MANAGEMENTUL CARIEREI PROFESIONALE

MANAGEMENTUL CARIEREI PROFESIONALE

Cariera reprezinta o parte deosebit de importanta din viata activa a unei personae, iar managementul ei, perfectinarea acestuia trebuie privit in cadrul organizational, planificand si modeland progresul resursei umane, in interactiune dintre organizatie si persoana.

Cariera poate fi definite ca o "succesiune de functii in ordinea crescatoare a prestigiului prin care trece angajatul in mod ordonat, dupa o regula previzibila."

Cariera unei persoane este determinate de interactiunea dintre aptitudinile si dorinta de realizare , profesionala, pe de o parte , si experienta in munca pe care o furnizeaza organizatia prin asigurarea cadrului necesar pentru ca individual sa-si puna in valoare cunostintele si aptitudinile, avansand pe anumite niveluri si pozitii.

Conceptul de cariera are in vedere intregul personal care activeaza intr-un domeniu de activitate, deoarece capacitatea unei persoane de a face fata unor noi servicii sau unor responsabilitati mai mari creste pe masura ce timpul trece si se acumuleaza experienta.

Cariera reprezinta o mare importanta din viata active a resursei umane, care , la randul ei reprezinta o permanenta lupta pentru atigerea scopurilor sau obiectivelor personale de ordin professional. Ceea ce inflenteaza cariera este invatarea si dezvoltarea personala.

Cariera poate fi lunga sau scurta. Un individ poate avea mai multe cariere una dupa alta sau in acelasi timp.

Cariera este cadrul dynamic in care o prsoana isi traieste viata profesionala, o miscare de-a lungul unui drum in timp. Cariera profesionala reprezinta o succesiune evolutiva de activitati profesionale si pozitii, ocupate intr-o organizatie, pe care le atinge o persoana, ca si aptitudinile, abilitatile, cunostintele si competentele dezvoltate pe parcursul vietii active.

Managementul carierei planifica si modeleaza progresul indivizor in cadrul unei organizatii in concordanta cu evaluarile nevoilor organizatorice, precum si cu performantele, potentialul si preferintele individuale ale membrilor acesteia.

Managementul carierei cuprinde integrarea planificarii si dezvoltarii carierei, iar, intr-o acceptiune mai larga, implica mutiplele interdependente functionale ale planificarii carierei individuale, planificarii cerierei organizationale si dezvoltarii carierei.

De asemenea, managementul carierei are multiple legaturi cu celelalte activitati ale managementului resurselor umane. Planificarea carierei este parte integranta a planificarii resurselor umane, iar valoarea performantei este una dintre conditiile necesare pentru dezvoltarea carierei profesionale. Din aceasta perspectiva, planificarea resurselor umane are in vedere nu atat previziunea posturilor vacante, cat identificarea potentialului conditiilor si a calificarii necesare acestora pentru ocuparea posturilor respective, iar evaluarea performantelor se realizeaza nu atat pentru fundamentarea deciziilor privind renumerarea, cat pentru identificarea necesitatilor de dezvoltare ale angajatilor.

In ceea ce priveste managementul carierei trebuie mentionat faptul ca, in cadrul unei organizatii, pot exista numeroase probleme potentiale, ca, de exepmlu:

Daca un angajat cu o pregatire corespunzatoare este propus de mai multe ori pentur promovare, dar de fiecare data respins sau seful direct nu-i raspunde la solicitari, angajatul respectiv incepe sa creada ca a ajuns la un punct final in cariera sa sau ca se afla intr-un moment al carierei, in care posibilitatile de promovare sunt foarte reduse;

Promovarea unui angajat intr-un post superior care insa nu corespunde calificarii sau experientei sale poate avea efecte nedorite, deoarece este posibil ca angajatul sa considere ca nu exista o logica in promovarea respective si ca singura solutie este parsirea organizatiei;

Desi nu exista posibilitati immediate de promovare a unui angajat, nu este satisfacuta nci dorinta de transfer acestuia pe un alt post deoarece seful direct considera ca posibilitatile sau ca;litatile certe ale angajatului respectiv sunt folosite corespunzator pe postul existent;

Cu toate ca au sanse reale de promovare, unii angajati, plictisiti si frustrati, renunta sa incerce atingerea unor astfel de obiective sau sa-si valorifice propriul potential.

Problemele mentionate constituie, de asemenea, numai o parte din acele aspecte ale unui management al carierei necorespunzator care pot sugera :

Un feed-back necorespunzator in legatura cu posibilitatile de dezvoltare a carierei;

Preocuparea scazuta privind promovarea personalului;

Mentinerea prelungita pe posturile existente a angajatilor cu o buna calificare fara a fi incurajata dezvoltarea acestora;

Lipsa unui sprijin in cazul acelor angajati care nu sunt cunoscuti ca avand un potential necesar promovarii;

Existenta unor preocupari reduse in legatura cu oportunitatile de dezvoltare a angajatilor;

Marginalizarea sau chiar indepartarea acelor angajati care nu se conformeaza modelelor de dezvoltare a carierei, etc.

Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniu, principalele obiective ale managementului carierei sunt urmatoarele:

Promovarea unei politici de dezvoltare corespunzatoare a carierei in concordanta cu natura activitatii desfasurate, precum si cu nevoile si posibilitatile individuale si organizationale;

Satisfacerea nevoilor si aspiratiilor individuale in nevoile si obiectivele organizationale;

Satisfacerea nevoilor organizationale de dezvoltare si amplficare a imaginii positive sau favorabile a organizatiei prin recunoasterea nevoilor de pregatire si dezvoltare a angajatilor;

Identificarea si mentinerea celor mai buni angajati sau acelora cu perspective profesionale certe prin satisfacerea nevoilor lor profesionale si a aspiratiilor personale pe termen scurt si lung;

Elaborarea unor planuri de cariera sau introducerea unor scheme de promovare speciale pentru angajatii competenti pentru care nu sunt disponibile posturi corespunzatoare;

Indrumarea si sustinerea angajatilor competitive pentru atingerea obiectivelor personale in concordanta cu potentialul, nevoile si aspiratiile acestora, precum si cu contributia lor in cadrul organizatiei;

Asigurarea pregatirii si dezvoltarii necesare angajatilor pentru ale permite sa faca fata oricarui nivel de responsabilitate, cu conditia ca acestia sa aiba potentialul sau capacitatea sa-l atinga;

Dezvoltarea unor noi cai ale carierei pentru orientarea indivizilor in cat mai multe directii;

Obtinerea atat pentru organizatie, cat si pentru angajatii acesteia a unor avantaje reciproce.

Managementul carierei angajatilor este un process de baza in planificarea sistematica a resurselor umane din organizatie, realizat cu ajutorul programelor speciale de dezvoltare.

Cu toate ca reprezinta una din activitatile de prima importanta in infaptuirea managementului strategic, managementul carierei resurselor umane este adesea neglijat in organizatii. Managerii nu-I acorda importanta cuvenita, dar nici nu exista personal pregatit corespunzator pentru desfasurarea acestei activitati.

Managementul carierei profesionale reprezinta o activitate dificila, dar extreme de utila pentru realizarea performantei, fapt pentru care este esentiala conceperea unui model clar fata de care angajatii sa-si poata raporta asteptarile sis a-si directioneze eforturile , daca se doreste ca organizatia sa poata face fata tuturor presiunilor la care este supusa, atat din interior, cat mai ales din exterior.

In opinia specialistilor, legat de planificarea si dezvoltarea carierei , au aparut si se manfesta urmatoarele mituri ale carierei:

Este intotdeauna loc la un nivel superior pentru o persoana in plus;

Cheia succesului este sa fii la locul potrivit si la momentul potrivit ;

Subodonatii capabili sunt promovati superiori capabili;

Planificarea si dezvoltarea carierei sunt cativitati sau functii ale departamentului de Resurse Umane;

Toate avantajele acelora care muncesc mult si in conditii diferite;

Este intelept sa mentii separat viata de familie si viata profesionala;

Intotdeauna sa actionezi cat mai bine posibil, indifferent daca esti supus la grea incercare;

Obiectivele carierei trebuie sa aiba in vedere obiectivele vietii, deoarece prea adesea obiectivele carierei intra mai degraba in conflict decat sustin sau sprijina obiectivele vietii.

