directorul: are responsabilitatea de a organiza administrativ activitatea. Pentru viitor odata cu dezvoltarea activitatii se are in vedere angajarea unui director de productie, o parte din sarcini |
Personal:
Detaliere pe activitati:
Activitatea |
Numar de salariati |
Pregatirea profesionala |
Director Manager |
Economist |
|
Director de Productie |
EconomistInginer ind. Alim. |
|
Contabil |
Economistexp. Contabil |
|
Muncitori |
Munc. |
|
Vanzatoare |
Liceu |
|
Sofer |
Sofer |
|
Casier/Facturier |
Functionar |
|
TOTAL |
(Organigrama poate fi atasata, daca e cazul)
Cine este angajatul ''cheie'', adica persoana care prin cunostintele pe care le detine poate influenta noul mers al afacerii (daca este cazul)?
Angajatul cheie, persoana care ar putea prin cunostintele pe care le detine sa influenteze naoul mers al afaceri este Directorul Manager si Directorul de Productie.
Cum se realizeaza/se va realiza monitorizarea personalului (modalitati de supraveghere a personalului angajat)?
De la inceput angajam oameni in care avem incredere avand o gama mare de selectie in acest domeniu. Parerea mea e ca nu trebe sa monitorizam sis a supraveghem presonalul angajat, daca acesti oameni au fost selectate de noi. Un singur mod de supraveghere este acceptat de noi. Managerul cateodata cand nimeni nu-l asteapta intra in hala de productie. Astfel facand angajati sa lucreze intotdeauna asa cum trebe ca nu se stie cand o sa au un alt control inopinant.
Este considerat cel mai bun process de supraveghere si monitorizare a personalului angajat.
Care este/va fi modul de salarizare a personalului (descrieti modul de salarizare/plata, premiere, penalizare)?
La inceput fiecare salariat va avea salar minim pe economie care in present este de 370RON. Dupa trei luni se face evaluarea activitatii a fiecareia si se va creste salariul cu 40% devenind astfel 518RON
Premiul se va acorda de sarbatori religioase (Pasti, Craciun) si odata pe an pt medite deosebite.
Penalizare:
la prima abatere se acorda avertisment
la a doua abatere se reduce salariu cu 10%
la a treia abatere se desface contractul de munca
Plata se face de doua ori pe luna
Chenzina 1 in data de 20
Chenzina 2 in data de 5
Toate aceste reglementari defapt vor fi cuprinse in contractu de munca.
Cum este asigurata securitatea muncii (metodele folosite pentru protectia muncii)?
Printre atributiile Directorului de Productie va fi si instruirea personalului privind protectia muncii. Tot el va tine si evidenta acestei activitati
3.3. Activitatea curenta:
3.3.1. Produsele/serviciile actuale (daca este cazul):
(puteti descrie tipul de produse/servicii, caracteristicile acestora, procentul din cifra de afaceri, nivelurile de preturi)
Productia firmei se numeste "Paine pe Vatra", paine traditionala de casa
Productia in acest oras numai de o singura firma, deci concurenta este nesemnificativa. Cea ce trebuie sa stim despre "Paine pe Vatra" este ca este o paine traditionala de casa cu termen de garantie de 5 zile si in prezent se produce in 2 marimi: 800g (0.8kg) si 1500g (1.5kg)
"Painea pe Vatra" isi pastreaza gustul si prospatimeaa, mai multe zile. Ca urmare este agreat de foarte multe lume
Produs |
Pondere in vanzarile totale |
Paine pe Vatra 800g | |
3.3.2. Principalii furnizori actuali de materii prime si materiale:
Furnizori |
Forma de proprietate |
Valoarea anuala a achizitiilor (mii lei) |
|
Faina |
SC. ALFA. SRL |
SRL | |
SC. BETA SRL |
SRL | ||
SC. GAMA SRL |
SRL | ||
Sare |
SC MINA SRL |
SRL | |
Drojdie |
SC SEIN SRL |
SRL | |
Cartofi |
AF GRADINA |
AF | |
Alte materiale |
Pondere materii prime importate (%) in total materii prime:
3.3.3. Descrierea sumara a procesului tehnologic actual:
Faina si materiealele auxiliare necesare se pun in malaxor care amesteca aluatul dupa care se lasa la dospit. Apoi mecanic se imparte pe greutatile date se aseaza pe banda rulantadupa care muncitorii ii dau forma necesara, pun pe un suport si se introduce in cuptor unde se coace timp de 45 minute |
3.3.4. Date tehnice cu privire la principalele masini, utilaje si mijloace de transport (mijloacele fixe) aflate in proprietatea agentului economic:
Mijloc fix |
Caracteristici tehnice |
An fabricatie |
Valoare de piata estimata/RON |
Mijloc de transport |
CP100 52l 1.5t | ||
3.3.5. Imobile existente:
Denumire |
Destinatie |
Proprietate |
Inchiriate |
||
Valoare |
Ipoteci |
Valoare chirie |
Perioada de inchiriere |
||
Hala de productie |
Productie |
3ani |
|||
NOTA :Pot fi anexate, in copie, acte de proprietate/contracte de inchiriere, liste de inventar, facturi de achizitie, etc.
Prezentati locul unde firma isi desfasoara activitatea si cum sunt asigurate utilitatile necesare (energie electrica, apa, canal):
SC TIBI SRL isi desfasoara activitatea in mediu urban cu toate utilitatile necesare existente |
. Analiza pietei
4.1. Piata actuala
4.1.1.Principalii clienti (daca este cazul):
Care este tipul clientilor dumneavoastra (individuali, comercianti, cu ridicata, cu amanuntul, societati comerciale, agricultori etc) - daca este cazul:
Vanzari pe (principalii) clienti Mii EURO |
(Grupe de) produse/servicii, mii EURO |
Total |
|||||
Produsul 1 |
Produsul 2 |
Produsul 3 |
Produsul 4 |
Mii EURO | |||
Clienti interni |
1 SC ANITA SRL | ||||||
2 AF KISS | |||||||
3 SC SELECT SRL | |||||||
4 SC A+B SRL | |||||||
5 SC NEAG SRL | |||||||
Total piata interna |
4.1.2.Principalii concurenti (daca este cazul):
Produs/serviciu oferit pietei |
Firma concurenta |
||
Denumirea firmei/ firmelor |
Ponderea pe piata( %) |
||
Paine pe Vatra |
SC VARGA SRL | ||
4.1.3. Pozitia produselor/serviciilor societatii pe piata comparativ cu cele
ale concurentei (Descrieti principalele avantaje/dezavantaje ale
produselor/serviciilor d-voastra comparativ cu cele oferite de concurenta).
Produsul nostru "Painea pe Vatra" si astfel si firma are de la iceput doar un concurent pe SC Varga SRL. Analizant produsul facut de concurenta noastra am considerat ca avantajele noaste sunt: - prospetimea produsului - gustul traditiunal al painii - termenul de valabilitate Dezavantajele sunt: - reputatia castigata a concurentei deja cu produsele sale - la inceput era greu de a face rost de clienti din cauza ca concurenta avea deja o piata acoperita cu acest produs. Astfel a trebuit sa demonstram calitatea produsului nostru |
Date privind piata si promovarea noului produs/serviciu:
Produsul nou:
Descrierea exacta a produsului:
in cazul produselor prezentati o descriere fizica, caracteristici tehnice, performante, utilitate, caror nevoi raspund, etc
in cazul serviciilor, descrieti trasaturile caracteristice ale acestora, in asa fel incat sa se inteleaga la ce servesc serviciile prestate de dvs.
in cazul comertului, precizati gama de produse ce le veti vinde si aria de valorificare, daca vanzarea este cu amanuntul sau cu ridicata si daca veti furniza servicii specifice (post vanzare, transport, garantie, reparatii etc);
Produsul nou facut de noi este "Painea pe vatra de 1500g" o portie mai mare, intrun fel putem sa spunem ca are o marime facut pentru o intreaga familie. Ca si in anurile anteriare si a cest produs va fi vandut cu ridicata si deoarece le distribuim marfa, produsul Multi oameni au intrebat ca de ce nu facem paine feliata, ca si produs nou. Raspunsul e simplu. In timp ce painea este racit fortat pt a putea felia usor si rapid acesta pierde din calitatea sa, din gustul si din prospatime. De aceea noi nu vom face astfel de produse, si ne bazam pe traditionalitate.
