REPROIECTARE MANAGERIALA

REPROIECTARE MANAGERIALA

O intreprindere care functioneaza intr-un mediu concurential este confruntata cu o multitudine de factori cu caracter intern si extern, carora trebuie sa le faca fata. Ca urmare a acestui fapt, ea nu are un caracter static, trebuind sa faca fata acestor factori si sfidari printr-un proces de schimbare mai mult sau mai putin pronuntat, in raport cu intensitatea acestor factori.

Felul schimbarilor care se adopta si modul de realizare a acestora prezinta o importanta deosebita pentru perenitatea si rentabilitatea intreprinderii, realizarea acestora reprezentand o necesitate pentru atingerea unei activitati eficiente si realizarea unor performante superioare.

In conditiile trecerii de la o economie socialista supercentralizata la o economie de piata, intreprinderile romanesti, pentru a-si asigura perenitatea si profitabilitatea, trebuie sa adopte strategii adecvate de schimbare.

Date fiind transformarile radicale prin care a trecut si trece economia romaneasca, strategiile de schimbare care se impun trebuie sa tina seama de cerintele functionarii intreprinderii in conditiile unei economii de piata, intr-un mediu concurential si turbulent, prin insusirea in mod rapid a unor noi structuri organizatorice si a unui leadership performant si a crearii pe aceasta baza a conditiilor necesare pentru a da un raspuns eficient cerintelor de liberalizare si de mondalizare a pietelor.

In conditiile unei economii de tranzitie spre o economie de piata specifica intreprinderilor romanesti, strategiile de schimbare trebuie sa urmareasca asigurarea punerii in aplicare aproceselor de restructurare, privatizare, modernizare si eficientizare, tinand seama de nivelul standardelor de organizare, functionare si eficientizare a intreprinderilor performante la nivel mondial.