Motivatia si factorii motivatori

oamenii neobisnuiti sunt oameni obisnuiti care au o motivatie deosebita'

(rex renfrow)

ce este motivatia si de ce este ea importanta- motivatia este procesul

intern de a conduce comportamentul uman spre a satisface nevoile. te- ai intre-

bat vreodata de ce oamenii fac unele lucruri pe care le fac? motivul principal

al actiunii lor este de a-si preintampina si satisface nevoile. cel mai adesea ne

gindim la nevoi ca la dorinte, cerinte, vreri. procesul prin care oamenii trec

spre a- si satisface nevoile este:

nevoie→ motiv→comportament→satisfactie sau nemultumire

de exemplu: iti este sete( nevoie) si te duci( motiv) sa iti iei sa bei. bei ceva(com-

portament) care iti astimpara( satisfactie). cu toate acestea, daca nu reusesti

sa iti iei ceva sa bei, sau daca bei ceva pe care nu l-ai dorit cu adevarat, vei fi ne-

multumit

cand nevoile nu sunt intampinate intr-o organizatie, angajatii sunt in general mai putin productivi.

de ce motivarea angajatilor este importanta-motivarea este problema numarul unu cu care se confrunta astazi mediul economic. angajatii

de astazi, nu mai sunt interesati sa lucreze ore suplimentare, sa fie punctuali,

lipsiti de personalitate. vechea credinta era ca daca platesti oamenii in mod co-

respunzator, ei vor fi motivati. totusi, astazi s-a realizat ca oamenii nu lucrea-

za doar pentru bani ci pentru a fi satisfacuti de ceea ce fac. motivarea este o parte importanta a procesului de management.

exista mai multe forme de descriere a motivatiei, in functie de obiec-

tul la care ne raportam.

de exemplu, in cazul in care ne raportam la provenienta sursei gene-

reaza motivatia, vom putea defini:

motivatia intrinseca(directa) este generata, fie de surse interne su-

biectului motivatie-de nevoile si trebuintele sale-fie din surse provenite din activitatea desfasurata. caracteristica acestei motivatii consta in obtinerea satisfactiei prin indeplinirea unei actiuni adecvate ei. spre exemplu, atunci cand o persoana lucreaza la un proiect deoarece este interesata de tema, ori frecventeaza spectacolele de teatru si cinema deoarece ii face placere, practi-

ca un anumit sport pentru ca se simte atras de el, citeste sau invata din nevoia de a sti este motivatie intrinseca.

motivatia extrinseca(indirecta) este generata de surse exterioare

subiectului sau naturii activitatii lui. ea poate fi sugerata sau impusa de alte persoane sau de concursuri de imprejurari favorabile sau nu. spre exemplu un student care elaboreaza un proiect pentru a obtine o nota de trecere, un indi-

vid care frecventeaza salile de spectacol pentru a-si intilni cunoscuti sau a creea imaginea unei persoane cultivate, practicarea unui sport pentru a slabi,

constituie forme ale motivatiei extrinseci. in organizatie, motivatia extrinseca se intilneste in cazul promovarii pe un post considerat doar ca sursa de veni-

turi

in cazul in care ne referimla motivatie ca fiind legata de unele tre-

buinte immediate ale indivizilor, vom putea defini:

motivatia cognitiva este legata de nevoia de a sti, de a cunoaste, de a fi stimulat senzorial. se manifesta sub forma curiozitatii fata de nou, de ine-

dit, de complexitate, ca si prin toleranta ridicata fata de risc. denumirea de cognitiva este data de preponderenta proceselor de cunoastere, intelegere. prin mecanismele perceptiei, gandirii, memoriei si imaginatiei au loc, progrsiv: explorarea, reproducerea, intelegerea anumitor fenomene si dorinta de a crea

ceva nou. motivatia cognitiva isi gaseste satisfactia in a explica si a rezolva ca

scopuri in sine.

motivatia afectiva este determinata de nevoia omului de a obtine re-

cunoasterea celorlalti si de a se simti bine in compania lor. performantele sportivilor neprofesionisti sunt determinate de motivatia afectiva; elevii si studentii invata din dorinta de a satisface orgoliul parintilor sau pentru a nu le pierde dragostea sunt antrenati prin acest tip de motivatie. in organizatie, motivatia afectiva poate apare, spre exemplu, sub forma acceptarii unor sar-

cini si posturi din dorinta de a nu fi considerat incapabil sau rau intentionat.

cea mai importanta clasificare a motivatiei, pune in valoare efecte-

le laudei si recompenselor fata de cele ale dojanei si amenintarii. astfel, deose-

bim motivatia pozitiva si motivatia negativa.

motivatia pozitiva- consta in relationarea directa si proportionala a rezultatelor obtinute si a comportamentului promovat (raspunsul la ape-

luri,valoarea solutiilor,nivelul initiativelor)cu satisfactiile personale.

desi accentul se pune pe latura pozitiva a laudei, recunasterii si re-

compensei-motivarea pozitiva nu poate fi aplicata"tale-quale". marea diversi-

tate a structurilor psiho- intelectuale umane face ca satisfactia sa fie perceputa diferit de la individ la individ. satisfactia depinde de felul de a fi, de a gandi, a concepe rostul si valorile vietii de fiecare in parte. din aceste motive, managerul trebuie sa-si construiasca o adevarata structura a motivatiei pozi-tive care sa ofere fiecarui individ in parte tipul de satisfactie la care este sen-

sibil. indivizii sunt unici, iar normele unui grup difera de la o organizatie la alta foarte mult. ceea ce poate motiva un grup de angajati, poate avea efect contrar asupra altui grup. factorii motivatori pot si si varia.

. banii ca motivator

asa cum profitul se manifesta ca masura a succesului intr-o afacere, tot asa oamenii isi judeca propriul succes sau esec in functie de nivelul la care sunt mentinuti de catre angajator in termenii financiari, respectiv in functie de ma-rimea salarilui cu care sunt recompensati pentru munca prestata. salariul poate fi considerat ca un factor de supravietuire. banii pot actiona ca un stimulent, pentru o munca mai productiva. cu banii castigati oamenii pot cum-para bunuri si servicii care sa satisfaca nevoile lor. cu cat munca este mai plic-tisitoare si starneste un interes intrinsec redus, cu atat creste importanta ba-

nii ca factor motivator al initiatvei spre efort.

exista doua metode de plata: in functie de timp si in functie de pro-

ductia realizata.

in functie de timp-salariatii isi primesc veniturile in functir de mari-mea timpului pe care l-au petrecut la munca. nu se ia in calcul nici marimea cantitatii produse si nici nivelul calitatii muncii, iar in cazul in care un anga-jat nu este competent, exista posibilitatea antrenarii sau concedierii lui. acest mod de plata este usor si ieftin de calculat si este folosit cel mai adesea in ca-zul in care este dificil sa masori volumul productiei realizate. in acelasi timp poate fi si o tentatie pentru angajat de a lucra norma minima. cel mai adesea este folosit in plata celor care lucreaza la birou si a celor ce lucreza la lini- ilie de asamblare unde este foarte dificil sa stabilesti contributia fiecarui an-gajat in produsul final.

in funtie de productia realizata-reprezinta plata unei anumite sume pentru fiecare unitate de produs efectuata. ea poate actiona ca un stimulent in cresterea productivitatii muncii: cu cat produci mai mult cu atat primesti mai mult. acest lucru insemna pentru firma conturi suplimentare in vederea verifi-carii calitatii si a conditiilor de sanatate si siguranta(in unele cazuri cand se doreste o crestere rapida a productiei). acest sistem preseaza managementul in procurarea materialelor necesare, astfel lipsa de securitate generala ca con-duce la o lipsa de satisfactie in munca. plata comisionului in cazul agentilor de vanzari este o forma a salariului in functie de volumul productiei realizate

multe firme, insa, opereaza cu o combinare a celor doua metode.

. anumite bonusuri(prime) la salariu

cea mai simpla forma a bonusurilor este plata unei anumite sume prestabilite pentru o productie suplimentara stabilita. bonusurile pot fi platite pentru in-cadrarea in timpul stabilit sau pentru realizarea de productie suplimentara intr-o perioada de timp data. pot fi platite in mod individual sau in grup. trebuie sa fie acordate corect, pentru ca, in caz contrar, pot determina resentimente sau frustari.

. angajatii participa la planurile proprietarilor

in ultimii ani s-a devenit o forma ideala de motivare a personalului prin impli- carea lui in stabilirea obiectivelor companiei in care lucreaza. trebuie mentio-nat ca doar o anumita parte din totalul actiunilor sunt disponibile angajati-lor si acestea sunt in general distribuite in functie de durata serviciului din firma. acest fapt poate determina anumite probleme cu oamenii care sunt ex-clusi di schema. atunci cand participarea la conducerea firmei este insotita si de o buna comunicare, numai atunci, ea isi poate atinge obiectivele motivatio-nale.

. plata unei parti din profit

ea poate varia de la o simpla schema cu sporuri in care o parte din profiturile firmei sunt distribuite angajatilor, in functie de pozitia si vechimea in munca, la un adevarat sistem in care proportia platita angajatilor este legata de ma-rimea profiturilor firmei. plata acestei parti din profit, ca factor motivator este o sabie cu doua taisuri pentru ca:

-daca se aplica cu succes, angajatii sunt motivati sa lucreze mai mult in asa fel sa creasca profiturile firmei si implicit veniturile lor;

-dar pentru a fi aplicat cu succes trebuie sa se tina seama de faptul ca firma ac-tioneaza pe piata, iar piata poate determina un supra profit, sau un nivel foarte mic al profitului.

-de asemenea, poate fi criticata si conducerea firmei, in cazul unui nivel mic al beneficiilor.

cu alte cuvinte plata unei parti din profit poate fi si un demotivator, adaugand si nu restrangand sentimentele.

. alte sporuri platite

firmele ofera o larga varietate de plati in functie de munca realizata. acest lucru include o suma platita suplimentar pentru munca unor ore in conditii grele: schimb de noapte, in conditii periculoase sau toxice, etc.

. avantaje financiare(fringe benefits)

avantajele financiare nu sunt platite efectiv. ele au intr-adevar o valoare ba-neasca pentru angajati dar ea depinde de aprovizionarea(cumpararea) de bu- nuri si servicii. iata care sunt avantajele financiare oferite angajatilor in marea britanie:

for management for staff

-discounturi la achizitia de bunuri -discounturi la procurarea

si servicii    unor bunuri sau servicii

-carti de membru la anumite cluburi -subventionarea unor mese

-plata unor cursuri -facilitati de recreere pentru

-plata cheltuielilor de transport si toata familia

diurna din calatorii pentru sot/sotie -plata taxelor pentru anumite

-plata taxelor scolare pentru copii cursuri educationale

-utilizarea unor facilitati de afaceri -credite cu dobanzi mici pentru

in calatorii    achizitia unor case -credite pentru cumpararea unor bilete de concediu uneori, aceste avantaje financiare au o valoare mai mare pentru angajat de-cat o crestere a salariului.

in motivarea personalului pe langa motivatori banesti exista si anumite tipuri de instrumente non-financiare ce au acelasi efect. oamenii tind sa fie mai moti-vati daca sunt interesati de munca respectiva, daca se simt respectati, daca agreeaza oamenii cu care lucreaza, au un anumit statut si posibilitatea unor promovari viitoare prin training, lucruri pe care o firma le poate oferi destul de usor. daca aceste conditii nu exista, oamenii tind sa se simta alienati, cu alte cuvinte moralul firmei va fi scazut.

leadershipul, comunicarea si prestigiul unor firme sunt toate parte a cresterii moralului si a nivelului motivatiei fortei de munca.

. imbunatatirea postului(job enlargement)

acest lucru priveste adancirea varietatii de responsabilitati pe care le are job-ul respectiv. poate fi deasemenea definit ca o redesenare a postului. dandu-i-se o multitudine de atributii, muncitorul le va alege pe acelea care vor necesita mai putina concentrare in acea parte a zilei in care nivelurile de concentrare sunt scazute.

posturile pot fi" rotate" pentru a avea acelasi efect. un muncitor poate petrece atat de mult timp astfel sa fie mutat la o alta indatorire, munca sau poate chiar intr-un alt departament.

urmatoarele randuri apartin unui muncitor de la linia de productie. el vorbes-te despre efectul asupra sa a succesiunii economice care a dus la inchiderea unui numar de fabrici din orasul sau, dar si la renuntarea la toate, mai putin una din liniile de fabricatie din intrprinderea unde lucreaza:

"presupun ca ar trebui sa fiu multumit pentru ca inca mai am un loc de munca, dar in acelasi timp trebuie sa spun ca toate astea ma plictisesc. nu am sta nicio-data intr-un post mai mult de cativa ani. cand ma plictisesc de un loc ma mut in altul. acelasi tip de munca, dar oameni diferiti, locuri diferite. acest lucru fa-ce viata mai interesanta. dar nu se mai poate intampla si acum. obisnuiam sa ne schimbam si aici. nimic formal, dar supervisorul inchidea ochii. o saptamana sau ceva mai mult la o linie si apoi ne mutam la alta. acum nu mai este decat una singura.

acesta nu a fost un exemplu de rotire a posturilor sau de largire a lor folosit in mod deliberat pentru a motiva. cu toate acestea, el ilustreaz necesitate unei astfel de scheme care este menita spre a satisface anumite nevoi.

de asemenea, nu trebuie sa uitam si faptul ca aplicarea acestei metode poate naste resentimente, crezand ca li se cere sa lucreze mai mult pentru acelasi salariu.

. imbogatirea postului(job enrichment)

este un proces de crestere a gradului de reponsabilitate a muncitorilor asuma-te pentru propria lor munca pentru recunoasterea oferita de ele. acesta poate fi, de asemenea si o crestere a posibilitatilor de promovare a angajatilor prin adaugarea la nivelul lor de experienta. imbogatirea postului poate da angaja-tilor mai mult control asupr modului in care isi organizeaza munca, asupra ca-litatii muncii si distribuirii atributiilor in cadrul unui grup. pentru afi o reusi-ta el trebuie sa fie sustinut de un progra de training astfel incat muncitorii sa poata atinge aptitudinile de care au nevoie.

. participarea la luarea deciziei(participation)

cand oamenii participa activ la luarea unei decizii, ei se simt mai mult indato-ratiin ao pune si in practica.exista o multitudine de dovezi care sustin teoria potrivit careia participarea muncitorilor la luarea deciziilor este unul dintre cele mai eficiente moduri de motivare. acolo unde participarea este impusa for-tei de munca, fara sa asigure si pregatirea necesara, se observa ca implicarea este mult mai slaba.

. calitatea controlului cercurilor(quality control circles)

acest mod de stimulare a angajatilor este intr-o relativa dezvoltare in indus-tria britanica.poate fi vazuta ca o dezvoltare speciala a participarii muncito-rilor. grupuri mici de muncitori se inalnesc in mod regulat pentru a discuta problemele pe care le intampina in munca lor. ei incearca sa gaseasca solutii

acestor probleme. managerii ofera muncitorilor resursele necesare pentru a pune in practica solutiile gasite. aceste grupuri se constituie pe ideea potrivit

careia muncitorii au experienta in munca pe care o realizeaza care este mai re-levanta decat cunostintele teoretice ale managementului.

. motivatia negativa-este generata de folosirea unor factori moti-vationali aversivi. desi reprezinta un tip primitiv de motivatie, bazat pe amenin-tare, pedeapsa, blam, ea trebuie totusi inclusa cu anumite precautiuni in instru-mentarul motivational al managerului. precautiile in utilizarea motivatiei ne- gative sunt datorate cercetarilor sociometrice care releva urmatoarele as-pecte:

-cunoasterea de catre personal a riscului sanctiunii are un efect motivational mai mare decat insasi sanctiunea.

-sanctiunile foarte aspre au un efect motivational scazut atat asu-pra celui vinovat cat si asupra restului personalului, deoarece majoritatea angajatilor tind sa refuze corectitudinea sanctiunii aspre considerand-o mai curand un ghinion demn de compatimit.

-cand intr-o organizatie apare conceptia ca a fi sanctionat nu este o rusine este preferabil sa nu se mai apeleze la sanctiuni inainte de a reproiecta sistemul de motivatii.

indiferent de modul de clasificare sau folosire a motivatiei, tehnicile motiva-tionale au in comun ideea potrivit careia cu cat este mai mare responsabilita-tea, recunoasterea, respectul sau statutul acordat indivizilor dintr-o firma, cu atat mai mare este sentimentul de implicare in acea firma si de aici cu atat mai mare va fi motivatia.solutia problemelor aparute va suna mai simplu.in practica, desigur, succesul sau esecul unei tactici de imbunatatire a motivatiei poate depinde de o serie de factori:

statutul relatiilor din firma. am vazut ca oamenii judeca noile evenimente in lumina experientei lor. intr-o organizatie cu o istorie saraca in relatii, orice tactica manageriala va fi privita cu suspiciune. chiar daca a existat o schimba-re totala in personalul managerial, noii veniti vor fi caracterizati prin prisma celor vechi.

atitudinea sindicatelor poate fi un factor decisiv de succes sau esec. astfel, un sindicat va privi motivarea prin participare ca pe o metoda de distrugere a rolului lui in organizatie.

claritatea cu care sunt diagnosticate problemele va contribui de asemenea la succes. motivarea non-financiara este folosita cu predilectie in cazul fortei de munca a carei aparenta lipsa de motivatie se datoreaza supra soli-citarii?

modul in care este aplicata tactica de motivare a personalului. o practica impusa va fi intampinata cu mai multa rezistenta decat cea in care a existat o consultare prealabila.

stilul de management adoptat este un alt factor important de care depinde succesul motivatiei. o firma cu un stil de management autocrat(autoritar) va avea o forta de munca mult mai apatica si lipsita de dorinta de cooperare, decat o firma cu un stil de management participativ.

ne-am putea opri cu analiza factorilor motivatori aici, insa stim ca in final acesti factori, nivelul si rezultatele lor vor afecta performanta.

in general, un angajat care este motivat va incerca mai asiduu sa faca o treaba mai buna decat unul care nu este motivat. nivelul performantei este determinat de trei factori interdependenti: abilitati, motivatii, resurse.

performanta= abilitati - motivatii - resurse

pentru un nivel de performanta ridicat, toti cei trei factori trebuie sa fie la acest nivel superior. cheia catre o performanta ridicata este problema principala a relatiilor umane-angajatilor in timp ce se ating si obiec-tivele organizatiei. ca angajat sau manager, daca vrei sa obtii un nivel ridicat al performantei, trebuie sa fii sigur ca tu si angajatii tai aveti abilitatile, motivatia si resursele necesare pentru a atinge obiectivele stabilite.

"nu pot sa va ofer formula succesului. dar, pot

sa va dau formula esecului: incercati sa-i mutumiti pe toti"

(herbert bayrd swope)