Studiu de caz privind activitatea s.c. tronics

STUDIU DE CAZ PRIVIND ACTIVITATEA S.C. TRONICS

ROMANIA S.R.L.

1 PREZENTAREA SOCIETÃTII

S.C. TRONICS ROMÂNIA S.R.L.

C.U.I 10608391, J35/577/01.06.2008

Calea TORONTALULUI DN 6, KM.5, 7 TIMISOARA

RO 35000 Romania

Phone: +40.256 30500

Fax: +40.256.30555

Totul a inceput in anul 1998, cand in Timisoara s-a deschis o fabrica de componente electronice sub numele de S.C. SOLECTRON S.R.L, societate ce a avut activitate pana in anul 2007. Pe plan mondial insa, compania SOLECTRON a fost infiintata in 1977 in Milpitas, California. Corporatia Solectron (New York Stock Excange: SLR) a fost o companie globala de productie pentru echipamente originale, OEM (original equipment manufacturers) si a pus bazele EMS (servicii de productie ale echipamentelor electronice) fiind un lider in acest domeniu. Primul client al companiei a proiectat si vandut un controller electronic pentru panouri solare, de unde a si derivat numele de Solectron, "solar" si "electronics".

Solectron a fost infiintata in 1977 de catre Roy Kusumoto care a vazut o mare oportunitate in numarul tot mai mare de companii producatoare de electronice din Sylicon Valley, California. În acel moment era o cerere mare de producatori de PCB-uri (printed circuit boards - placi electronice imprimate), iar Solectron a realizat ca atunci cand producatorii de electronice avansate creau un produs revolutionar, era necesar ca produsul respectiv sa treaca foarte repede de la faza de proiectare la cea de productie si comercializare. Solectron a inteles ca,toti clientii au nevoie de mai mult de o pereche de maini care sa-i ajute la construirea produselor, aveau nevoie de suport pe intreaga durata de viata a produselor, design, productie, comercializare.

În anii 1990, ca lider OEM, Solectron a inceput sa subcontracteze o parte din atributiile producerii de electronice pentru a ramane competitivi intr-o piata in continua schimbare, iar cifra de afaceri a companiei a inceput sa creasca vertiginos. În aceste conditii Solectron s-a axat pe imbunatatirea capacitatilor de productie, investind in echipamente de ultima generatie, creand astfel o baza solida pentru dezvoltare viitoare. În perioada cea mai de succes a companiei, aceasta numara peste 50.000 angajati in intreaga lume in cele aproximativ 50 de locatii de productie.

Koichi Nishimura, care a deservit compania in posturile de presedinte al consiliului actionarilor, presedinte si director executiv din 1988 pana in 2003, a jucat un rol cheie in transformarea Solectronului dintr-un producator regional in cel mai mare EMS din lume. Solectron a castigat celebrul premiu Malcom Baldrige National Quality Award de doua ori - in 1991 si 1997 - dupa ce Nishimura a instituit criterii riguroase de certificare in cultura si strategia corporatiei. Înca de la inceput, atentia asupra calitatii a primat orice alt aspect al activitatii Solectron - in mare parte datorita lui Winston Chen, un inovator al Solectronului si un recunoscut luptator pentru excelenta in productie. Solectron este prima companie care castiga premiul Baldrige Award de doua ori pentru productie in istoria premiului.

Sub conducerea lui Michael R. Cannon, care a fost numit presedinte si ofiter executiv in ianuarie 2003, Solectron a continuat ca lider in aceasta industrie. Cannon a fost presedinte si CEO al Maxtor Corporation, unul din liderii mondiali in productia de hard disk-uri si solutii de stocare. Sub conducerea lui Cannon, Solectron a construit bazandu-se pe mostenirea in domeniul calitatii si a stabilit noi standarde in industria EMS prin implementarea principiilor operationale Six Sigma, executia cu precizie sporita si punerea la dispozitie pentru clienti a unui lant integrat de servicii. De la o singura locatie de productie in primele zile la o retea mondiala de productie prezenta in Asia, Europa si Americi (aproximativ 50 de locatii in toata lumea), Solectron ofera productie globala, managementul lantului de furnizori si servicii ale ciclului de viata al produselor pentru companii fruntase din lume.

Din 4 iunie 2007 Solectron a fost cumparata de TRONICS, societate cu sediul in Singapore - numarul 1 pe piata americana de producator contractat de electronice, pentru suma estimata de 3,6 miliarde de dolari, intr-o afacere pe care Solectronul o numeste fuziune, dar de fapt este o preluare.

Decizia achizitionarii Solectronului de catre compania TRONICS a fost determinata de incercarea castigarii Europei de Est si a altor zone de pe continent unde TRONICS nu putea intra pe piata din cauza Solectronului deja prezent in aceste zone.

Compania, care este unul dintre cei mai mari furnizori de servicii pentru producatorii de echipamente electronice, are in jur de 000 de angajati permanenti si angajati cu contract de munca temporar, cu o medie de varsta de 35 ani, dintre acestia 700 de angajati sunt cu studii tehnice.

Compania ofera un set complet de produse electronice si produse conexe, precum si servicii la nivel mondial. Aceste servicii se concentreaza pe functionalitatea, producerea si testarea echipamentelor electronice. Scopul firmei este acela de a oferi clientilor sai produse de calitate, logistica imbunatatita precum si gestionarea si imbunatatirea continua a lantului de aprovizioanare.

Printr-un sistem de planificare a resurselor de fabricatie, TRONICS se bucura de vizibilitatea in timp real asupra disponibilitatii materialelor, rezultand planificarea corecta a productie.

Amprenta noastra globala - se intinde din Asia catre Europa si America - permite angajatiilor nostri sa lucreze si sa interactioneze cu mai mult de 100.000 colegii din diverse medii culturale.

Fig. 1 Prezenta globala a companiei TRONICS (culoarea albastra)

TRONICS prin intermediul programelor VistaPoint, FlexPower si Multek ofera clientilor nostri componente pentru module de aparate de fotografiat, convertoare de putere, informatica, auto, precum si produse de platforme industriale. Componentele noastre sunt complet testate si optimizate pentru integrarea intr-o varietate de dispozitive si sunt gata pentru personalizare in functie de necesitati. Exista un mare centru de instruire profesionala in interiorul companiei care se situeaza printre primele in Europa. Se organizeaza sesiuni de instruire periodica pentru toti angajatii, acestia putand beneficia de noi calificari pe parcursul unui an calendaristic.

S.C. TRONICS Romania S.R.L. este alcatuita din patru cladiri. Doua dintre acestea sunt ocupate de catre contractori, in cea de-a treia este magazia iar in ultima cladire nu isi desfasoara activitatea nici un contractor, pentru moment este inchisa.

În fabrica din Timisoara exista patru game de produse : Industrial, Medical Infrastructura si Automotive. Pe baza acestei clasificari, fiecare gama de produse are clintii sai aferenti. În prezent, firma produce produse si dispozitive electronice pentru 8 contractori. Acestia isi desfasoara activitatea in cele doua cladiri, avand 14 linii de productie.

În gama produselor Industiale se incadreaza:

centrale telefonice digitale;

cititoare card;

aparate de masura;

În gama produselor Medical se incadreaza echipamente destinate tehnicii medicale (aparate de masurat tensiunea) iar gama Automotive cuprinde echipamente electronice ce se monteaza in autoturisme (modulul de control al directiei si tractiuni masinii).

Gama Industrial ofera servicii personalizate bazate pe design aparte si asamblarea de produse complexe conforme nevoilor clientilor. Cu o retea de facilitati de productie situate in centre de afaceri importante din regiuni aflate in intreaga lume, TRONICS Industrial permite clientilor sa creasca rapid de la prototipuri la productia de volum, in cea mai rentabila maniera posibila. Gama Medical & Automotiv prevede design de clasa mondiala, fabricatie precum si solutii logistice pentru dispozitivele medicale si companiile de echipamente medicale. De la concept la volum de productiei, TRONICS lucreaza in stransa colaborare cu clientii sai pentru a mentine nivelul de excelenta al produsului cat si siguranta pacientilor.

2. PRINCIPII SI VALORI TRONICS

Principalii factori care insotesc un produs tin integritatea lui intr-o companie multinationala sunt:

compania producatoare pentru furnizarea produselor finite sau semifinite catre clientii sai.Cu cat compania producatoare are certificate mai multe standarde apreciate intern si international (cum ar fi cel de mediu ISO 14001 si calitate ISO 9001:2000, cele de automotive, medicale care de asemenea au o cerinta speciala), cu atat este mai bine evaluata pentru viitoarele comenzi de catre clienti.

clientul - intr-o companie multinationala are mai mult un rol de intermediar intre compania producatoare si consumatorii sai finali. El are un rol important pentru ca prin intermediul lui cererea de produse finite aduce descrierea exacta a acestora, schimbarile ingineresti necesare, este negociatorul direct al cotatiei si are acces la statusul produselor in curs de desfasurare. Cererea acestuia este foarte strans legata de rapiditatea absortiei pe piata a produselor de catre consumatorii finali.

consumatorii finali sunt cei care dau tonul in primul rand cererii. Ei pot fi cel mai important factor pe piata, intrucat ei indica clientului necesitatea produselor, adaptabilitatea la produsele noi, volumul de cerere, iar clientul mai departe il prevede companiei producatoare.

Desigur ca o serie de factori secundari urmeaza acestora, cu o importanta mai scazuta fata de factorii principali, dar care formeaza impreuna cu acestia lantul activitatii.

TRONICS, se straduieste sa isi imbunatateasca performantele de mediu si sprijina clientii sai, prin servicii, produse si tehnologii noi care au un mic impact asupra mediului.

Tocmai pentru a fi in pas cu alte firme de calibrul ei a adoptat o politica agresiva pentru a imbunatati mediul inconjurator respectand legile ISO .

Strategia de mediu a fost dezvoltata pentru a satisface toate cerintele legale, precum si a veni in sprijinul nevoilor clientilor. Strategia noastra este aliniata cu misiunea noastra de a crea valoare, care duce la cresterea competitivitatii clientilor nostri.Toate fabricile noastre de productie la nivel mondial sunt fie certificate ISO 14001 sau au in plan aplicarea acestei certificari.

 S.C. TRONICS Romania S.R.L. respecta toate legile si reglementarile cu privire la aer, sol si a sistemelor de apa. Firma se aliniaza acestor legi prin aplicarea de formare profesionala, instrumente, procese si proceduri care sa respecte normele ecologice. Mai multe exemple excelente sunt evidente in Guadalajara, Mexic si Zhuhai, China, tari in care apa reziduala este reciclata.

S.C. TRONICS Romania S.R.L.intelege ca nu putem utiliza resursele pamantului la nesfarsit si ca pentru a progresa trebuie sa intelegem beneficiile formelor alternative de energie, fie ca este vorba despre energie solara, eoliana. Multe dintre fabricile noastre de productie au in evaluare forme alternative de energie, programe pilot care implica energia solara si eoliana.

Compania se angajeaza in luarea masurilor necesare pentru a oferi un loc de munca sigur si sanatos, protejarea mediului, conservarea energiei si a resurselor naturale, precum si prevenirea poluarii si a riscurilor de munca prin aplicarea practicilor de management adecvat.

PIATA DE DESFACERE

Piata de desfacere a produselor S.C. TRONICS Romania S.R.L.este externa, exclusiva pentru export. Echipametele sunt comercializate in intreaga lume: Europa, Asia, SUA, Africa.

Compania TRONICS are sapte segment-market-uri (segmente de piata) pentru care compania dezvolta si vinde ansamble si produse electronice. Tendinta TRONICS este sa aibe site-uri (locatii) dedicate pentru toate segmentele de piata, exceptie facand in prezent Ungaria si Romania care nu sunt alocate decat pentru patru segmente de piata.

1 PRINCIPALELE SEGMENTE

TRONICS creeaza valoare pentru clienti la nivel global, intelege dinamica complexa a pietei si anticipeaza tendintele care au impact asupra clientilor . Ca rezultat, vom imbunatati pozitionarea acestora pe piata prin ajustarea in mod eficient si planurile de a oferi low-cost, produse de inalta calitate si pentru a indeplini cerintele la timp pentru piata.

Segmentele de piata pentru care TRONICS distribuie produse sunt:

Automotive (industria auto)

Computing (calculatoare)

Consumer Digital (electronice de larg consum): receivere satelit, router-e, terminale de plata cu card, etc.

Industrial (subansamble pentru diferite destinatii)

Infrastructure (infrastructura - telecomunicatii)

Medical

Mobile: telefonie mobila.

Dintre aceste segmente, patru se regasesc in Timisoara, si-anume: Automotive, Industrial. Intrastructura si Medical.

A.    AUTOMOTIVE

Segmentul Automotive este axat pe furnizarea unei adevarate abordari de solutii pentru piata auto mondiala. Deoarece indeplinirea de calitate este la fel de importanta cat si organizarea flexibila, segmentul auto a stabilit o echipa de profesionisti care acopera totul, de la dezvoltarea afacerilor la nivel global si de gestionare a programului, prin oferta, materiale, si achizitii, pentru a proiecta auto, la locatii de fabricatie.

Segmentul Automotive include:

Global Footprint. Clientii pot utiliza prezenta la nivel mondial in America, Asia si Europa, precum si servicii din regiuni low-cost pentru alternative rentabile si preturi competitive.

Integrarea completa verticala, oferirea de servicii include proiectarea, scule, materiale plastice, metale, PCB, de asamblare, testare, logistica, servicii si reparatii.

Servicii personalizate de mare volum si solutii de afaceri speciale.

Expertiza. În continua crestere si extinderea expertizei la nivel mondial in industria auto si pentru iluminat interior, miscare si conectivitate fara fir de control, module, drivere si informatii.

Peste 10 ani de experienta in productie conforme TS 16949.

Abordare rapida pe piata, profitand de sinergiile dintre rapid si foarte eficient EMS mediului si a proceselor robuste de automobile.

Segmentul Automotive combina avantajele unui mediu dedicat cu beneficiile materiale, rezistenta, standardizarea procesului si stabilitatea care vine de la industria de lider a EMS furnizor. De la concept la volumul de productie, TRONICS lucreaza indeaproape cu clientii pentru a mentine un accent pe excelenta si calitatea produselor.

Ca dezvoltator si producator de confort si componentele de siguranta in zonele de iluminat interior si tapiterie interioara, grupul TRONICS a insotit si a sprijinit producatorii de automobile si furnizorii de sistem de peste 80 de ani. Competenta noastra in domeniile de cercetare, dezvoltare, constructii, vanzari, management de proiect, fabricarea de scule si logistica ne plaseaza intr-o pozitie pentru a indeplini cerintele ridicate ale industriei de automobile. O structura clara, de intrare personale ale colaboratorilor nostri, un flux de lucru fara probleme si un punct de vedere tehnic bine inginerie IT-conexiune face baza ideala pentru servicii. Printre punctele noastre forte este integrarea multi-functionala a sistemelor bazate pe senzori de comutare in componentele sistemului sunt definite, precum si dezvoltarea si productia de componente complexe cinematici-mecanice.

Grupul Automotive dezvolta si produce in Europa, Statele Unite si Asia, combinand ergonomie, design, confort si calitate pentru a satisface cele mai inalte cerinte.

Software-ul nostru de simulare auto dezvoltate de calcul al efectelor vizuale ne permite sa arunce lumina in orice unghi. În laboratorul nostru de lumina se demonstreaza conformitatea produselor noastre de teorie si practica a procesului de productie.

Grupul TRONICS automotive produce controlere de alimentare pentru ventilatoarele de racire si prizele de curent, precum si controlul de multi-functionale, relee si centre de distributie a energiei electrice pentru vehicule usoare si pietele de vehicule comerciale din Europa, America de Nord si Asia. Cu operatiunile sale globale in Europa, SUA si Asia, grupul auto este un important furnizor de solutii avansate de gestionare a energiei.

Avantaje cheie

Design de clasa mondiala, de testare, prototippentru a construi capacitati

Focus pe hardware si software, regulatorul de putere

tehnologii inovatoare de management termic

Controller unic de alimentare functionala

Ventilator de racire

Telecomenzi universale

Cutii de siguranta

Relee

Module de gestionare a energiei

Un complet de solutii integrate vertical pentru companiile globale de calcul

B.    INDUSTRIAL

Segmentul industrial ofera servicii personalizate bazate pe design deosebit nevoilor complexe si asamblarea de produse clientilor. O lume-lider in solutii de mecanica, design. Segmentul industrial si serviciile de fabricatie includ:

fabricatie de metal si presare,

injectie mase plastice,

proiectare si instrument de fabricatie,

sisteme de incinta.

Aceste solutii mecanice sunt integrate cu PCBA si capacitatile de productie de asamblare finala pentr a livra o gama completa de produse. Cele mai bune solutii logistice permit produselor care urmeaza sa fie livrate la locatie rapid si eficient.

Cu o retea de facilitati de productie situate in centre de afaceri majore in regiuni low-cost, precum si in strategie, low-cost regiuni la nivel mondial. Segmentul industrial permite clientilor sa creasca rapid de la prototipuri pana la volumul de productie in modul cel mai rentabil posibil.
Grupele de produse :

aerospatiale

echipament de capital

aparate de uz casnic

controale de metri

securitate

navigare

solutii self service

solare

Beneficii cheie:

echipa de experti dedicata pentru industria aerospatiala / marketspace

solutii axate pe volum mic, de inalta fabricatie

servicii complete integrate vertical care ofera solutii in proiectarea, scule, materiale plastice, metale, pcb, asamblare si testare

extindere la nivel mondial

amprenta de operatiuni cu locatii in noua tari de pe trei continente

focus pe client parteneriate pe termen lung

bazata pe inovare prin intermediul tehnologiei investitii

excelenta operationala lean six sigma si TRONICS best practices

cele mai bune sisteme din clasa de calitate si de clasa

servicii de clasa mondiala inginerie

itar, as9100 certificate

site-uri in Europa si Asia ofera o solutie completa si au calificari si certificari pentru a sprijini programele locale, precum Self Service Sisteme de Kiosk.

TRONICS este un lider in proiectare si servicii de fabricatie. Echipa noastra de experti ofera peste 10 ani si 200 de proiecte in valoare de experienta self-service si ofera valoare prin complete ciclului de viata al produsului. capacitatile noastre includ: hardware, software, proiectare si industriale; ingineriei electrice si mecanice; prototipurii de fabricatie; logistica, suport si servicii de reparatii si renovare.

Solutii de design, productie si logistica pentru clientii, sprijinirea industriei TRONICS VendiSoftTM platforma software-ul a devenit un standard industrial pentru dezvoltarea robusta self-service aplSigur Internet, la aplicatii indicatoare digitale pentru solutii automatizate medicale si cu amanuntul, care necesita logica complexa, sigure de transmitere a datelor si sisteme de control de miscare (robotica).

De la prototip la productie, TRONICS are sistemele existente pentru a asigura calitatea si viteza de crestere a pietei. Divizia are o echipa dedicata de profesionisti experimentati gata sa se angajeze cu OEM, utilitate, si clientii de energie.

C.    INFRASTRUCTURA

Segmentul de infrastructura prevede proiectarea, fabricarea, si solutionarea logistica pentru companiile de infrastructura la nivel mondial. Ca lider mare, recunoscute in industria EMS. Capabilitati includ:

Infrastructura tehnologiei de expertiza de talie mondiala de gestionare a lantului de aprovizionare

Conducerea in indeplinirea ordinii globale

Lean-de fabricatie pe o baza globala

echipele de proiectare globale foarte experimentate

TRONICS combina avantajele unei oferte de servicii integrate pe verticala cu beneficiile unei baze globale, de fabricatie low-cost. Cu una dintre capacitatile industriei cea mai mare inginerie, TRONICS ofera solutii extrem de inginerie pentru sistemele high-end integrate la nivel global si furnizeaza produse ODM platforma pentru a aborda cerintele clientului.

D.    MEDICAL

Segmentul medical ofera un design de clasa mondiala, productie, logistica si solutii pentru a dispozitivului medical si companii de echipamente.

Ca lider mare, recunoscute in industria EMS, TRONICS ofera un set larg de capabilitati pentru clientii.

Capabilitati incluse :

Electronic, mecanic, si de proiectare de software de proiectare efectuate in cadrul controalelor pe deplin conforme

Toate activitatile supravegheate de o calitate de clasa mondiala si echipa de reglementare, asigura conformitatii federale si standarde internationale si practicile medicale

TRONICS combina avantajele unui set de competente adanc, o amprenta larga, precum si materialele sourcing puterea de o companie mare, la nivel mondial, cu beneficiile de functionare intr-un mediu complet de reglementare-conforme.

De la concept la volumului de productie, TRONICS lucreaza indeaproape cu clientii pentru a mentine un accent pe excelenta produsului si a sigurantei pacientilor.

Grupul TRONICS 'Medical Design' este o organizatie de inginerie integrata pe verticala, care ofera servicii de dezvoltare a produsului si industrializare pentru clientii din industria de dispozitiv medical. Cu comenzi de proiectare pe deplin conforme si a sistemelor de calitate, grupul Design este organizat in jurul a patru centre de dezvoltare de produse situate in America de Nord (Milpitas si Plano), Europa (Monza, Italia), si Asia (Beijing, China), pentru un total de mai mult de 200 de ingineri.

Serviciile 'Medical Design' includ:

Grupul are zece ani de experienta de dezvoltare a produsului in urmatoarele industria sub-segmente:

produse de ingrijire, inclusiv pompe de perfuzie si dispozitive de diagnosticare

dispozitive de livrare de medicamente, inclusiv dispozitive de injectare electromecanice, inhalator si patch-uri

dispozitive de tratare a pielii

dispozitive de monitorizare

utilaje de manipulare sange

Imaging sub-ansambluri si accesorii

IVD echipamente de laborator

Health Consumer & Livrare de medicamente

Segmentul medical are peste 20 de ani de experienta in furnizarea de solutii pentru asistenta medicala de consum si pe pietele de livrare de medicamente. Astazi aceasta diviziune include proiectarea si facilitati de productie personala cu peste 5.000 de profesionisti din domeniul sanitar cu experienta, care functioneaza in conformitate cu procesele pe deplin conforme reglementare.

Serviciile includ:

Inginerie centre de sprijin pentru NPI si studiile clinice

PCB si electro-mecanice de asamblu

Programul de gestionare a

Ingineria sistemelor

Inginerie mecanica

inginerie electrica (inclusiv proiectare PCB)

Software-ul de inginerie

Calitate si Fiabilitate inginerie

DFX

Analiza rapida, prototipuri

Produs industrializare

Design de verificare de testare

Prin functiile de personal , echipa noastra de dezvoltare a produsului conduce dezvoltarea tehnologiei interne si a initiativelor de integrare lantului de aprovizionare, care imbunatateste inovatia si competitivitatea

2 PRINCIPALII CLIENTI

S.C. TRONICS Romania S.R.L. este axat cu succes pe nevoile si interesele clientilor sai si se angajeaza sa realizeze cel mai inalt nivel de calitate in industrie. Acesta este principiul nostru de ghidare pentru a oferi clientilor interni si externi un nivel de calitate si servicii care constant atinge sau depaseste asteptarile prin urmatoarele obiective:

• mentinerea si imbunatatirea continua a eficientei sistemului nostru de Management al Calitatii (QMS), revizuirea periodica a politicii actuale de calitate si a obiectivelor pentru a asigura eficienta.
• imbunatatirea constanta pentru produse de calitate, care indeplinesc sau depasesc cerintele clientului  sau cerintele organizatorice.
• un mod eficient de comunicare a politicii si a obiectivelor de calitate pentru clientii, furnizorii si angajatii nostri.
• angajarea de persoane cu calificari din cele mai bune in industrie, instruirea  acestor persoane in sistemul si procesele noastre.
• cu cei mai buni oameni, procese si furnizori, se poate indeplini indicele de satisfactie al clientului
• crearea si gestionarea celor mai bune procese din industrie, aceste procese sunt prezentate si documentate in Sistemul de Management al Calitatii (QMS).
• alinierea la cea mai competenta baza de furnizori disponibili in industrie, creaza capacitatea acestora de a livra bunuri si servicii de calitate, ceea ce este esential pentru succesul companiei noastre. Noi vom depune eforturi pentru a atinge excelenta in lantul de aprovizionare cu o viziune comuna in lantul de calitate, imbunatatire continua si excelenta in deservirea clientilor.

Clientii consacrati ai companiei TRONICS (unii dintre ei mosteniti odata cu achizitionarea Solectronului): Ericsson, Alcatel-Lucent, Nokia, Philips, Bosch, Schneider, Sagem, Osram, Tunstal, Delphi, Merloni, Harmon&Simmons, Thales, Hewlett-Packard, Daitelecom, Maxtor, Compaq, etc.

În cele ce urmeaza vom prezenta clientii TRONICS Romania, vom face o scurta descriere a acestora, si vom preciza ce anume produce TRONICS Romania pentru acestia.

A.Delphi

Delphi este o companie de piese auto cu sediul in Troy, Michigan, SUA si este unul dintre cele mai mari din lume producatorii de piese auto si are aproximativ 146,600 de angajati.
Cu birouri in intreaga lume, compania opereaza 150 detinuta in intregime de site-uri de productie, 44 societati mixte, 53 centre de client si reprezentante de vanzari, si 33 centre tehnice in 38 de tari.

Delphi se ocupa cu design-ul, ingineria si productiaa unei game largi de componente, sisteme integrate si module pe o baza la nivel mondial, si este cel mai mare si mai diversificat furnizor de piese auto. Delphi produce, de asemenea, amortizoare magneto MagneRide reologic.

TRONICS produce pentru Delphi subansamble automotive pentru tarile Italia, Franta, Germania.

B.Philips Medical

Fundatiile Philips au fost puse in 1891, cand Anton si Gerard Philips a stabilit Philips & Co la Eindhoven, Olanda. Compania a inceput fabricatia lampilor cu filament de carbon si de la inceputul secolului, a devenit unul dintre cei mai mari producatori din Europa. Stimulate de revolutia industriala in Europa, de laborator Philips a inceput cu cercetarea unor inovatii in x-ray(raze-X) si in tehnologia radio. De-a lungul anilor, pe lista inventiilor a fost doar in crestere pentru a include mai multe descoperiri care au continuat sa imbogateasca vietile oamenilor de zi cu zi.

Philips medical a aparut odata cu motivatia si dorinta de a salva vieti. Asistati de oameni de stiinta de renume, dezvolta tehnologii si proceduri medicale inovatoare. Cu ajutorul acestora, diagnosticul, tratamentul si prevenirea bolilor si managementul sanatatii devin simple, accesibile si eficiente.

TRONICS produce pentru Philips Medical subansamble medicale pentru Germania si USA.

C. Schneider Electric

Schneider Electric, specialistul global in managementul energiei, ofera solutii integrate de a face energia sigura, fiabila, eficienta si productiva pentru pietele de energie si infrastructura, industrie, centre de date si retele, cladiri industriale si locuinte. Cei 120 000 de angajati ai Schneider Electric din 102 tari au produs un venit de 17,3 miliarde de euro in 2007, ajutand fiecare individ in parte si organizatiile, sa profite la maxim de energie.

Cu cel mai mare portofoliu de activitati in domeniul managementului energiei, Schneider electric face energia sa devina: sigura, fiabila, eficienta, productiva.

Mai mult decat oricand, situatia actuala impune tuturor sa obtina cat mai mult folosind mai putine resurse. Schneider Electric ofera solutii de eficienta energetica care fac energia mai sigura, de incredere si productiva, de la producator la utilizatorul final.

Într-adevar, intr-o lume in care eficienta energiei a devenit o problema majora, pentru Schneider Electric, principiile dezvoltarii durabile reprezinta o oportunitate formidabila de crestere si diferentiere. Prin ajutarea clientilor sa respecte mai mult mediul, Schneider Electric se pozitioneaza pe noi piete precum solutii de eficienta energetica, automatizarea cladirilor si surse de alimentare de siguranta.  

D. Alcatel-Lucent

Alcatel-Lucent este principalul furnizor de solutii de telecomunicatii la cheie din Romania si are o activitate complexa, constand in cercetare-dezvoltare, proiectare, instalare, mentenanta si consultanta. De asemenea este partener de incredere al furnizorilor de servicii, intreprinderi si guverne din intreaga lume, oferind solutii pentru a furniza voce, date si servicii video de comunicare pentru utilizatorii finali.

Un lider in fixe, mobile si convergente de banda larga retea, tehnologii IP, aplicatii si servicii, parghii Alcatel-Lucent expertiza de neegalat tehnice si stiintifice ale Bell Labs, una dintre cele mai mari puteri de inovare in industria de comunicatii.

Alcatel-Lucent ofera solutii care permit furnizorilor de servicii, intreprinderile si guvernele din intreaga lume, pentru a furniza voce, date si servicii video de comunicare pentru utilizatorii finali. Ca lider in fixe, mobile si convergente de acces in banda larga, operatorul de transport si tehnologii IP intreprinderi, aplicatii si servicii, Alcatel-Lucent ofera solutii end-to-end care permit servicii de comunicatii convingatoare pentru oameni acasa, la locul de munca si in miscare

Cu mai mult de 77,000 de angajati si operatiuni in peste 130 de tari, Alcatel-Lucent este un partener local cu acoperire globala. Compania are una dintre cele mai mari departamente de cercetare, tehnologie si inovare, organizatii axate pe comunicare - Alcatel-Lucent Bell Labs - si cele mai experimentate echipe de servicii globale din industrie. Alcatel-Lucent a realizat veniturii de 15,2 miliarde de euro in 2009, si a fost inclus in Franta, cu sediul la Paris.

Formarea Alcatel-Lucent a creat in lume cu adevarat primul furnizor global de solutii de comunicatii, cu cel mai complet portofoliu end-to-end de solutii si servicii din industrie.

Alcatel-Lucent a combinat cele doua entitati - Alcatel si Lucent Technologies - care au impartit o filiatie comuna dateaza din 1986. Asta a fost anul companiei Alcatel-mama, CGE (La Compagnie Générale d'Electricité), a dobandit de afaceri ITT privind telecomunicatiile europene. Aproape 60 de ani mai devreme, ITT a achizitionat cele mai multe dintre operatiunile de la AT & T de fabricatie in afara Statelor Unite. Lucent Technologies a fost desprins de la AT & T.

TRONICS colaboreaza cu Alcatel-Lucent pentru subansamble de infrastructura pentru Canada, cu Alcatel ADVA la fel, Alcatel Italia subansamble de transminis si fibra optica, Iar cu Alcatel ADSL, telecomunicatii.

3 CONCURENTA

Cat despre concurenta, putem spune ca la momentul demararii activitatii firmei pe piata din Romania cei mai mari concurenti din punct de vedere al cifrei de afaceri au fost:

Continental Automotive Romania (care dezvolta solutii software, hardware si de design mecanic pentru aplicatii in interiorul masinii, pentru siguranta, motor si transmisie, cat si sisteme de navigatie si instrumente de bord pentru viitoarele masini si camioane).

Delphi Packard (este un concurent pentru industria de automobile, tehnica de calcul, comunicatii, energie si accesorii )

Zoppas Industries (prin proiectarea si productia de elemente de incalzire si a sistemelor pentru aplicatii domestice si industriale).

Acestia sunt cei mai vechi jucatori de pe piata. Fiecare a evoluat pe un anumit segment de piata, pe un anumit segment de clienti. Firma a castigat foarte mult prin serviciile oferite, prin modul nativ de aprovizionare intr-o economie in care practic planificarea nu exista. Ceea ce firma ofera in plus fata de concurenta nu se rezuma doar la un pret bun si o calitate superioara a produsului, mai mult decat acestea, un rol semnificativ il are modul de abordare al clientului, modul in care il ajutam sa rezolve problemele pe care le intampina.

Pentru ca a fabrica un aparat electronic, nu insemna numai o componenta sau doua, ci un cumul de multe, multe componente si de cele mai multe ori noi reusim sa-i furnizam chiar 100% din ceea ce are el nevoie. În special pentru firmele mici lucrul cu un singur furnizor si nu cu sase-sapte este mult mai facil. În momentul in care o firma mica - sa spunem de pana la zece oameni - ar trebui sa isi dezvolte o logistica de aprovizionare proprie ar insemna sa aiba doi-trei oameni implicati in partea de aprovizionare, ceea ce este prea mult pentru o firma de zece angajati. Sigur ca avem si clienti foarte mari, dar ne bazam foarte mult si pe clientii mici si medii, multi la numar.

COMPANIA TRONICS SI MEDIUL

TRONICS, se straduieste sa isi imbunatateasca performantele de mediu si sprijina clientii sai prin servicii, produse si tehnologii noi care au un mic impact asupra mediului.

Tocmai pentru a fi in pas cu alte firme de calibrul ei, a adoptat o politica agresiva pentru a imbunatati mediul inconjurator respectand legile ISO.

Fig. 2 Model de sistem de management

Strategia de mediu a fost dezvoltata pentru a satisface toate cerintele legale, precum si a veni in sprijinul nevoilor clientilor. Strategia noastra este aliniata cu misiunea noastra de a crea valoare, care duce la cresterea competitivitatii clientilor nostri. Toate fabricile noastre de productie la nivel mondial sunt fie certificate ISO 14001 sau au in plan aplicarea acestei certificarii.

TRONICS respecta toate legile si reglementarile cu privire la aer, sol si a sistemelor de apa.

Firma se aliniaza acestor legi prin aplicarea de formare profesionala, instrumente, procese si proceduri care sa respecte normele ecologice. Mai multe exemple excelente sunt evidente in Guadalajara, Mexic si Zhuhai, China, tari in care apa reziduala este reciclata. TRONICS intelege ca nu putem utiliza resursele pamantului la nesfarsit si ca pentru a progresa trebuie sa intelegem beneficiile formelor alternative de energie, fie ca este vorba despre energie solara, eoliana. Multe dintre fabricile noastre de productie au forme alternative de energie, programe pilot care implica energia solara si eoliana. Compania se angajeaza in luarea masurilor necesare pentru a oferi un loc de munca sigur si sanatos, protejarea mediului, conservarea energiei si a resurselor naturale, precum si prevenirea poluarii si a riscurilor de munca prin aplicarea practicilor de management adecvat. 

5. STRUCTURA SOCIETÃTII

Fig. Organigrama

5.2. DEPARTAMENTELE S.C. TRONICS ROMÂNIA S.R.L.

5.2.1 RESURSE UMANE

Departamentul de resurse umane se ocupa de planificarea si coordonarea activitatilor de:

recrutare

selectie

evaluarea performantelor

instruire si dezvoltare.

De asemenea elaborareaza programe de calificare si de perfectionare adecvate obiectivelor companiei, elaborareaza planurile de stimulare, principiile de salarizare, destinate sa incurajeze realizari eficiente la costuri scazute, precum si participarea la solutionarea conflictelor de munca si a plangerilor angajatilor.

Acest departament se implica in negocierea, redactarea contractelor colective si individuale de munca, alaturi de reprezentantii sindicatelor.

Tine evidenta documentatiei necesare activitatilor departamentului privind salarizarea, asigurarile sociale, fluctuatia de personal, angajari, promovari, transferuri si plecari din organizatie.

5.2.2 FINANTE

Principalele activitati ale acestui departament sunt inchiderea lunara pentru grup si autoritatile locale, declaratiilor lunare pentru autoritatile fiscale, declaratiile anuale si cele trimestriale.

În ceea ce priveste planificarea, se intocmeste Bugetul pe 5 ani ( strategic), precum si Planul previziunilor lunare.

Cat despre raportare, este necesara inchiderea lunara, si previziunea bugetului.

Controlul este un alt aspect important al acestui departament, deoarece este necesara urmarirea indeaproape a tuturor operatiilor de ordin financiar, precum si analiza costurilor.

Contabilitatea are in subordine urmatoarele operatiuni:

calculul impozitului pe profit, si declaratiile aferente;

aprobarea la banca si platile in numerar;

verificarea actelor, actualizarea acestora pentru a aplica modificarile juridice noi;

tranzactiile zilnice referitoare la activele si active cu valoare scazuta (intrari, miscari, insemnari, de vanzare);

sprijinirea din toate departamentele alta locatie pentru tranzactii diferite din punct de vedere fiscal;

reprezentarea companiei in relatiile cu autoritatile fiscale si interna / auditorilor externi;

luna de inchidere pentru sfarsitul contabil al activelor;

inventarierii anuale a activelor fixe;

cooperarea cu clientii si furnizorii.

5.2.3 FACILITY

Acest departament are ca principal rol asigurarea ca infrastructura companiei si resursele spatiu sunt utilizate intr-un mod optimizat.

Alte activitati ale acestui departament sunt:

mentinerea unui mediu sanatos si sigur de lucru;

participarea activa in instalatie, securitate si mediu;

proiecte de dezvoltare a companiei noastre;

asigurarea, participarea la toate instalatiile functionale, surse de alimentare si conditiile mediului intern de productie si birouri;

facilitatea de conexiuni pentru echipamente;

supravegherea de servicii de curatenie si securitate.

Rolul echipei facilitatii este asigurarea de intretinere si service pentru:

alimentare si auxiliare de alimentare cu energie

aer comprimat

vacuum

incalzire, ventilare, racire cazane cu aburi

incendiu

sisteme de securitate

controlul accesului canalizare si instalatii sanitare

stivuitoare de supraveghere

plasare de masini si echipamente in zona de productie, inclusiv conexiuni support.

Facilitatea asigura procesului de productie, anticipand si planificand dezvoltarea si schimbarile de facilitate, spatiu.

5.2.4 I.T. (INFORMATION TECHNOLOGY)

Asigura servicii IT conform cerintelor clientilor la costuri, calitate, si vitezele cerute.

De asemenea, mai asigura:

email

printare

inspectie optica

stocare fisiere

wireless

telefonie

software-ul standard depanare ex. Java, Office, Lotus etc.

5.2.5 ENGENERING

Acest departament se ocupa cu partea de intretinere si dezvoltare si cuprinde:

a) Masini de -printare placi

-de populare

-de lipire a componentelor THD

b) Teste - inspectie optica,inspectie raze X

-ICT in circuit test

-functional test

5.2.6 LEAN (ORGANIZAREA ÎN PRODUCTIE)

'Lean', este o practica de productie pentru o mai buna organizare atat in linia de productie cat si in magaziile special destinate produselor consumabile in intreprindere.

Practic, lean este concentrat in conservarea valoarii cu mai putin de lucru. Lean Manufacturing este un generic de gestionare a procesului de filosofie derivate cea mai mare parte din productie. Lean Manufacturing este o variatie pe tema eficientei bazate pe optimizarea fluxului, este un exemplu de azi o tema recurenta in istoria omenirii spre cresterea eficientei, reducerea deseurilor, si folosind metode empirice de a decide ceea ce conteaza, mai degraba decat in mod necritic acceptarea de idei existente.

In cadrul TRONICS, cele sapte tipuri de deseuri sunt:

Defecte

Supraproductie

Inventar
Miscare

Procesarea tranzactiilor

Transport

Asteptare

 Tipurile de flux din cadrul acestui department sunt:

Materiale prime

Material - WIP

Material - produse finite

Informatii

Oameni

Echipament

Inginerie

Responsabilitatea conducerii.

managementul de la toate nivelurile trebuie sa se angajeze pentru stabilirea si mentinerea procesului

inainte de persoane parasesc locul de munca pentru a doua zi, toata lumea trebuie sa se asigure ca celula indeplineste principiile 5s.

utilizarea de lista de verificare pentru controlul respectarii, cuantificarea rezultatelor inspectiilor de celule si de afisare a rezultatelor proeminent fiecare domeniu sunt instrumente de management care poate utiliza pentru a contribui la sustinerea procesului.

Managementul trebuie sa conduca prin puterea exemplului 'Walk the Talk!Super Piata este o locatie de stocare pentru materii prime, cu urmatoarele caracteristici:

Permite management vizual

controlat de intrare / iesire din partile 'blocate'

Dreptul de dimensiuni pentru a sprijini planul de nivel . incarcate

FIFO pentru materii prime.

Cei 5S

5S este numele unei metodologii organizarea locului de munca, care utilizeaza o lista de cinci cuvinte japoneze care traduse in engleza incep cu litera S. Lista descrie modul in care elementele sunt stocate si modul in care noua ordine este mentinuta. Procesul decizional de obicei, vine dintr-un dialog cu privire la standardizare, care construieste o intelegere clara in randul angajatilor de modul in care munca ar trebui sa fie facut. Este, de asemenea, dreptul de proprietate a procesului al fiecarui angajat.

Cei 5S reprezinta:

Stabilirea standardelor pentru a detecta o anomalie

Crearea si mentinerea unui spatiu organizat, de lucru curata si sigura

Conditionarea disciplina de actiune de la antrenament

Acestia sunt

Sortare (Seri) - propriu aranjament

Setati in Ordinul (Seiton) - Curatenie in crestere

Lustruit (Seiso) - Curatenie in linie

Standardizarea (Seiketsu) - Ordinea

Sustinerea (Shitsuke) - Disciplina

Faza 1- Sortare:. Pastrati numai elementele esentiale. Orice altceva este depozitat sau aruncat.

Faza 2 - Seiton - stabilitate in comenzii: Ar trebui sa existe loc pentru toate si totul ar trebui sa fie in locul sau. Loc pentru fiecare element ar trebui sa fie etichetate in mod clar sau delimitate. Elementele ar trebui sa fie aranjate intr-o maniera care promoveaza flux de lucru eficient. Lucratorii nu ar trebui sa intre repetitiv la materialele de acces. Fiecare instrument, care face parte, din aprovizionare, echipament, etc ar trebui sa ramana aproape de locul unde acesta va fi folosit Seiton este una dintre caracteristicile care distinge 5S de 'curatare standardizate'.

Faza 3 - Seisō - maturat sau Shining sau curatenie (sistematice Curatatorie): Pastrati locul de munca curat, precum si ingrijite. La sfarsitul fiecarui schimb, curatati zona de lucru si sa fie sigur ca totul este readus la locul sau. Acest lucru face mai usor sa stii ce se intampla in cazul in care si se asigura ca totul este in cazul in care acesta face parte. Un punct cheie este ca mentinerea curateniei ar trebui sa fie o parte din munca de zi cu zi - nu o activitate ocazional initiat atunci cand lucrurile devin prea murdar.

Etapa 4 - Seiketsu - Standardizarea: practici de lucru ar trebui sa fie uniforma. Toata lumea trebuie sa stie exact ca responsabilitatile sale sunt pentru aderarea la primul 3S.

Faza 5 - Shitsuke - Sustinerea disciplinei: Mentinerea si revizuirea standardelor. Dupa ce anterior la 4 S au fost stabilite, ele devin un nou mod de a opera. Mentinerea se concentreza pe aceasta cale noua si nu permite o scadere treptata inapoi la vechile moduri. În timp ce se gandesc la noua modalitate, de asemenea, se gandesc inca modalitati mai bune. Atunci cand apare o problema, cum ar fi o imbunatatire care a sugerat, un nou mod de lucru, un instrument nou sau o cerinta de iesire noua, de revizuire in primele 4 S si fac modificari, dupa caz.

Faza 6, 'Anzen' sau 'siguranta', se adauga, uneori. Este rezonabil sa presupuna ca o asigura in mod corespunzator planificat si executat programul 5S va imbunatati in mod inerent de siguranta la locul de munca, dar unii sustin ca in mod explicit acest lucru, inclusiv sase S ca siguranta la locul de munca este prima luata in considerare.

Este important sa aiba educatie continua despre mentinerea standardelor. Atunci cand exista schimbari care afecteaza programul 5S cum ar fi echipamente noi, produse noi sau noi reguli de munca, este esential sa se faca schimbari in standardele ce furnizeaza formarea profesionala.

Companiile care imbratiseaza 5S folosesc adesea postere si semne ca o modalitate de educare a angajatilor si mentinerea standardelor.

SECURITATE

Comitetul de sanatate si securitate in munca este constituit din comitetul reprezentantiilor lucratorilor cu raspunderi specifice in domeniul sanatatii si securitatii lucratorilor, si angajator sau reprezentantul sau legal si/sau reprezentantii sai in numar egal cu cel al reprezentantilor lucratorilor si medicul de medicina muncii.

Politica de mediu, sanatate si securitate prin sistemul de management de mediu, sanatate si securitate.Se vor lua masurile necesare pentru a furniza locuri de munca sigure din punct de vedere al securitatii si sanatatii in munca precum si din punct de vedere al mediului, pentru a conserva energie si resursele naturale, pentru a preveni poluarea si riscurile in munca aplicand practici si tehnologii adecvate.

Fiecare lucrator trebuie sa isi desfasoare activitatea in conformitate cu pregatirea si instruirea sa, astfel incat sa nu expuna la pericol de accidentare sau imbolnavire profesionala atat propria persoana, cat si alte persoane care pot fi afectate de actiunile sale in timpul procesului de munca.

PRODUCTIA

Acest departament este cel ce se ocupa cu productia propriu-zisa.

Exemplu de Flow:

START → ecran → eticheta de imprimare vizuala → dupa pasta de imprimare → Masurarea → NXT → HL → inainte BTU → reflow → VIAR → reparare → router →5DX → pressfit → HL → WAVE→ VIAW → ICTà FA → teste functionale → FQC → PACK → OOB → SHIPPING

START label screen printing vizual after printing paste mesurement NXT HL before BTU reflow VIAR repair router 5DX pressfit HL WAVE VIAW ICT FA FUNCTIONAL TEST FQC PACK OOB SHIPPING

La primul post de pe linie se pregatesc etichetele pentru produsul care se afla in linie la momentul respectiv. Dupa ce s-a reglat imprimanta si s-au scos etichetele se lipesc pe placi pt a putea fi introduse intr-o masina care se numeste NXT in care l-i se pune o pasta pt ca dupa accea cand trece prin masina care pune comonentele de SMT adica BTU sa se poata lipi. Dupa care urmeaza vizualizarea panelului sau a placi si daca nu necesita reparatii atunci se da la router pentru a fi depanelata dupa care urmeaza razele X, apoi intra pe partea de BACK END se presfiteaza daca este nevoie depinde de produs si dupa accea ajunge la HL unde placile sunt puse pe rame si populate de operatori manual cu componente THD, dupa care urmeaza WAVE-ul care lipeste componentele cu cositor la o temperatura foarte mare.

Urmatoarea statie este cea de inspectie vizuala dupa WAVE pentru a se verifica daca componentele de la HL sunt asezate conform SIC-ului si daca lipiturile au fost in regula in cazul in care se detecteaza un defect se scaneaza placa FAIL si se trimite la statia de REPAIR urmatorul post dupa inspectie vizuala este de ICT acesta este un test care verifica in amanunt daca placile sunt in regula dupa care urmeaza asamblare manuala acolo placa capata un alt aspect pentru ca i se aplica diverse carcase pt a uni mai multe subansamble dupa care urmeaza FUNCTIONAL TEST unde se mai verifica inca o data placa cu tot ce are nou pe ea dupa aceasta verificare urmeaza inca o inspectie vizuala de catre operatori pentru a se asigura ca totul este in regula si ca pana la aceasta statie nu s-a intamplat nimic cu placa iar apoi ajunge la OOB adica operatorii care se ocupa de calitatea produselor si au grija ca sa nu plece catre client placi defecte ultimul post din linie este PACK unde se pun placile in cuti si se trimit in SHIPPING pt a putea fi puse pe paleti si a se pregati pentru export.

CALITATE

TRONICS este axat cu succes pe clientii nostri si se angajeaza sa realizeze cel mai inalt nivel de calitate in industrie. Acesta este principiul nostru de ghidare pentru a oferi clientilor interni si externi un nivel de calitate si servicii care constant atinge sau depaseste asteptarile prin filozofiile urmatoare:

mentinerea si imbunatatirea continua a eficientei sistemului nostru de Management al Calitatii (QMS) revizuirea periodica a politicii actuale de calitate si a obiectivelor pentru a asigura eficienta.

imbunatatirea constanta pentru produse de calitate, care indeplinesc sau depasesc cerintele clientului sau cerintele organizatorice

un mod eficient de comunicare a politicii si a obiectivelor de calitate.

Departamentul de calitate se ocupa cu implementarea si respectarea standardelor de calitate. In cadrul TRONICS se lucreaza cu urmatoarele standarde:

A.      ISO 9001

ISO 9000 este o familie de standarde pentru sisteme de management al calitatii si este mentinuta de ISO, Organizatia Internationala pentru Standardizare si este administrat de acreditare si organismele de certificare. Normele sunt actualizate, ca si cerintele motiva modificari in timp.

Unele dintre cerintele din ISO 9001:2008 (care este unul dintre standarde in familia ISO 9000) include:

un set de proceduri care sa acopere toate procesele cheie in afaceri;

monitorizarea proceselor pentru a asigura acestea sunt eficace;

pastrarea evidentelor corespunzatoare;

iesire de verificare pentru defecte, cu actiune adecvate si corective acolo unde este necesar;

revizuirea periodica a unor procese individuale si a sistemului de calitate in sine pentru eficienta;

facilitarea continua imbunatatire

O companie sau o organizatie care a fost obiectul unui audit independent si certificate pentru a fi in conformitate cu ISO 9001 poate public de stat, ca este 'certificata ISO 9001' sau 'ISO 9001', inregistrata. Certificarea unui standardul ISO 9001 nu garanteaza calitatea de produse finite si servicii, mai degraba, pe care le certifica faptul ca procesele de afaceri formalizate sunt aplicate.

Desi standardele au originea in productie, ei sunt acum angajati in mai multe tipuri de organizatii. 'Un produs', in vocabular ISO, poate insemna un obiect fizic, servicii sau software.

Dintre avantajele acetui standard de calitate, amintim:

marirea cifrei de afaceri;

reducerea costurilor;

pastrarea pozitiei de piata;

favorizeaza comertul international cu bunuri si servici;

cucerirea a noi nise de piata;

certifica clientilor ca societatea functioneaza pe baza unui sistem de calitate recunoscut international;

imbunatarirea imaginii firmei;

cresterea increderii clientilor si furnizorilor in serviciile si produsele oferite;

indeplinirea conditiilor de participare la licitatii;

B.    IPC-A-610D

Standardul IPC-A-610D "Acceptability of Electronic Assemblies" este cel mai cunoscut si acceptat document din industria electronica de asamblare. A fost publicat de catre IPC in mod special pentru acest domeniu pentru prima data in anul 198 Pentru toate cele 3 clase de ansambluri electronice produse.

O obligatie pentru toti asigurarea calitatii si departamentelor de asamblare, IPC-A-610D ilustreaza criteriile industria acceptat manopera pentru electronica prin ansambluri full color, fotografii si illustrations.Topics includ plumb orentation gratuit, componente si criterii pentru lipit prin gauri, SMT si discrete ansambluri de cabluri, asamblare mecanice, curatare, marcare, de acoperire, precum si cerintele laminat.

IPC-A-610D este evaluabil pentru toti inspectorii, operatorii si traineri. Revision D are 732 ilustratii noi actualizate de acceptabilitate criterii de multe pentru documentul gratuit plumb si a fost critic revizuite pentru claritate si acuratete. Acesta sincronizeaza cu cerintele exprimate in alta industrie documentele de consens si care este utilizat cu standard de material si de proces.

Comitetele IPC s-au angajat intr-un efort de a crea documente mai bune pentru a beneficia de intreaga industrie de fabricatie electronica. Exista acum o acoperire completa pentru conexiuni fara plumb si mai multe stiluri noi de terminare SMT. Odata cu revizuirile noului caiet de sarcini, IPC materiale de curs pentru instructor si studii de specialitate au fost actualizate. Acest articol abordeaza unele unele dintre intrebari frecvente primite de la linia EMPF.

O preocupare principala pentru multi producatori este in ceea ce priveste punerea in aplicare a lipitului cu plumb. Ambele specificatii ofera noi criterii de acceptare pentru conexiunile realizate cu aliaje de plumb. În general, criteriile de acceptare a conexiunilor de lipit cu sau fara plumb ramane acelasi. Indiferent de tipul de aliaj de lipit care este utilizat, trebuie sa indeplineasca in continuare aceleasi criterii de baza de acceptare pentru fiecare cerere. De asemenea, sunt incluse descrieri de diferite unghiuri, si aspectul de suprafata comun cu utilizarea de conexiuni de lipire fara plumb. Un apendice intreaga adauga la IPC J-STD-001D prevede criterii vizuale de acceptare pentru aliaje de plumb.
Aceste specificatii noi aduce multe schimbari care vor afecta in cele din urma producatorii de electronice; in mod special ca producatorii sunt obligati prin contract sa indeplineasca cerintele din aceste specificatii revizuite. Producatorii necesitatea de a revizui contractele lor si a afla ce clientii sunt asteptarile lor in ceea ce priveste revizuirile noi.

6. ANALIZA SWOT A S.C. TRONICS ROMÂNIA S.R.L.

Analiza SWOT este de fapt o tehnica prin care se pot identifica punctele tari si slabe si se pot examina oportunitatile si amenintarile unui proiect, ale unei actiuni sau ale unei persoane si poate fi utiliza ca element de realizare a bilantului.

In general, exista doua moduri in care poate fi utilizata o analiza SWOT: in scopuri profesionale sau personale. In scop personal, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a monitoriza cariera unei persoane, notand abilitatile si problemele pe care aceasta le are. In context profesional, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a masura profitabilitatea unei afaceri sau unui proiect.

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti:

A. "Strengthts" (Forte, Puncte forte),

B. "Weaknesses" (Slabiciuni, Puncte slabe),

C. "Opportunities" (Oportunitati, Sanse)

D. "Threats" (Amenintari).

Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.

A.    Punctele forte ale firmei - sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine decat firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.

B.    Punctele slabe ale firmei - sunt caracteristici ale acesteia care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.

C.    Oportunitatile - reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. "Oportunitati" exista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii.

D.    Amenintarile - sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, "amenintarile" de diverse naturi si cauze pandesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitand firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cand o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.

Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea ce priveste punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.

O parte din principalele probleme de urmarit in cadrul analizei SWOT sunt prezentate in continuare, ele pot fi folosite drept referinta pentru efectuarea unei analize, dar pot si este preferabil sa fie completate cu alte probleme specifice firmei in cauza.

În ceea ce priveste S.C TRONICS Romania S.R.L, aceasta are urmatoarele:

A. Puncte tari:

incepand din anul 1998 aceasta a investit impresionant capital in zona de Vest a Romaniei;

societatea beneficiaza de un management modern;

structura organizationala a societatii este moderna, cuprinzand sectoarele, sectiile si compartimentele necesare unei intreprinderi moderne;

societatea are o structura de cercetare si marketing;

prin tehnologiile si aparatura moderna cu care este dotata, societatea are posibilitatea urmaririi eficiente a calitatii produselor, acesta fiind o preocupare constanta;

colectivul de specialisti de toate nivelele: ingineri, tehnicieni, muncitori, alcatuit in mare majoritate din oameni tineri, multi dintre acestia avand doar cunostinte teoretice si nici un fel de practica in domeniu.

Spre deosebire de alte unitati similare, mai vechi din tara, societatea nu se confrunta cu plafonarea profesionala.

Se organizeaza sesiuni de instruire periodica pentru toti angajatii, acestia putand beneficia de noi calificari pe parcursul unui an calendaristic;

diversificarea vasta a produselor de productiei a inceput o data cu pornirea fabricii (telefonie mobile, sateliti, placi de baza ptr calculator);

linia de lucru complet automatizata fiind formata din diferite tipuri de masini care

realizeaza produsul finit - cuptoare, teste , masini de printat, masini de ambalat;

societatea prin calitatea produselor sale, are o imagine favorabila pe piata, situandu- se printre liderii de piata;

crearea unui mediu sanatos de lucru;

piata de desfacere a produselor se regaseste atat in Europa cat si pe celelate continente;

pretul de cost al produselor este competitiv pe piata;

B. Punctele slabe

profitabilitate in scadere fata de anul precedent

pozitionarea firmei in afara orasului;

comunicarea in cadrul firmei/intre departamente;

C. Oportunitati

fiind o companie mare, a atras cei mai competenti salariati de pe piata muncii;

realizarea unui brand in industria serviciilor electronice din tara noastra;

crearea de posibilitati de promovare pentru toti angajatii;

atragerea de noi clienti, ceea ce duce la cresterea imaginii firmei pe piata  serviciilor electronice;

gasirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine;

D. Amenintari

presiunea tot mai crescanda a concurentei;

emanciparea consumatorilor;

fluctuatiile monedei nationale fata de moneda EURO sau DOLAR;

concurenta autohtona puternica.

În urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca S.C. TRONICS.SRL :

este o societate profitabila;

are un management modern;

are o structura organizatorica optima;

poseda o baza tehnico-materiala moderna;

are o cultura organizationala buna;

are produse diversificate si de buna calitate;

are un pret de cost al produselor competitiv;

are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

are posibilitatea de a se mentine printre liderii de piata nationali si internationali.

Pentru mentinerea si dezvoltarea S.C. TRONICS ROMANIA S.R.L., se poate actiona prin:

schimbarea continua a echipamentului din productie;

largirea continua a pietei de desfacere;

colaborarea cu alte intreprinderi din acelasi sector in vederea imbunatatirii continue si eficiente a produsului finit;

producerea si comercializarea de anumite semifabricate pentru alte intreprinderi;

pregatirea si formarea de specialisti in cadrul firmei;

Analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la intrebarea "Unde suntem?", aceasta implicand analiza mediului intern al intreprinderii si a mediului extern general si specific. Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru inlaturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina in mare masura surprinderea in cazul amenintarilor.

CAPITOLUL

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA LA

S.C. TRONICS ROMÃNIA S.R.L

Analiza economico-financiara are ca obiect evaluarea politicii financiare a intreprinderii intr-o perioada trecuta si facilitatea luarii in cadrul acesteia a unor decizii viitoare.

În urmatorul tabel sunt prezentate elementele reprezentative din bilantul S.C.TRONICS ROMÃNIA S.R.L. intre anii 2006-2008.

Elementele reprezentative din bilantul SC.TRONICS.S.R.L intre anii 2006-2008.

Tabelul 1

U.M = LEI

Sursa https://www.mfinante.ro/contribuabili/link.jsp?body=/bilant.do

În baza acestora se calculeaza - rata de rentabilitate

- productivitatea muncii

- rata comerciala a profitului

1. RATA DE RENTABILITATE

Rentabilitatea poate fi definita ca fiind capacitatea unei intreprinderi de a obtine profit prin utilizarea factorilor de productie si a capitalurilor, indiferent de provenienta acestora.

Rentabilitatea constituie o stare pozitiva in care se prezinta unitatea de referinta, fapt atestat de raportul efect (profit)/efort (costul productiei sau costul investitiei, capital social, valoarea cifrei de afaceri etc). Marimea absoluta a rentabilitatii este reflectata de profit, iar gradul in care capitalul sau utilizarea resurselor intreprinderii aduc profit este reflectat de rata rentabilitatii.

Rata de rentabilitate se calculeaza ca raportul procentual intre profitul brut si totalul cheltuielilor.

Rr=P/Ch x 100,

unde P - profitul brut si Ch - cheltuieli totale

Rata de rentabilitate in perioada 2006 - 2008

Tabelul 2

Fig 1 - Reprezentarea grafica a ratei de rentabilitate. Cifrele sunt exprimate in procente.

In anul 2006 un a obtinut profit datorita investitiilor masive care s-au realizat in decursul anului 2006 (deschiderea unei noi cladiri, material de constructii, echipamente pentru productie, mana de lucru, curent si gaz). În perioada 2007-2008 obtine profit inregistrand o rata de rentabilitate de 1.82% respectiv 1.27% ca urmare a investitilor facute in anul precedent.

2. PRODUCTIVITATEA MUNCII

Productivitatea muncii face parte din categoria indicatorilor utilizarii intensive a potentialului uman si exprima eficienta cu care este utilizat personalul angajat de catre intreprindere.

Productivitatea muncii este o categorie economica complexa si dinamica si reprezinta insusirea muncii de a crea o anumita cantitate de valori de intrebuintare intr-o unitate de timp, reflectand eficienta cu care este cheltuita o cantitate de munca.

Productivitatea muncii se calculeaza ca raportul intre profitul brut si numarul de angajati, rezultand astfel contributia fiecarui angajat la realizarea profitului.

W=CA/Numarul de angajati unde CA- cifra de afaceri

Productivitatea muncii in perioada 2006 - 2008

U/M= LEI

Fig 2 - Reprezentare grafica a productivitatii muncii. Cifrele sunt exprimate in Lei/angajat.

Datorita investitilor masive, extinderii pe piata si a angajarii de nou personal se poate observa ca in anul 2006, productivitatea muncii are un cuntum de 74828 ron/angajat. În anul 2007, se observa ca indicatorul de productivitate a muncii inregistreaza o scadere, ajungand la ron/angajat care se datoreaza in principal faptului ca au scazut comenziile, numarul de produse si unii clienti au renuntat la serviciile societatii. Insa in 2008 a avut loc o crestere, contrar tendintelor de scadere a economiei globale, ajungand la 88504 ron/angajat.

RATA COMERCIALA A PROFITULUI

Profitul, este in cel mai restrans sens, venitul pe care il obtin agentii economici, ca produs al utilizarii capitalului. În sensul cel mai larg, profitul este castigul pe care-l obtin agentii economici, ca surplus peste costul de productie. De aici, rezulta ca profitul este avantajul realizat in forma baneasca dintr-o actiune, operatie sau activitate economica.

Prin urmare orice agent economic nu poate progresa, nu se poate dezvolta daca nu obtine profit.

Rata comerciala a profitului se calculeaza ca raportul procentual intre masa profitului si total incasari (venituri) sau cifra de afaceri, este considerata forma cea mai elocventa de exprimare a eficientei activitatii in sectorul de servicii; ea este un indicator de tipul efect-efect. Acest indicator exprima profitul brut ce revine la un leu cifra de afaceri.

Rp=P/CA x 100

unde P - profitul brut si CA - cifra de afaceri

Rata comerciala a profitului in perioada 2006 - 2008

Tabelul 4

Fig 3 - Reprezentarea grafica a ratei comerciale a profitului. Cifrele sunt exprimate in procente.

Dupa cum se poate observa din tabelul de mai sus, si din analiza ratei comerciale a profitului se observa ca firma in primul an nu inregistreaza profit. În anul 2007, pe fondul evolutiei ascendente a cifrei de afaceri precum si a profitului, valoarea acestui indicator cunoaste o crestere de 79%.urmand ca in anul 2008 valoarea acestui indicator sa cunoasca o usoara scadere de pana la 09% aceasta scadere fiind datorita scaderii profitului.

CAPITOLUL

CONCLUZII SI PROPUNERI PRIVIND ACTIVITATEA

S.C. TRONICS ROMÂNIA S.R.L.

Cea mai mare parte din viata noastra suntem membri ai unei organizatii sau alta, al caror element de baza este telul sau scopul. Toate urmaresc programe sau metode in atingerea telurilor, adica a repeta o operatie de atatea ori pana cand se ajunge la performanta. Organizatiile trebuie apoi sa achizitioneze si sa aloce resursele necesare in atingerea telurilor. De modul in care sunt utilizate aceste resurse depinde viitorul organizatiei.

Toate organizatiile sunt compuse din oameni, pe care ii situeaza pe primul plan astfel incat sa-si atinga mult mai usor telurile propuse.

Avand in vedere faptul ca in centrul tuturor afacerilor sta omul, este bine de stiut ca celelalte resurse, terenuri, cladiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanta secundara. Fara oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decat sa serveasca nevoile oamenilor.

Desigur, oamenii au roluri diferite in cadrul unei afaceri si au multe legaturi cu alte afaceri. Oamenii sunt angajatii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienti, creditori, debitori si deseori sunt actionari ai unei initiative. În mod frecvent insa, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

Traim intr-o lume ce se schimba cu o viteza fara precedent si ca sa tina pasul, fiecare organizatie are nevoie de salariati competenti, bine informati, loiali, flexibili si talentati. Managerii trebuie sa se gandeasca bine la ceea ce le ofera angajatilor si la ce asteapta de la ei daca doresc ca performantele sa fie ridicate iar firmele lor competitive.

De asemenea, un aspect foarte important este eficienta muncii depuse, productivitatea si in special incercarea de a folosi cat mai putin posibil resursele epuizabile ale planetei, bineinteles intr-un mod ineficient si inutil. Aceste lucruri sunt cruciale pentru ca noi sa ne putem bucura in continuare de minunatile acestei planete, sa ne putem continua traiul intr-un mod in care suntem deja obisnuiti, fara schimbari majore, in special negative.

Toate aceste lucruri trebuiesc intelese de catre companii, in special de cele de productie, deoarece ele sunt cele ce afecteaza mediul inconjurator cel mai puternic. Bineinteles ca am putea spune ca acesta este pretul pe care trebuie sa il platim pentru a putea beneficia de efectele industrializarii, care la urma urmei, nu au fost total daunatoare, ne-au demonstrat ca se pot face anumite lucruri ce in urma cu cativa ani, probabil am fi spus ca este imposibil. Însa dupa toate prin cate a trecut planeta noastra, cu regret trebuie sa recunoastem ca am fost luati de val, si nu ne-am gandit la timp la efectele negative. Din fericire inca mai putem schimba ceva, mai putem schimba directia gresita pe care am apucat-o.

Una dintre companiile internationale ce a inteles la timp toate aceste nevoii ale noastre, ale tuturor, in special a planetei, este TRONICS.

Aceasta companie, s-a alaturat si a sprijinit organizatiile ce lupta pentru conservarea planetei, a implementat un sistem de management pentru responsabilitatea sociala si a mediului inconjurator, fapt ce merita admirat, si bineinteles, incurajat.

De asemenea aceasta companie a reusit sa-si optimizeze procesele de productie, pentru a obtine rezultate mai bune, intr-un timp mai scurt, a reusit implementarea ideii de folosire eficienta a materialelor, a materiilor prime, consumabilelor, etc. tocmai din dorinta de a-si reduce costurile, dar si pentru a nu irosii resursele limitate ale planetei.

Avand in vedere gama larga de produse si servicii oferite in momentul de fata de catre TRONICS, putem observa parcursul ascendent al acestei companii, ce a avut parte de o dezvoltare armonioasa si foarte bine gandita.

Faptul ca au decis sa vina in tara noastra, nu poate decat sa ne bucure, stiind ca in timp ce ei beneficiau de conditii propice pentru obtinerea productiei dorite, cu costuri mult mai scazute decat in alte tari, noi beneficiam de o dezvoltare a regiunii, acesta devenind una mai prospera, fapt datorat numarului mare de angajati, contribuind astfel la o rata a somajului mai scazuta. Cu toate acestea, nu putem spune ca fenomenul global, numit 'criza economica', nu s-a resimtit si in cadrul acestei companii, acest lucru reflectand in special in scaderea productiei prin inchiderea unor module de productie, si bininteles in reducerea personalului.

Lucrarea de fata si-a propus sa analizeze aceasta companie, din punct de vedere al organizarii, structurii, al alcatuirii proceselor de productie, precum si parcursul ei in ultimii trei ani, si nu numai. Analizand toate aceste aspecte, am ajuns la concluziile ce le voi prezenta mai jos.

Punctele forte ale acestei organizatii sunt:

O buna organizare a sistemului de management;

Îmbunatatirea eficientei si a profitabilitatii;

Produse de calitate ridicata;

Politica de pret foarte bine adaptata la cerintele clientilor;

Serviciile de consultanta oferite clientilor, atat inainte cat si dupa incheierea procesului de productie;

Baza tehnico-materiala modernizata continuu, in special pentru fluidizarea si optimizarea procesului de productie, cu alte cuvinte, dezvoltarea continua a tehnologiei;

Efortul depus si implicarea in protectia mediului inconjurator;

Competitivitate pe piata, se afla printre primii producatori mondiali;

Dorinta de imbunatatire continua a personalului, aceasta realizandu-se prin efectuarea periodica de cursuri de pregatire. etc.

Pe de cealalta parte, punctele slabe sunt:

Absenteismul in randul personalului de productie;

La nivel managerial, deciziile ce afecteaza personalul, sunt luate fara ca acestia sa aiba un cuvant de spus despre eventualele schimbari ulterioare;

Lipsa unei comunicari adecvate intre departamente;

Promovare insuficienta, cel putin la noi in tara;

Propuneri:

promovarea valorilor, atitudinilor si comportamentelor care stimuleaza imbunatatirea procesului de productie si nu numai;

Sa fie imbunatatita imaginea firmei prin desfasurarea unei puternice activitati promotionale;

Încercarea intrarii pe noi piete de desfacere;

Continuarea pregatirii personalului in cadrul companiei, cu respectarea graficului periodic de calificare si recalificare;

În incheiere, dupa ce am analizat aceasta companie, se observa faptul ca TRONICS este o companie de succes,cu potential, cu tehnologii avansate, bine structurata si organizata, ce a avut un parcurs ascendent de cand activeaza pe aceasta piata, atat in strainatate, cat si in Romania.Aici a gasit un mediu propice dezvoltarii, si speram ca aceasta colaborare va fi una de durata, si nu in ultimul rand, una de succes.