Orice persoana dispune de numeroase alternative sau oportunitati privind cariera. Cu toate acestea, este necesara cunoasterea si intelegerea cat mai corecta a urmatoarelor cerinte ale carierei:

performanta

baza succesului in orice post il constutie performanta inalta.Inalta performanta conduce la aprecierea superiorilor, la castigarea respectului colegilor si subordonatilor si atrage atentia asupra potentialului inalt al oricarui individ.

rezistenta vizibila

este o relatie publica si totodata o sarcina care trebuie indeplinita intr-o maniera profesionala.

dorinta pentru schimbare

individual nu trebuie sa neglijeze sau sa piarda sansele de promovare in interiorul sau in afara organizatiei, sa profite de mobilitatea profesionala

descopera un mentor

existenta unei persoane, situata la un nivel ierarhic superior sau care dispune de mai multa experienta, in calitate de mentor.Acesta constituie un avantaj pentru individ, deoarece are posibilitatea sa fie indrumat si sa-si sustina cariera.

conducerea propriei cariere

trebuie sa fim intotdeauna pregatiti pentru a face fata noilor oportunitati de dezvoltare a carierei noastre.Managerii trebuie sa fie capabili sa adopte o atitudine adecvata atat fata de plafonarile carierei personale, cat si fata de aceea a subordonatilor lor.

educatia continua

intr-un mediu dinamic, in continua schimbare, este necesara o educatie permanenta.Aceasta cu atat mai mult cu cat succesul pe termen lung nu poate fi obtinut fara o educatie continua de-a lungul intregii vieti.

Cariera profesionala si viata de familie

Cariera reprezinta o parte importanta din viata oamenilor, care de obicei, sunt dornici de a alege sau a dezvolta acele cariere care tin cont atat de nevoile personale si familiale, inclusiv educatia copiilor, cat si carierele partenerilor de viata. Asa se explica ca unii specialisti in domeniu, sublineaza faptul ca, multi angajati aleg familia inaintea carierei.

Prin urmare, alegerea si dezvoltarea carierei nu este o problema de sine statatoare, ci trebuie privita in contextul vietii si dezvoltarii de ansamblu a familiei, sin u numai in calitatea de angajati a membrilor acestora.

Prea adesea totusi obiectivele carierei intra, mai degraba, in conflict, decat sa sustina sau sa sprijine obiectivele vietii.

Problemele legate de cariera se extind si in afara activitatilor profesionale, iar solicitarile cu care se confrunta familiile cu cariere duale sunt aspecte care trebuie abordate cu foarte mare grija si tinute atent sub control.

Conflictele profesiei/familie sunt conflicte de roluri care deriva din criza de timp si din disconfor psihologic, iar uneori chiar biologic, asocit, cu nevoia de a realiza sau ierarhiza prioritatile sau responsabilitatile.

Rezolvarea unor probleme potentiale ale familiilor cu cariere duale tine, in angajatii organizatie pot avea un rol foarte important in a tine sub control conflictele profesie/familie. Aceasta cu atat mai mult cu cat eforturile organizatiei in a-i ajuta pe membrii sai sa-si resolve conflictele munca/families au sa-si orienteze cariere contribuie la insasi succesul organizatiei.

De asemenea, costurile organizationale ale conflictelor munca/familie pot fi reduse, folosin cel putin trei directiii de actiune:

Identificarea unor modalitati noi de organizare a regimului de munca, ca de exemplu: orarele flexibile (decalate) sau asa-numitele programe glisante; saptamana redusa de lucru; saptamana de lucru comprimata; munca la domiciliu, etc;

Asigurarea unor informatii exacte si corecte referitoare la cerintele si exigentele posturilor-sau privind caile de cariera disponibile, pentru a ajuta angajatii sa anticipeze problemele sis a ia deciziile cele mai bune;

Asigurarea unoe servicii de sprijin acelor angajati confruntati cu astfel de conflicte neprofesionale, ca de exemplu: crese sau gradinite pentru copii; instruirea supraveghetorilor pentru a fi sensibili la conflictele neprofesionale din viata subordonatilor; stabilirea unor programe de asistenta sau consiliere a angajatilor care sa include sprijin pentru planificarea financiara si consiliere.

Intelegerea cat mai deplina a aspectelor prezentate are o importanta deosebita pentru dezvoltarea corespunzatoare a carierelor in concordanta cu nevoile si posibilitatile individuale si organizationale, armonizand cariera cu esenta ei, cariera profesionala.

EFICACITATEA CARIEREI PROFESIONALE

Cea mai importanta si deosebit de complexa problema a managementului carierei este eficacitatea acesteia.

In cadrul organizatiilor, eficacitatea carierei este apreciata atat din perspectiva individului cat si a institutiei insasi.

Cele mai importante criterii de apreciere a eficacitatii carierei sunt:

-performanta carierei;

-atitudinea fata de cariera;

-adaptabilitatea carierei;

-identitatea carierei.

Performanta carierei

Principalii indicatori ai performantei carierei sunt salariul si postul.

In ceea ce priveste performanta carierei, trebuie avute in vedere si intelese in complexitatea lor urmatoarele aspecte:

masura in care sistemul de evaluare a performantei si sistemul de recompense recunosc pe deplin performanta;

organizatia asteapta performanta individului insa acesta nu doreste sau nu poate sa o realizeze;

Atitudinea fata de cariera

Acest criteriu se refera la modul in care angajatii percep si evalueaza cariera lor. Atitudinile positive fata de cariera au implicatii importante si pentru institutii deoarece angajatii cu asemenea atitudine sunt bine integrati in sistemul institutional si se implica deplin in activitatile cerute de posturile lor.

Adaptabilitatea carierei

Implica aplicarea ultimelor cunostinte, principii, modificari legislative in realizarea carierei, ca urmare a numeroaselor schimbari de ordin structural si legislative in domeniul organizatiilor.

Organizatiile trebuie sa fie preocupate de indeplinirea acestui criteriu al eficacitatii carierei prin alocarea de resurse financiare pentru pregatirea si dezvoltarea angajatilor sai.

Identitatea carierei

Cuprinde doua componente:

-masura in care angajatii sunt constienti sa demonstreze claritate in ceea ce priveste interesele si aspiratiile lor viitoare;

-masura in care angajatii percep viata in raport cu trecerea timpului sau inteleg sa-si resolve problemele vietii singuri, fara ajutor, ca o prelungire a trecutului lor;

Realizarea eficacitatii carierei este un proces complex care poate fi apreciat in functie de mai multe criterii, performante, atitudine, adaptare si identitate care se interconditioneaza in moduri diferite pentru persoane diferite.

Eficacitatea carierei implica o intelegere individuala si organizationala a importantei criteriilor sau caracteristicilor avute in vedere.

Planificarea carierei

Planificarea carierei in cadrul organizatiei sau la scara individuala este un proces deosebit de complex, oamenii avand permanent cariere, care marcheaza organizatia si resursa umana, deopotriva.

Oamenii au intotdeauna cariere, insa, numai relativ recent, managementul resurselor umane si-a orientat mai serios atentia sau preocuparile asupra metodelor si cailor de dezvoltare a carierelor, precum si asupra tipului de planificare necesara pentru atingerea scopurilor acestora.

Avansarea in cariera poate fi definita in functie de competentele necesare pentru ca individul sa-si continue activitatea la niveluri crescatoare de responsabilitate sau prestatie.

Aceste nevoi pot fi descrise sub forma unor benzi de competenta.

Competentele sunt attributele si caracteristicile comportamentale necesare pentru a obtine performante bune la fiecare nivel intr-o familie de posturi. Numarul de niveluri variaza in functie de gama competentelor necesare intr-o anumita familie de posturi. Pentru fiecare banda, sunt definite experienta si instruirea de care are angajatul nevoie ca sa atinga nivelul corespunzator de competenta.

Avantajul acestei abordari este ca oamenilor li se ofera niste tinte care trebuie atinse si li se arata ce trebuie sa faca pentru a le atinge. De multe ori, principala cauza a frustrarii si insatisfactiei profesionale este lipsa acestor informantii.

Abordarea dezvoltarii carierei prin metoda benzilor de competenta poate fi intercorelanta cu structura salariala a unei familii de posturi, ajungandu-se astfel la o abordare integrate a mangementului carierei si a recompenselor.

Planificarea carierei reprezinta:

procesul de identificare a nevoilor, aspiratiilor si oportunitatilor privind cariera in cadrul unei organizatii;

procesul deosebit de complex si sistematic de stabilire a obiectivelor carierei, de elaborare si implementare a strategiilor, de autoevaluare si analiza a oportunitatilor, precum si de evaluare a rezultatelor;

Procesul planificarii carierei angajeaza atat responsabilitatea individului, cat si a organizatiei.

Planificarea carierei trebuie sa aiba in vedere numeroase aspecte:

Ø    Membrii organizatiei trebuie sa fie recunoscuti si tratati ca persoane cu nevoi, dorinte si abilitati individuale;

Ø    Indivizii sunt mult mai motivate intr-o organizatie, daca ea raspunde aspiratiilor lor;

Ø    Indivizii pot dezvolta, schimba si descoperii noi directii de actiune, daca le sunt aratate cat mai exact oportunitatile sau sunt incurajati si indrumati;

Pentru a fi cat mai eficienta, planificarea carierei trebuie sa realizeze o concordanta intre scopurile carierei individuale si nevoile de personal ale organizatiei, intre eforturile individuale de dezvoltare si programele de pregatire si dezvoltare.

Nevoile si oportunitatile individuale si organizationale pot fi armonizate intr-o varietate de moduri, precum:

-consilierea informala cu ajutorul personalului de conducere;

-consilierea carierei cu ajutorul supraveghetorilor;

In procesul planificarii carierei trebuie realizata o integrare cat mai deplina a nevoilor individuale si organizationale privind cariera.

Planificarea carierei poate fi tratata la nivel organizational sau individual,insa,este necesar ca atat organizatia,cat si individul sa actioneze avand permanent in vedere interesul comun.

Modelele de planificare a carierei, sunt, dupa unii autori, urmatoarele:

Modelul "sansa si noroc";

Acest model consta in faptul ca individul, pentru a ajunge in postul dorit, se bazeaza doar pe sansa si norocul "orb". Pentru a utiliza acest model, individul in cauza trebuie sa fie perseverant si sa nu piarda nici un prilej pentru a fi in locul potrivit si la momentul potrivit. Desi contine elemental "sansa" si are o rata inalta de deziluzie acest model este urmat de un numar mare de indivizi.

Modelul "organizatia stie cel mai bine";

Conform acestui model, angajatul este deplasat de pe o pozitie pe alta sau de pe un post pe altul, in functie de nevoile organizatiei. Modelul poate fi acceptat de unii tineri care sunt dependenti de adulti din toate punctele de vedere. Pentru un adult, insa, efectele sunt in general negative si au repercursiuni pe plan psihic din cauza perceptiei faptului ca organizatia abuzeaza de angajat.

Modelul "auto-orientat";

Cel mai adesea, acest model duce la performanta si multumire. Angajatii isi stabilesc singuri cursul de dezvoltare a carierei proprii, utilizand asistenta furnizata de organizatie. Angajatii sunt principalii responsabili pentru implementarea, controlul si evaluarea carierei lor. Planurile de cariera in cadrul organizatiei sunt armonizate cu planurile specifice de resurse umane, prin dialog continuu intre angajat si reprezentantii managementului. Elementele negociate pot fi rotatia posturilor, modelele si criteriile de dezvoltare, etc.

In proiectarea traseelor carierei angajatilor nu se poate realiza o armonizare deplina a

nevoilor organizationale cu cele individuale. De aceea, in planificarea carierei trebuie sa se

implice toti membrii ei intr-un efort comun, sustinut deopotriva de organizatie si de angajati.

Cariera este influentata de nevoile, interesele si preocuparile indivizilor associate cu

evolutia vietii adulte.

Pasi in planificarea carierei organizationale

Planificarea carierei organizationale porneste de la identificarea angajatilor si se

finalizeaza cu planul individual sau cu auditul sistemului de planificare si dezvoltare a carierei.

1.Identificarea angajatilor

Desi, ideal, programul de planificare a carierei organizationale trebuie sa cuprinda toti angajatii,

practica manageriala in domeniul resurselor umane dovedeste ca acest lucru se realizeaza destul

de greu, deoarece unii angajati, pur si simplu nu doresc sa participe la procesul respectiv.Prin

urmare, organizatia trebuie sa identifice, in primul rand, angajatii care doresc sa-si cunoasca

capacitatile , abilitatile sau posibilitatile de dezvoltare, care accepta instruirea necesara si incearca sa-si assume responsabilitati sporite.

2.Stabilirea cailor carierei

Planificarea carierei organizationale implica, printre altele, stabilirea carierei care arata progresul logic al oamenilor intre posturi.

Din perspectiva organizatiei, caile carierei constituie informatii deosebit de importante, necesare pentru planificarea resurselor umane, deoarece aceasta activitate are in vedere, printre altele, trecerea planificata a angajatilor intr-o succesiune de posturi.

Din perspectiva individului, caile carierei constau intr-o succesiune de posturi pe care acesta doreste sa-l detina pentru realizarea scopurilor personale si ale carierei. De asemenea, un individ poate urma o cale a carierei foarte bine definite sau poate avea o cariera dezorganizata prin treceri de la o organizatie la alta sau chiar prin schimbarea diferitelor obligatii. Deci un individ poate avea o cariera cu o organizatie sau cu mai multe.

Desi proiectarea cailor carierei nu poate realiza o armonie deplina a nevoilor organizationale si individuale, planificarea sistematica a carierei permite realizarea unei concordante corepunzatoare intre acestea.

Caile traditionale ale carierei accentueaza indeosebi mobilitatea ascendenta intr-o singura ocupatie, intr-un singur domeniu functional sau de pregatire profesionala. Fiecare post fiind obtinut in momentul in care individul dobandeste capacitatea si experienta necesara si dovedeste ca este pregatit pentru promovare. In cazul unor eventuale insuccese, caile traditionale ale carierei fac destul de dificila folosirea miscarilor laterale sau descendente.

Potrivit literaturii de specialitate insa, in interiorul unei organizatii se pot distinge mai multe directii de miscare, ca, de exemplu: verticale, orizontale, diagonale si centripede.

Ø      Miscarea verticala. Presupune modificarea nivelului ierarhic, ridicarea sau coborarea pe verticala a sistemului de management. In miscarea verticala, problema centrala consta in dezvoltarea competentei in general si a competentei manageriale in special.In cadrul acesteia, individul ramane in domeniul sau functional sau de pregatire profesionala, in care a dobandit deja experienta si cunostintele necesare.

Ø      Miscarea orizontala. Presupune schimbarea domeniului de activitati, respectiv, transferal individului de la o componenta procesuala si structurala la alta. Miscarea orizontala intr-un alt domeniu de activitate impune necesitati noi de specializare si in consecinta, calitati si aptitudini de specialitate.

Ø      Miscarea diagonala. Este o combinatie a celor doua modalitati precedente de schimbare a statutului individului si presupune schimbarea intr-un alt domeniu functional si la alt nivel ierarhic, care impune noi cunostinte de specialitate. Miscarea diagonala consta in schimbarea domeniului functional al individului, concomitent cu schimbarea nivelului sau ierarhic. Aceasta miscare are in vedere dezvoltarea competentei manageriale si profesionale.

Ø      Miscarea centripeta. Presupune schimbarea de la anumite subdiviziuni organizationale spre firma de baza.

Deoarece miscarile indivizilor de-a lungul cailor carierei sunt determinate, mai mult sau mai putin, de catre organizatie, succesul individului in cariera depinde, cel putin in parte, de gradul in care acesta se adapteaza cerintelor organizatiei.

Dupa aceea, dupa cum se poate constata in cadrul modelului prezentat privind caile carierei, o atentie deosebita este acordata socializarii, respectiv procesului prin care individul constientizeaza asteptarile organizatiei.

Potrivit literaturii de specialitate si practicii manageriale in domeniul resurselor umane, dezvoltarea unor cai realiste ale carierei implica urmatorii pasi:

1)determinarea, ca urmare a analizei posturilor, a deprinderilor, cunostintelor si a altor calificari sau cerinte necesare diferitelor posturi;

2)identificarea posturilor similare pe baza continutului lor, precum si a calificarilor si cunostintelor necesare;

3)gruparea posturilor similare in familii de posturi;

4)identificarea directiilor posibile de progres logic intre aceste familii de posturi care reprezinta caile carierei.

3.Stabilirea responsabilitatilor

Responsabilitatile organizatiei in general si ale departamentului de resurse umane in special pot fi:

Ø      Evaluarea cat mai realista a obiectivelor organizationale;

Ø      Elaborarea unor modele, cat mai adecvate, de planificare si dezvoltare a carierei care sa permita managerilor atat administrarea propriilor cariere, cat si supravegherea planificarii si dezvoltarii carierelor subordonatilor;

Ø      Conducerea, sustinerea si utilizarea cat mai eficienta a unor programe privind managementul carierei, cu atat mai mult cu cat pentru a fi eficient acesta trebuie sa fie recunoscut printr-un program formal;

Ø      Organizarea unor sisteme informationale si informatice care sa permita actualizarea permanenta a tuturor informatiilor necesare in managementul carierei, precum si folosirea cat mai eficienta a acestora;

Ø      Consilierea carierei, mentinerea unui dialog permanent intre manageri si subordonati, si dezvoltarea unor planuri organizationale si individuale in acest domeniu;

Ø      Urmarirea si actualizarea planurilor privind carierele individuale ale angajatilor;

Ø      Evaluarea eforturilor personale de dezvoltare de-a lungul carierei.

Responsabilitatile angajatilor se refera la:

Ø      Autoevaluarea abilitatilor sau a capacitatilor, a nevoilor sau aspiratiilor personale, precum si a propriului sistem de valori;

Ø      Analiza atenta a obiectivelor sau optiunilor privind cariera individuala;

Ø      Comunicarea nevoilor individuale de pregatire si dezvoltare;

Ø      Folosirea tuturor oportunitatilor de pregatire si dezvoltare;

Ø      Elaborarea si urmarirea planurilor de actiune in domeniul carierei.

Etapele carierei profesionale:

Inceputul carierei

Ø      Exploatarea- Aceasta etapa apartine unui timp al descoperirii si optiunii. Indivizii se desprind de parinti, isi stabilesc propria identitate, avand multe idei despre ce le-ar placea sa faca.

Ø      Incercarea- Etapa care duce la castigarea unei experiente care este necesara si benefica etapelor viitoare ale carierei.

Ø      Stabilizarea- In aceasta etapa individul se stabilizeaza pe o anumita ocupatie si intr-o anumita organizatie, gandind pe termen lung viitorul sau. Aceasta este etapa in care familistii constata ca tot mai mult timp si energie le sunt soliciate pe de o parte de catre familie, pe de alta parte pentru atingerea obiectivelor de cariera, putand aparea conflicte intre roluri.

Mijlocul carierei

Ø      Avansarea si mentinerea- In aceasta etapa individual se concentreaza pe singerea urgenta a obiectivelor profesionale si pe mentinerea progresului in organizatie.

Finalul carierei-In aceasta etapa se desprind trei traiectorii:

Ø      Cresterea

Ø      Mentinerea

Ø      Declinul

Pentru cei mai multi indivizi, ultimii ani ai carierei pot fi caracterizati ca si ani de declin. semnele imbatranirii sunt evidente, unii se confrunta cu serioase probleme de sanatate, gandul la pensionare poate produce anxietate; adesea se intreaba despre semnificatia vietii, au preocupari extraprofesionale, atentia lor fiind indreptata spre familie si viata personala. Daca organizatia sesizeaza si incearca sa resolve nevoile caracteristice angajatilor aflati in faza de declin va putea beneficia de resursele caracteristice acestor indivizi.

Tipuri de cariera

In mod evident nu toate carierele urmeaza acelasi "tipar", nu toti raman in aceeasi profesie si nici nu trec prin aceeasi succesiune de etape.

Unii angajati debuteaza cu success in viata profesionala la varste tinere, altii nu ating niciodata un punct de decline al carierei (sau amana) acest punct pana la varsta de 65-70 ani. Variatii apar si in viteza cu care avanseaza in cariere, in viata de profesie, de domeniul de actiivtate sau abilitatile angajatului.

Daca analizam tipurile de cariera putem exemplifica in functie de performanta actuala a individului si probabilitatea de a fi promovat in viitor urmatoarele tipuri de cariera:

"Profesionisti in formare" sunt acei angajati care dispun de un potential ridicat de avansare, dar cu performante actuale sub standarde.

"Vedetele" sunt angajatii care au performante exceptionale in realizarea sarcinilor si prezinta un potential ridicat si continuu de promovare; acestia sunt cei care au cariere fulgeratoare, indeosebi in sport.

"Oamenii de baza" sunt cei ale caror rezultate actuale sunt satisfacatoare, dar au sanse mici de avansare. Acestia compun majoritatea angajatilor organizatiei.

"Personalul depreciate" reprezinta angajatii ale caror performante nu sunt satisfacatoare is care nu dispun decat de un potential minim de a urca in ierarhie.