Parametrii economici ai produsului (cost unitar, pret vanzare unitar, adaos comercial, taxe, comisioane, marja importatorului etc).
Dupa cum am mai mentionat Paine ape Vatra este un aliment gustos, is pastreaza prospetimea mai multe zile. Ca urmare este agreat de foarte multe lume, ca urmare este si cautat.
Vanzarea la noi se face cu rudicata urmand ca pe viitor dupa deschiderea punctelor de lucru proprii sa se vand si cu amanuntul.
Parametrii principali:
Paine pe Vatra 800g, cost = 1RON si vanzarea cu ridicata 1.4RON
Paine pe Vatra 1500g, cost = 1,8RON si vanzarea cu ridicata 2.5RON
4.2.2.Segmentul de piata:
Definiti piata dumneavoastra (prezentati caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastra de piata, caror nevoi se adreseaza: de ex. alimentatie, vestimentatie, electro-casnice, birotica, turism etc
Localizarea pietei dumneavoastra ( se va preciza amplasarea pietei - locala, regionala, nationala, internationala etc - cu detalii, daca sunteti in posesia lor):
Tendintele actuale ale pietei (care sunt tendintele actuale ale pietei produsului/serviciului/comertului dumneavoastra - declin, stagnare, progres lent, expansiune rapida):
Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs. (cerere zilnica, anuala, de sezon, evolutia in ultimii ani si cea previzibila):
Segmentul de piata: Alimentatie : tendintele produselui nostru este un progres lent, cererea produselor este zilnica, iar evolutia in continua crestere.
Amplasarea pietei este regionala, deci producem si distribuim numai in Judetul Satu Mare
4.2.3.Ipoteze si riscuri majore:
Ipoteze majore:
3.1.1. riscuri de piata
3.1.2. riscuri financiare
3.1.3. riscuri legislative
Referitor la riscuri putem preciza aparitia unor noi producator al aceluias produs cu cost de productie mai scazut. De asemenea putem aminti ca risc Financiar, neincasare la timp de la anumiti clienti
Modalitati de minimizare a primelor trei riscuri, dintre cele mai serioase
Referitor la modalitati de minimizare a riscurilor putem sublinia:
modernizarea permanenta a productiei
pregatirea profesionala a salariatilor
cresterea seriozitatii clientilor
Clienti potentiali:
(Descrieti ce strategie de marketing ati gandit sa aplicati, cum ati identificat clientii potentiali, cum veti extinde piata sau identifica noi piete, etc.)
Care va fi tipul clientilor dumneavoastra (individuali, comercianti, cu ridicata, cu amanuntul, societati comerciale, agricultori etc):
Ca strategie de marketing am organizat o prezentare a produselor noastre cu reprezentanti al unor potentiali clienti. Sa extins piata si in alte localitati.
Tipul clientilor:
firme
individuali
Anul curent (N)
Vanzari pe (principalii) clienti EURO |
(Grupe de) produse/servicii, EURO |
Total |
|||||
Produsul 1 |
Produsul 2 |
Produsul 3 |
Produsul 4 |
Mii EURO | |||
Clienti interni |
1 SC ANITA SRL | ||||||
2 AF KISS | |||||||
3 SC SELECT SRL | |||||||
4 SC A+B SRL | |||||||
5 SC NEAG SRL | |||||||
Total piata interna |
Anul N+1
Vanzari pe (principalii) clienti EURO |
(Grupe de) produse/servicii, EURO |
Total |
|||||
Produsul 1 |
Produsul 2 |
Produsul 3 |
Produsul 4 |
Mii EURO | |||
Clienti interni |
1 SC ANITA SRL | ||||||
2 AF KISS | |||||||
3 SC SELECT SRL | |||||||
4 SC A+B SRL | |||||||
5 SC NEAG SRL | |||||||
6 MAG. PROP. | |||||||
Total piata interna |
Anul N+2
Vanzari pe (principalii) clienti EURO |
(Grupe de) produse/servicii, EURO |
Total |
|||||
Produsul 1 |
Produsul 2 |
Produsul 3 |
Produsul 4 |
Mii EURO | |||
Clienti interni |
1 SC ANITA SRL | ||||||
2 AF KISS | |||||||
3 SC SELECT SRL | |||||||
4 SC A+B SRL | |||||||
5 SC NEAG SRL | |||||||
6 MAG. PROP. | |||||||
Total piata interna |
(se pot atasa studii de cercetare de piata sau statistici la care se face referire, precum si cereri de oferta/pre-contracte de la potentialii clienti)
Ce credeti ca ii va determina pe potentialii clienti sa cumpere produsul/serviciul dumneavoastra?
Dupa cum am mai aratat produsele noastre sunt gustoase, au o periada mai mare de valabilitate fata de alte produse de acelasi fel. Cei care ne-au cumparat produsele noastre si au fost multumite, consideram deci ca vor fi interesati si pe mai departe de produsele noastre si de alte produse noi daca vom avea. |
Concurenti potentiali:
Produs/serviciu oferit pietei |
Firma concurenta |
||
Denumirea firmei/ firmelor |
Ponderea pe piata( %) |
||
Paine pe vatra 1kg |
SC VARGA SRL | ||
Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite (de ex.
pret, calitate, caracteristici noi, servicii post-vanzare):
Avantajul, caracteristicul noului produs este marimea marita astfel va fi destul si pentru o familie de 4-5 persoane si pentru 2-3 zile Gustul acestui produs ramane acelasi, deci gustul traditional al paini pe vatra |
Reactia previzibila a concurentei la aparitia de noi oferte pe piata:
Consideram ca la aparitia de noi oferte ale noastre pe piata ar atrage reactia concurentei: Ar produce produse similare cu ale noastre dar cu un cost mai redus Ar aparea cu alte produse dar mai gustoase |
Cum se va realiza desfacerea produselor:
Produse/grupe de produse |
Pondere in cifra de afaceri( % ) |
Forme de desfacere(%) |
||
Paine pe vatra 800g | ||||
Paine pe vatra 1500g |
(precizati care sunt modalitatile dumneavoastra de vanzare a produselor dumneavoastra: cu ridicata, cu amanuntul, prin magazine propriu, retea de magazine specializate, la domiciliul clientului, daca veti angaja vanzatori sau veti folosi comercianti independenti, daca veti face export etc):
Strategia de comercializare:
a. Politica produsului (descrieti modul de prezentare a produsului/serviciului, aspectul commercial, ambalaj, tip de garantii si servicii prestate, daca aveti un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de produse/servicii etc):
b. Politica de preturi (precizati modul in care se va stabili pretul produsului/serviciului, daca sic and veti oferi reduceri de preturi, cum va situati fata de concurenti, explicati de ce):
Preturile depind de cantitatatile comandate in felul urmator
Peste o comanda de 100 paine dam un disc de 2%
Iar peste o camanda de 150 paine pe zi dam un disc de 4%
c. Politica de distributie (mentionati care sunt canalele dumneavoastra de distributie - vanzari directe, cu ridicata, intermediari, prin agenti, la comanda etc):
Vom promova doua forme de vanzari. Vanzari directe - cu ridicata si vanzari la comanda
Deoarece le si distribuim produsele noastre avem nevoie de cateva criterii in acest fel putem mentiona ca sub o cantitate comandata nu le distribuim marfa ceruta
d. Modalitati de vanzare (precizati care sunt modalitatile dumneavoastra de vanzare a produselor dumneavoastra: cu ridicata, cu amanuntul, prin magazine propriu, retea de magazine specializate, la domiciliul clientului, daca veti angaja vanzatori sau veti folosi comercianti independenti, daca veti face export etc):
cu ridicata si prin magazine propriu
e. Activitati de promovare a vanzarilor (de ex.: publicitate, lansare oficiala, pliante, brosuri, plata in rate):
Activitati de promovare a vanzarilor se face prin publicitate, si prin lansare directa, apoi.produsele noastre isi fac singuri publicitate prin calitatea lor superioara
(Descrieti care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor si dupa aceea estimati costurile anuale de promovare)
Cheltuieli pentru promovarea produselor/serviciilor pe categorii de cheltuieli (mii EURO) |
Anul 1 |
Anul 2 |
Anul 3 |
publicitate si lansare directa | |||
5. Analiza costurilor de operare (dupa implementarea investitiei):
5.1. Modul de functionare si organizare a afacerii (descrieti procesul de productie, etapele de baza, mentionand pentru fiecare timpul si fondurile necesare):
Dupa ce am facut rost de materiile prime necesare pentru productie avem un Malaxor cu in care angajatul stability adauga cantitate specificata de materiealele prime pentru produs (15-20min). Dupa ce malaxorul a terminat va fi adaugata pe banda rulanta cu ajutorul unui mechanism care se va adauga numai cantitatea data pentru paine de 800g sau 1500g. Dupa ce a ajuns pe Banda Rulanta persoanele de acolo va da forma produsului (10-15min) iar la sfarsit va fi bagat cate 15-20 in cuptor pentru 30-40 de minute. Dup ace erau luate afara din cuptor va fi puse in cutiile plastice facute direct pentru produse de patiserii
Costurile productiei costa in consumul de energie electrica a masinilor si consumul de combustibil la cuptor.
5.2. Organizarea fluxului de productie (descrieti fluxul de productie - magazinul/biroul, mentionand etapele, iar pe fiecare etapa: costurile, dificultatile, riscurile, cerintele procesului de productie - personal, suprafete productive, echipamente, mijloace de transport, materiale etc):
Produsele noi (descrieti tipul de produse/servicii si caracteristici, procentul din total vanzari, pret vanzare):
Produs |
Pondere in vanzarile totale |
Paine pe Vatra 800g |
50% pret 0.41Eur/buc 20559Eur |
Paine pe Vatra 1500g |
50% pret 0.74Eur/buc 37105Eur |
Principalii furnizori de materii prime :
Furnizori |
Forma de proprietate |
Valoarea anuala a achizitiilor (mii lei) |
|
Faina |
SC. ALFA. SRL |
SRL | |
SC. BETA SRL |
SRL | ||
SC. GAMA SRL |
SRL | ||
Sare |
SC MINA SRL |
SRL | |
Drojdie |
SC SEIN SRL |
SRL | |
Cartofi |
AF GRADINA |
AF | |
Alte materiale |
(Descrieti cum v-ati propus sa faceti aprovizionarea, cine va asigura transportul, etc.)
Puteti anexa oferte de la furnizorii de materii prime principale.
5.5. Descrierea pe scurt a procesului tehnologic:
(Descrieti pe scurt procesul tehnologic si imbunatatirea adusa prin proiectul de
investitii, daca e cazul)
Investitia a fost necesara sa lucram cu masinile noastre si nu cu masini inchiriate. Astfel am putut sa cumparam masini mai moderne, Malaxor, banda rulanta. Aceste masini nea ajutat la prescurtarea timpului de productie. Astfel putem sa producem o cantitate mai mare intrun timp mult mai scut, iar si costurile de functionare ale acestora sa scazut |
5.6. Impactul asupra mediului:
(Descrieti cum poate proiectul afecta mediul, si ce solutii ati gandit pentru eliminarea acestor efecte)
Nu are impact asupra mediului |
(Daca a fost elaborat se poate atasa un Studiu de Impact)
5.7. Cheltuieli anuale de productie:
(Detaliati cheltuielile directe si indirecte anuale ale activitatii ce se va desfasura in urma implementarii proiectului la capacitatea maxima)
Cheltuieli de productie directe |
Suma | |
Materii prime | ||
Materiale auxiliare | ||
Manopera directa (salarii + taxe si contributii sociale) | ||
Energie, alte utilitati | ||
Alte cheltuieli directe | ||
Cheltuieli de productie indirecte | ||
Administratie / Management | ||
Cheltuieli de Birou / Secretariat | ||
Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor in cadrul activitatii si cu forte se realizeaza) | ||
Cheltuieli de Paza | ||
Cheltuieli de protectia muncii si a mediului | ||
Alte chetuieli indirecte | ||
TOTAL |
Cca 10000 EUR |
5.8. Venituri anuale preconizate:
(Detaliati volumul vanzarilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea proiectului la capacitatea maxima a echipamentelor)
Vanzari la capacitatea maxima |
Suma (lei) |
Paine pe vatra 800g (49732 buc) | |
Paine pe vatra 1500g (50262buc) | |
TOTAL |
5.9. Riscuri ce influenteaza prognoza (caracterul sezonier al produselor, intensificarea gradului de concurenta pe piata, scaderea puterii de cumparare pe piata):
Produsele noastre nu sunt sezoniere ci permanente deci cea ce poate influenta in mare masura prognoza noastra cresterea gradului de concurenta
Investitii necesare
6.1. Descrierea investitiei propuse in contextul procesului tehnologic
descris anterior
(Se pot anexa oferte de la principalii furnizori, precum si proiectul, autorizatiile si avizele necesare, dupa caz.)
Obiectul investitiei |
Furnizor |
Valoarea estimata |
Durata de amortizare (ani) |
Construire hala de productie |
Mamuth constructii |
25000Eur | |
Malaxor |
Elecrolux | ||
Banda Rulanta |
Elecrolux | ||
TOTAL |
Modul de asigurare cu utilitati:
(Unde va fi implementat proiectul, adresa, descrierea spatiului si cum sunt asigurate utilitatile necesare)
Satu Mare Str Closca Nr.9, spatiul este asezat pe o suprafata de 145m˛ pe langa blocul nr 9. Utilitatile asigurate necesare sunt numai pe masini (malaxor, banda rulanta cuptor) |
(se poate atasa o schita de amplasare a mijloacelor fixe achizitionate)
Graficul de realizare a investitiei:
Activitate |
Durata de implementare |
|||
Luna 1 |
Luna 2 |
Luna 3 | ||
Construire cladire | ||||
Malaxor | ||||
Banda Rulanta | ||||
TOTAL |
6.4.Modificarile necesare a fi efectuate la echipamentele, cladirile existente:
6.5. Modificarile necesare a fi operate in structura si numarul personalului angajat:
In urma investitiilor efectuate numarul personalului angajat va creste la 15
(Prezentati numarul de posturi create, tipul postului, calificarea necesara, salariul lunar propus, inclusiv costurile referitoare la impozite si contributii sociale. Puteti descrie cum intentionati sa recrutati personalul necesar si cum il veti instrui pentru postul respectiv, precum si ce program de pregatire ganditi in viitor si cum va propuneti sa motivati personalul).
(Noua organigrama poate fi atasata, daca e cazul)
Posturi |
Numar de salariati |
Calificarea necesara pentru ocparea postului |
Director de Productie |
EconomistInginer ind. Alim. |
|
Contabil |
Economistexp. Contabil |
|
Muncitori |
Munc. |
|
Vanzatoare |
Liceu |
|
Sofer |
Sofer |
|
Casier/Facturier |
Functionar |
Persoanel vor fi angajati doar prin Directia Munci si doar cu scrisoare de recomandare, deorece avem nevoie de cel mai buni oameni, angajati ca sa putem produce cat mai eficient si sa putem face un produs de calitate.
Este necesar ca fiecare dintre angajati sa aiba cel putin 2 ani de experienta in domeniul in care vrea sa lucreze iar motivatia personalului este cel mai efectiv daca este motivate prin marirea salarului.
Proiectii financiare
7.1. Indicatori economici ai situatiei trecute (daca este cazul):
Anul |
|||
N-2 |
N-1 |
N |
|
Rata curenta a lichiditatii = Active curente/Pasive curente | |||
Rata rapida a lichiditatii = Active curente - Stocuri /Datorii curente | |||
Rata de recuperare a creantelor = Vanzari/(Creante clienti+Alte creante) | |||
Rata profitului = Profit net / Cifra de afaceri | |||
Rata solvabilitatii = Capitaluri proprii/Datorii curente |
(Bilanturile contabile pe ultimii doi ani si pe ultimul semestru precum si ultima balanta de verificare contabila pot fi atasate).
7.2. Plan de finantare a investitiei:
Suma | ||
Credite bancare | ||
AFN | ||
Alte surse | ||
TOTAL |
In cadrul planului de afaceri este recomandabil sa se prezinte:
Garantiile propuse pentru creditul bancar:
Terenuri,
Cladiri,
Mijloace fixe,
Alte garantii (FNGCIMM)
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate