Proiectarea
componentei metodologice a managementului organizatiei
Asigurarea unor sisteme
metodologico-manageriale functionale si eficace nu se poate realiza in mod
empiric numai pe baza de intuitie, talent, experienta si improvizatie.
Complexitatea si specificitatea lor deosebita - reliefate in capitolul precedent
- impun o abordare elaborata, de tip profesionist, de natura sa garanteze
dotarea organizatiilor cu sisteme metodologico-manageriale functionale si
performante.
Asa se explica de ce in
ultimele doua decenii proiectarea/reproiectarea sistemului de management al
organizatiei si a subsistemelor sale a devenit una dintre preocuparile
prioritare ale teoreticienilor si practicienilor domeniului, dar si o conditie
fundamentala a eficacitatii si eficientei manageriale. Iata de ce, in economia
problemelor cu care se confrunta organizatiile romanesti, un astfel de demers
este de maxima importanta si urgenta.
Prezentam in continuare,
in premiera nationala, varianta de metodologie de reproiectare a sistemului
metodologico-managerial, bazata pe experienta autorilor, care, de aproape 15
ani, efectueaza reproiectari manageriale. Metodologia are in vedere firmele de
dimensiuni mari si medii, unde se inregistreaza maximum de complexitate si
dificultate. In cazul firmelor mici si microfirmelor se recomanda variante mult
simplificate, corespunzator dimensiunii si resurselor fiecareia.
