 |
|
 |  |
|
|
| |
 | Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii |
| Transporturi |
Leadership vs Management
In ceea ce priveste raportul leader - manager, opinia mai multor autori este aceea ca nu se poate accepta ideea unei suprapuneri integrale. Se poate spune ca "un leader poate deveni un manager bun, in timp ce un manager bun nu poate fi ntotdeauna un leader bun"[1]. In primul rand, leadership-ul are in vedere, indeosebi, dimensiunea umana a managementului, in special latura de implicare sau antrenare a unui grup de persoane de catre un leader. Managementul incumba o sfera mai larga de aspecte decurgand din exercitarea functiilor conducerii, leadership-ul constituind o componenta a sa, conturata in implicarea de catre manager a unui grup de persoane in realizarea unei sarcini.
Figura 3.1 Relatia leader - manager
Leader Manager
|
A. Caracteristici esentiale |
|
|
a. Creeaza, convinge, produce evenimente, provoaca entuziasm, dragoste, incredere, pasiune, motiveaza; |
a. Permite atingerea unor obiective prin intermediul altor oameni; |
|
b. Este in permanenta cautare de adepti, pe care ii atrage si ii mobilizeaza prin mijloace specifice, creand grupuri si culture organizationale; |
b. Se bazeaza pe control, concentrandu-se mai degraba asupra sistemelor si structurii, intr-o viziune pe termen scurt; |
|
c. Invata din experienta trecutului, traieste in prezent dar este preocupat de viitor; |
c. Poarta responsabilitati pentru: actiunile subordonatilor, formarea unei echipe capabile, asigurarea colaborarii eficiente manageri - subordonati si intre subordonati. |
|
d. Un leader puternic are o viziune de lunga durata, isi asuma riscurile si cauta succesul. | |
|
B. Crearea unei agende |
|
|
a. Stabileste directia, creand viziunea asupra viitorului, precum si strategia pentru producerea schimbarilor cerute de realizarea acesteia; |
a. Planifica si stabileste bugetele, detaliind pasii si orarul in vederea atingerii rezultatelor dorite si alocand resursele necesare; |
|
b. Priveste lucrurile in contextul intregului sistem. |
b. Priveste lucrurile rezumate la functiunile unei celule (directie, departament, organizatie) |
|
C. Sistemul relatiilor interumane |
|
|
a. Mobilizeaza oamenii in vederea crearii echipelor si coalitiilor, comunicand celor implicati viitoarele tinte ce trebuie atinse; |
a. Organizeaza si angajeaza personalul pentru crearea structurilor necesare indeplinirii celor planificate, elaborand politica si procedurile de urmat, metodele sau sistemele de monitorizare; |
|
b. Aduna oamenii, ii trateaza ca membri ai echipei; ii organizeaza, utilizandu-le pasiunile, starnindu-le emotiile; ii ajuta si ii sustine. |
b. Separa angajatii incurajand competitia; organizeaza oamenii, servindu-se de autoritatea sa; stie, poseda, pastreaza; |
|
D. Executia |
|
|
a. Motiveaza si inspira efortul oamenilor de a depasi barierele politice, birocratice, de resurse; le da sentimentul apartenentei, recunoasterii, sentimentul controlului asupra propriilor destine, senzatia ca traiesc conform idealurilor; |
a. Controleaza si rezolva problemele, monitorizand rezultatele, vis-à-vis de plan, identificand abaterile, neplanificand activitatea; |
|
b. Cauta noi responsabilitati. |
b. Este pregatit sa accepte responsabilitati. |
|
E. Rezultatul |
|
|
Produce, de multe ori de o maniera dramatica, schimbari tehnologice majore, mari competitii internationale, fluctuatii dramatice ale pietei. |
Produce ordine, are o anumita predictibilitate, are potentialul de a da consistenta unor rezultate-cheie privind calitatea, profitabilitatea produselor. |
Leadershipul corespunde unor asteptari diferite. Acesta nu este destinat sa mentina ordinea stabilita, ci de a crea miscari, de a produce schimbari, de a face fata constangerilor si noilor nevoi, adica de a-i schimba pe cei condusi pentru a se adapta continuu la noile conditii ale unei piete in evolutie rapida.
Managementul opereaza cu perioade de timp relativ reduse, in timp ce viziunea, care face ca leadershipul sa fie eficient, se refera la perioade mult mai lungi. Pentru ca managementul defineste specialitatile fiecaruia, si le foloseste plasand fiecare individ pe postul care se potriveste mai bine, leaderul se focalizeaza pe constructia de grupuri integrate, pe implicarea lor fata de un obiectiv pe termin lung si pe crearea de relatii interpersonale pozitive in interiorul grupurilor.
Managementul se bazeaza pe o functionare stabila si regulata, chiar rutiera, leadershipul genereaza conditii de schimbare, gestioneaza posibilitatea de a obtine mai usor competente si pentru ca acestea sa fie posibile stie sa vada dincolo de organizatia pe care o conduce si este capabil sa exercite influenta in cadrul acestei organizatii.
Managementul si leadershipul sunt doua instrumente absolut necesare in bunul mers al unei organizatii.
Ken Parry este de parere ca "managementul si leadershipul nu sunt entitati comparabile, managementul si leadershipul sunt doua stiluri manageriale care actioneaza impreuna in vederea obtinerii succesului organizational.
Este evident ca in practica nu se observa o respectare ideala a acestor doua tipuri de relatii de conducere. Cercetarile au aratat ca un numar substantial de manageri poseda, in mare masura, calitati de leadership, care, datorita trasaturilor lor specifice si situatiei in care traiesc pot fi, in acelasi timp si leaderi, dar unii indiviyi nu pot fi manageri si nu pot deveni nici leaderi.
Figura 2.5 Relatia dintre leader si manegeri[2]
"Managerul este gestionarul care face sa mearga intreprinderea, in timp ce liderul este acela care aduna la un loc si ofera o motivatie oamenilor pentru a-i orienta catre o anumita directie." J. Burns, A. Zaleynick, J. Kotter, W. Bennis
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate
