Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii | |
Transporturi |
MANAGEMENTUL CALITATII - STUDIU DE CAZ
C U P R I N S
Introducere
Prezentarea organizatiei
Scop
Domeniul de aplicare
Abrevieri
Date de intrare/documente de referinta
Obiective
Valabilitate
Descrierea sumara a produsului
Responsabilitatile managementului
Controlul documentelor si inregistrarilor
Planificarea calitatii
Aprovizionare/Procurare
Controlul proceselor de executie/serviciilor
Inspectii si incercari
Stadiul inspectiilor si incercarilor
Controlul dispozitivelor de masurare
Controlul produsului neconform
Actiuni corective si preventive
Manipulare , depozitare, ambalare, conservare si livrare
Audituri interne
Structura PCCVI
Concluzii
INTRODUCERE
Managementul calitatii este o strategie organizationala fundamentata pe ideea ca performanta in atingerea unei calitati superioare este realizata doar prin implicarea cu perseverenta a intregii organizatii in procese de imbunatatire permanenta. Obiectivul este cresterea eficientei si eficacitatii in satisfacerea clientilor. Conceptul de management al calitatii totale (Total Quality Management - TQM) a fost propus de Dr. Edwards Deming in 1940 dar utilizarea lui a inceput in 1985 odata cu preluarea de catre americani a unor principii de lucru din industria japoneza:
Elementele definitorii din Managementul Calitatii Totale sunt: "imbunatatire permanenta" si "la nivelul intregii organizatii" iar toate procesele implicate accentueaza bucla de feed-back. De exemplu: sunt firme in care angajatii sunt remunerati suplimentar doar pe baza numarului de imbunatatiri aduse sau altele in care angajatii trebuie sa aduca cel putin o idee de imbunatatire pe saptamana. Exista si programe in care managerii sunt obligati sa felicite angajatii pentru abilitatea cu care au identificat o problema si beau impreuna o cana de ceai in timp ce problema este analizata in detaliu.
Exista atat teoreticieni cat si practicieni care aseamana principiile TQM cu cele ale standardelor de calitate ISO 9000. Intre ele insa exista o diferenta majora cel putin la nivel de proces: TQM este orientata catre oameni, care sunt provocati permanent sa gaseasca solutii pe cand ISO 9000 este orientata spre proceduri detaliate, scrise si verificate frecvent. TQM are nevoie de oameni inovativi si flexibili, ISO 9000 isi doreste oameni rigurosi si disciplinati.
PREZENTAREA ORGANIZATIEI
UTI si-a propus si a reusit o abordare de piata care sa acopere complet domeniul securitatii si al sectoarelor de activitate conexe.
Prin cele patru divizii specializate ale sale (Sisteme de Securitate si Militare, Tehnologia Informatiei si Comunicatii, Instalatii si Constructii, Mentenanta si Administrare), UTI furnizeaza solutii la cheie pentru toata gama de obiective civile si industriale, proiectate in functie de specificul obiectivului si de cerintele exprese ale clientului.
In anul 2006, cifra de afaceri a Grupului UTI s-a situat pe o cota ascendenta, atingand valoarea de 120 miloane EUR. Cresterea continua a cifrei de afaceri si largirea si diversificarea pietelor s-au reflectat si in evolutia numarului de angajati, care a ajuns, la sfarsitul anului 2006 la 2.700 de persoane.
SCOP
Sistemul de Management al Calitatii implementat in cadrul UTI International SRL, prevede ca la lucrarile de importanta deosebita sa se intocmeasca Planul Calitatii in conformitate cu SR EN ISO 9001:2001 "Sisteme de Management al Calitatii-Cerinte", SR ISO 10005 :1999 "Ghid pentru Planurile Calitatii", Legea 10/1995 - "Legea calitatii in constructii"
Prin elaborarea planului calitatii pentru investitia "Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto.
se stabileste modul de lucru si conditiile necesare aplicabile pentru realizarea calitatii specificate prin contract.
De asemenea, se asigura desfasurarea activitatii de antrepriza, in concordanta cu documentatia de proiectare aplicabila, desene, specificatii, instructiuni de lucru, fise tehnologice, fise de control, manualul managementului calitatii, proceduri generale de sistem si operationale (de procurare, tehnice, de testare), standarde, normative, legi.
DOMENIUL DE APLICARE
Se aplica in relatiile de colaborare cu beneficiarul si subcontractantii in faza de executie, pentru categoria de lucrari din caietul de sarcini.
ABREVIERI
In prezentul document se folosesc urmatoarele prescurtari:
AQ - Asigurarea calitatii
CQ - Controlul Calitatii/Control Calitate
DTP - Documentatie Tehnica de Proiectare
P.G-m - PROCEDURA GENERALA - proces de management
P.G-i - PROCEDURA GENERALA- proces de masurare, analiza
si imbunatatire
PO-o - PROCEDURA OPERATIONALA - proces operational
P.TH-o - PROCEDURA TEHNICA - proces operational
PC - Planul Calitatii
PCCVI - Planul de Control, Calitate, Verificari si Incercari
PV - Proces Verbal
RQ - Responsabil Calitate
RN - Raport de Neconformitate
DATE DE INTRARE/DOCUMENTE DE REFERINTA
La intocmirea prezentului plan al calitatii s-a tinut cont de urmatoarele documente, date si informatii de referinta:
Caiet de sarcini
SR EN ISO 9001:2001 - "Sisteme de Management al Calitatii-Cerinte"
SR ISO 10005 :1999 - Managementul calitatii. Ghid pentru elaborarea planului calitatii
Legea 10 /1995 - Legea calitatii in constructii
Lege 307/2006 Lege privind apararea impotriva incendiilor
Legea 319/2006-Legea securitatii si sanatatii in munca
I7/2003 - Normativ pentru executarea instalatiilor electrice cu tensiuni pana la 1000Vca si 1500Vcc
I18/2-2002 Normativ pentru proiectarea si executarea instalatiilor interioare de semnalizare a incendiilor si a sistemelor de alarmare contra efractiei din cladiri
C56- Normativ pentru verificarea calitatii si receptia lucrarilor de constructii si instalatii aferente
C300 - Normativ de prevenirea incendiilor pe durata executarii lucrarilor de constructii si instalatii
P118-Norme tehnice de proiectare si realizare a constructiilor privind protectia la actiunea focului.
OBIECTIVE
Obiectivul principal este satisfacerea deplina a exigentelor clientului si respectarea stricta a conditiilor partii tehnice.
Obiectivele referitoare la calitate sunt axate pe realizarea conditiilor esentiale in activitatea de prestari servicii aplicabile, si cu respectarea cerintelor de baza impuse prin documentele de referinta si anume:
-furnizarea bunurilor si serviciilor necesare in vederea mentinerii in cadrul investitiei Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto." a conditiilor de functionare stabilite prin contract;
-mentinerea disponibilitatii bunurilor in exploatare si intretinere;
-crearea unui mediu sigur de operare prin cresterea sigurantei in functionare a sistemelor tehnice prezentate in caietul de sarcini;
-minimizarea intervalelor de nefunctionare a acestora;
-reducerea costurilor de operare si intretinere prin optimizari in activitatea de personal si in functionarea sistemelor echipamentelor;
-cresterea fiabilitatii echipamentelor;
-siguranta la foc;
-igiena si sanatatea oamenilor, refacerea si protectia mediului;
-cresterea sigurantei si securitatii muncii;
VALABILITATE
Planul de calitate este valabil daca sunt respectate conditiile de incepere, si daca, prin aplicarea corecta a procedurilor de executie, mentenanta, service, se urmareste derularea completa a tehnologiei de executie specifica fiecarei lucrari.
DESCRIEREA SUMARA A PRODUSULUI
Investitia Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto." implica realizarea urmatoarelor activitati:
- Instalatii electrice de balizaj
- Instalatii electrice iluminat platforme
- Instalatii electrice parcare auto
- Instalatii electrice statie pompe ape uzate
RESPONSABILITATILE MANAGEMENTULUI
Personalul societatii cu responsabilitati pentru activitatile cerute de sistemul calitatii specificat de contract, este urmatorul :
Director General UTI International SRL
Aproba Planul Calitatii
Asigura structura organizatorica necesara derularii contractului si conditiile necesare pentru aplicarea planului calitatii in toate sectoarele de activitate
Numeste prin decizie personal de conducere si control a lucrarilor;
Analizeaza periodic derularea contractului si asigura conditile necesare pentru solutionarea noilor probleme ce apar in derularea contractului ;
Ia decizia de oprire a lucrarilor, la sesizarea Directorului Managementului Calitatatii si Mediului si ia masuri de intrare in normalitate.
Director de proiect
Conduce si raspunde de realizarea lucrarii in ansamblul ei , cu toate aspectele legate de ofertare, parteneri , termene, activitati, resurse, costuri , etc.
Asigura respectarea Planului calitatii;
Participa la negocierea contractului;
Ia masuri pentru asigurarea confidentialitatii datelor utilizate;
Propune Directorului General UTI International SRL structura organizatorica necesara lucrarilor ;
Urmareste atenuarea dificultatilor legate de armonizarea retelei organizatorice aferente lucrarilor , cu structura organizatorica a firmei ;
Intocmeste graficele interne de derulare a contractului, stabilind termenele de executie aferente realizarii lucrarilor;
Raspunde de asigurarea resurselor umane ( calificate,instruite sau autorizate, dupa caz ) si a celor financiare necesare, conform termenelor stabilite ;
Coordoneaza si raspunde de activitatea personalului implicat in realizarea lucrarilor ;
Raspunde de respectarea disciplinei contractuale si financiare ;
Asigura intocmirea si aprobarea bugetului de venituri si cheltuieli;
Ia masuri pentru asigurarea integritatii patrimoniului folosit la realizarea lucrarilor , adoptand masuri necesare ( preventive si corective );
Raspunde de functionarea sistemului calitatii in activitatile pe care le conduce
Responsabil Tehnic cu Executia
Raspunde de buna executie a lucrarii conform contract si proiect
Raspunde de respectarea tehnologiei de lucru si a termenelor contractuale.
Raspunde de respectarea normelor de protectia si securitatea muncii pentru fiecare lucrare.
Anunta seful de proiect cand sunt de facut modificari la proiect.
Coordoneaza activitatile de executie;
Participa la intocmirea programelor de executie si detalierea acestora; urmareste si raspunde de realizarea lor;
Asigura interfata cu beneficiarul pe probleme de executie , conform contract;
Stabileste impreuna cu controlorul calitatii din santier, prioritatile de inspectii si incercari si urmareste realizarea lor ;
Stabileste masuri de utilizare eficienta a mijloacelor de productie si a fortei de munca, pentru incadrarea in costurile programate ;
Solicita asistenta tehnica la montaj si la punerea in functiune din partea proiectantului, precum si din partea furnizorilor de echipamente, daca este cazul.
Asigura conditiile si participa la receptia si predarea lucrarilor.
Anunta terminarea lucrarilor pentru a fi convocata comisia de receptie/predare.
Urmareste rezolvarea problemelor ridicate de comisia de predare/primire a lucrarilor
Actualizeaza programul de executie in functie de evolutia realizarilor din santier, tinand seama de prevederile contractuale;
Identifica eventualele lucrari suplimentare aparute in timpul executiei si le transmite directorului de proiect ;
Participa la sedintele de analiza si raporteaza stadiul derularii lucrarilor de executie, propunand masuri de respectare a programului;
Participa la toate inspectiile efectuate de catre reprezentantii organelor de control abilitate, interne si externe; ia masurile de corectie/prevenire necesare si urmareste realizarea lor la termen
Sef santier (lucrare)
Urmareste si coordoneaza activitatea din cadrul santierului pe care il conduce
Raspunde de respectarea normelor de protectia si securitatea muncii pentru fiecare lucrare.
Urmareste si verifica pe timpul executiei lucrarii respectarea riguroasa a proiectului.
Isi insuseste si respecta toate prevederile planului calitatii, urmarind realizarea tuturor operatiilor de executie si control necesare finalizarii lucrarii contractate (incepand cu receptia materialelor aprovizionate si terminand cu receptia finala a lucrarii);
Asigura conform planului calitatii - PCCVI:
conditiile de incepere a lucrarilor
programarea si preluarea fronturilor de lucru
trasarea circuitelor si fixarea amplasamentelor pentru echipamente/materiale
programarea , receptionarea si montarea echipamentelor / materialelor
programarea fortei de munca
programarea si realizarea stadiilor fizice
decontarea lucrarilor realizate ( atasamente, situatii de lucrari )
Urmareste includerea in planul calitatii a tuturor materialelor (echipamente, materiale de montaj etc.) prevazute in Documentatia Tehnica de Proiectare;
Raspunde de introducerea in opera numai a materialelor specificate in proiect si certificate calitativ
Prezinta spre avizare PCCVI responsabilului CQ si responsabilului AQ;
Participa la toate inspectiile efectuate de catre reprezentantii organelor de control abilitate, interne si externe; ia masurile de corectie/prevenire necesare si urmareste realizarea lor la termen
Director Managementul Calitatatii si Mediului
Verifica Planul Calitatii
Verifica corectitudinea inregistrarilor operatiilor de executie si control, conform documentatiei tehnice de executie;
Avizeaza PCCVI ;
Asigura interfata cu beneficiarul pe probleme de calitate si efectueaza revizia PC numai la solicitarea acestuia;
Solicita prezenta beneficiarului (a reprezentantului AQ) la operatiile de inspectie/control, asa cum au fost solicitate de acesta in PC;
Propune Directorului General UTI International SRL, oprirea lucrarii, cand constata abateri de la cerintele de calitate sau la sesizarea controlorului calitate .
Responsabil Calitate / Controlor Calitate
Intocmeste Planul Calitatii
Verifica pe parcursul derularii lucrarii modul de respectare si certificare a cerintelor de calitate in conformitate cu PC aprobat;
Asigura controlul calitatii lucrarilor si inregistrarile aferente ;
Participa la predarea lucrarilor si urmarirea solutionarii observatiilor , prin confirmarea executiei lor ;
Urmareste aplicarea Planului Calitatii si raporteaza saptamanal directorului de proiect si directorului managementului calitatatii si mediului stadiul de realizarea PCCVI;
Analizeaza si certifica operatiile de control calitate, verificari si incercari incluse in planul calitatii;
Participa si avizeaza efectuarea inregistrarilor de catre subcontractanti.
Este subordonat ierarhic Directorului de proiect si metodologic Directorului Managementului calitatii si mediului;
Prin activitatile depuse, la toate nivelele de conducere si de executie, se urmareste in final un control eficace si eficient al calitatii lucrarilor executate cat si atestarea pe faze a acesteia prin intocmirea documentelor de calitate specifice proiectarii (cum rezulta din procedurile de sistem si operationale).
Urmare a controalelor efectuate in cadrul societatii se organizeaza audituri interne prin care se urmareste de fiecare data sa se scoata in evidenta aspectele de noncalitate,cat si cauzele generatoare acestora.Controalele efectuate curent si in fazele stabilite prin PCCVI sunt urmate de RN-uri prin care sunt puse in evidenta aspectele de noncalitate cat si cauzele respective; RN-urile sunt aprobate de conducere si rezolvate de personalul de executie;
CONTROLUL DOCUMENTELOR SI INREGISTRARILOR
Controlul documentelor si inregistrarilor asigura:
Documentele, in editia valabila, sa fie disponibile in toate entitatile participante la realizarea investitiei: Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto.
Toate documentele care si-au pierdut valabilitatea sau se dovedesc a fi neconforme, sunt retrase la timp si inlocuite cu actualizari valabile, in toate punctele (din interior sau din exterior) unde acestea au fost repartizate controlat .
Inregistrarile calitatii sunt tinute intr-un sistem unitar pentru identificarea depozitarea, protejarea, regasirea, durata de pastrare si eliminare a acestora .
Controlul documentelor se efectueaza conform procedurii generale "Controlul documentelor" cod: P.G-m-01-00
Controlul inregistrarilor se efectueaza conform procedurii generale "Controlul inregistrarilor" cod : P.G-m-02-00
PLANIFICAREA CALITATII
Cerintele de calitate stabilite prin caietele de sarcini aferente lucrarii sunt preluate prin proiectele tehnice si de executie ce se vor realiza conform procedurilor tehnice si instructiunilor pe proiectare
Pentru realizarea calitatii proiectate se vor prevedea si asigura:
-resursele materiale necesare lucrarii in ordinea de montaj stabilita prin grafice si programe, certificate calitative
-receptia calitativa a resurselor materiale inainte de montaj, respectand intructiunile tehnice de lucru
-frontul de lucru necesar pentru executia instalatiilor
-instruirea personalului de executie si control, cu prevederile documentatiei de executie, caietele de sarcini, Planul calitatii lucrarii.
Elaborarea Planului calitatii se face in conformitate cu procedura PO-o-04-00
APROVIZIONARE/PROCURARE
CONTROLUL PROCESELOR DE EXECUTIE/SERVICIILOR
stabilirea conditiilor de incepere a lucrarilor
predarea - primirea forntului de lucru
trasarea circuitelor si fixarea amplasamentelor pentru echipamente / materiale/ tablouri
verificarea calitativa a echipamentelor /materialelor inainte de a fi montate
verificarea calitativa a executiei lucrarilor de instalatii electrice de curenti slabi
INSPECTII SI INCERCARI
Inainte de utilizarea, prelucrarea sau predarea la beneficiar UTI asigura verificarea
conformitatii produselor/serviciilor, cu conditiile specificate .
Inspectiile si incercarile efectuate asupra produselor / serviciilor vor fi efectuate conform PC si PCCVI .
Prin procedura sunt fixate inspectii si incercari in:
-momentul inceperii unei lucrari;
-pe parcursul executiei;
-in partea finala a executiei.
In PCCVI-ul specific fiecarui sistem sunt mentionate:
-activitatile in derularea logica a executiei;
-prevederile legale in baza carora se realizeaza executia si controlul aferent;
-personalul caruia ii revin sarcinile de executie cat si calitatea acesteia;
-trimiteri la prevederile din Procedura operationala, normativele specifice lucrarilor, proiectelor elaborate de proiectant cat si la caietele de sarcini specifice prin care sunt stabilite criteriile de referinta care trebuie respectate in procesul de derulare a controlului calitatii;
Dupa derularea fiecarei activitati mentionate in PCCVI, personalul responsabil cu controlul (CQ, RTE, diriginte, proiectant) intocmeste un document de atestare calitativa a activitatii desfasurate; documentul codificat este mentionat in ultima coloana din PCCVI,
La predarea finala a produselor / serviciilor , UTI efectueaza toate inspectiile si incercarile finale specifice tipului de activitate, in conformitate cu procedurile documentate .
Toate inregistrarile referitoare la verificarile efectuate asupra unui produs / serviciu , precum si acceptul beneficiarului vor fi inregistrate si arhivate in cadrul Planului calitatii.
Documentul codificat este mentionat in ultima coloana din PCCVI
In derularea executiei lucrarilor, prin efectuarea controalelor inspectiilor, verificarilor, incercarilor, se constata prin documentele intocmite:
-calitatea materialelor si a montarii acestora;
-comportarea lucrarilor verificate in urma efectuarii incercarilor si probelor efectuate; -parametri tehnici obtinuti prin incercari, probe si verificari;
-confirmarea faptului ca lucrarile realizate sunt in conformitate cu prevederile din proiecte, proceduri, caiete de sarcini, normative oficiale.
Astfel de constatari se fac de personalul de executie si control din santier, cat si de personalul autoritatilor de reglementare in domeniu (Inspectia in Constructii; Organele PSI); constatari finale prin receptia preliminara si de punere in functiune a lucrarilor realizate;
La controalele si inspectiile curente sau aleatorii cat si cele cu participarea autoritatilor de reglementare pot sa apara aspecte de noncalitate care sunt indepartate prin masuri de eliminarea cauzelor cat si de remediere sau de inlocuire a partilor din lucrari care prezinta defecte.
STADIUL INSPECTIILOR SI INCERCARILOR
In derularea lucrarilor contractate inspectiile si incercarile trebuie realizate in conformitate cu planificarile din PCCVI
Se urmareste prin aceasta sa stabileasca pentru un anumit moment care reprezinta stadiul executiei si ce documente de inspectie si incercari au fost intocmite, care este stadiul de remediere al neconformitatilor si care sunt modalitatile de rezolvare a acestora.
CONTROLUL DISPOZITIVELOR DE MASURARE SI MONITORIZARE
In cadrul UTI International SRL, in efectuarea probelor si incercarilor pe masura derularii lucrarilor se folosesc DMM proprii, iar pentru anumite operatiuni de incercare specifice se comanda unor laboratoare autorizate, efectuarea incercarilor si masuratorilor (Laboratoare PRAM, etc.).
In toate cazurile aparatele DMM sunt verificate metrologic (etalonate) prezentand sigiliu si certificate de verificare cu mentionarea datei de expirare a verificarii; aceste operatiuni sunt efectuate de unitati metrologice agreate.
Pentru DMM proprii in cadrul societatii activitatea se deruleaza in conformitate cu prevederile din procedura "Controlul dispozitivelor de masurare si monitorizare" cod PO-s-01-00
CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM
Se realizeaza in conformitate cu prevederile din procedura de sistem "Controlul produsului neconform" cod PG-i-04-00 si are drept scop eliminarea neconformitatilor constatate prin actiuni de inlaturare a acestora.
Responsabilul CQ prin RN - formular cod F-PG-i-04-01 intocmit, stabileste:
-tipul de neconformitate si efectul
-locul (lucrarea,produsul) unde a fost constatata neconformitatea
-cauzele care au generat neconformitatea
-efectul neconformitatilor asupra lucrarilor in final
-categoria de neconformitate:
-datorita unei executii necorespunzatoare a lucrarilor
-datorita furnizorilor de materiale
-datorita unei SDV-istici necorespunzatoare
-masuri privind tratarea neconformitatilor
masuri privind interzicerea utilizarii unor materiale (produse) in activitatea de derulare a lucrarilor de C+M si dupa caz sistarea continuarii lucrarilor;
-efectuarea de receptii la materialele primite;
-etichetarea produselor care prezinta neconformitati, separarea acestora de cele corespunzatoare calitativ;
Prin intocmirea formularului se parcurg toate etapele mentionate mai sus.
Urmarirea realizarii remedierilor se face de catre Responsabilul CQ.
ACTIUNI CORECTIVE SI PREVENTIVE
Activitatea de actiuni corective se deruleaza in conformitate cu prevederile din procedurile generale de sistem "Actiuni corective si Actiuni preventive" cod P.G-i-05-00 si P.G-i-06-00
Coroborat cu actiunea de depistare a neconformitatilor de orice natura, in situatia in care acestea nu sunt rezolvate prin RN-uri, se intocmesc Rapoarte de actiuni corective si preventive Formular cod : F-PG-i-05-01
Pentru prevenirea neconformitatilor este necesar sa se analizeze cauzele urmarind RN-urile din care rezulta situatii si neconformitatile cu caracter repetabil.
Prin grija Directorului Managementului Calitatatii si Mediului pe baza programului anual de AUDIT se fac analize in sensul aratat mai sus si se trag concluziile care se impun.
MANIPULARE, DEPOZITARE, AMBALARE, CONSERVARE SI LIVRARE
Se realizeaza in conformitate cu prevederile din procedura de sistem "Manipulare, depozitare, ambalare, conservare si livrare" cod PO-o-09-00, urmarindu-se in mod special asigurarea unui control eficient al miscarii materialelor din cadrul societatii, atat in depozitul central cat si pe santiere la montaj.
Seful depozitului urmareste ca echipamentele / materiale ce vor fi puse in opera sa nu-si modifice calitatile specificate de furnizori prin certificatele de calitate, prin actiunile de manipulare, depozitare, ambalare, conservare si livrare ;
Pe santier coordonatorul tehnic cu executia / seful de santier urmareste ca la punerea in opera a materialelor sa nu apara modificari calitative ale acestora.
In aceasta actiune atat prin activitatile directe din depozit si din santiere cat si prin controalele si documentele de control: Proces verbal de receptie calitativa si cantitativa produse, incheiate in timpul receptiei materialelor
AUDITURILE INTERNE
Se deruleaza in conformitate cu prevederile din procedura de sistem "Audituri interne ale calitatii" cod PG-i-03-00, si se urmareste de catre Directorul Managementului Calitatii si Mediului din societate.
Pentru activitatea de executie pentru care este intocmit PC-ul se organizeaza audit-uri in scopul de analizare a neconformitatilor si de eliminare a acestora cat si a cauzelor ce le-au generat.
Se folosesc formularele:
F-PG-i-03-02 |
Planificarea anuala a auditurilor interne |
F-PG-i-03-01 |
Chestionar de audit intern. |
F-PG-i-03-03 |
Raport de audit intern |
F-PG-i-05-01 |
Raport de actiuni corective si preventive |
F-PG-i-03-04 |
Plan de audit |
F-PO-m-02-01 |
Plan de masuri |
STRUCTURA PCCVI
Planul Calitatii intocmit pentru investitia: "Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto. asigura controlul activitatilor de aprovizionare, de executie - montaj, PIF, pentru sistemele descrise la punctul 7.
Dupa aprobarea PC de catre Directorul general UTI International SRL, acesta va fi prezentat beneficiarului pentru analiza, avizare si stabilirea operatiilor de inspectie/control, la care acesta doreste sa participe (conform clauzelor contractuale); operatiile respective sunt marcate de beneficiar ca puncte de stationare si de oprire in cadrul PCCVI
Ursuleanu
Viorica Muntean C. Dimulescu I. Constantin Nicoleta Laura. Crisan Asigurarea Calitatii Extern Contabilitate Intern
CONCLUZII
Aplicarea prezentului plan al calitatii este obligatoriu pentru toti executantii de proiecte, lucrari, servicii care participa la realizarea investitiei Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto. Actualizarea/modificarea planului calitatii se va face de catre UTI International SRL, Directia Managementul Calitatii si Mediului, ori de cate ori va fi nevoie pentru imbunatatirea sistemului; in acest sens propunerile se primesc la Directia Managementul Calitatii si Mediului - UTI International SRL;
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate