GRILA MANAGERIALA A LUI BLAKE SI MOUTTON

GRILA MANAGERIALA A LUI BLAKE SI MOUTTON

Au fost identificate urmatoarele 5 stiluri:

- stilul 1.1 - stilul neimplicat are interes minim atat pt. productie, cat si pt. oameni;

- stilul 1.9 - stilul stapan de sclavi (interes maxim pt. productie si interes minim pt. oameni);

- stilul 9.1 - stilul club de tara este interesat la maxim de oameni si nu-i pasa de productie;

- stilul 9.9 - stilul ideal (maxim interes

- stilul 5.5 - stil echilibrat numit si tipicar - este genul care tine cont de proceduri de productie, dar si de oameni.

REFERAT:

1. Analiza ezxercitarii functiilor managementului la o firma (agentie, firma de comert), cu urmatoarele elemente:

a) date generale de identificare a firmei: denumire, sediu, tip de societate, obiect de activitate, nr. de personal, cu detaliere pe categorii, respectiv personal de management, personal operatonal, organigrama.

b) descrierea principalelor activitati (functiunile organizatiei).

c) prezentarea modului de exercitare a functiunilor managementului cu precizarea particularitatile lor, generate de specificul activitatii: proeminenta sau intensitatea unor activitati, efecte vizibile ale exercitarii sau lipsei unor activitati, modul de incadrare cu personal, efecte generale ale exercitarii functiilor.

d) concluzii privind exercitarea functiilor managementului:aspecte foete pozitive si aspecte negative.

Exemplu: Agentia Romantic

2. Analiza culturii organizationale a firmei

a) date generale de identificare a firmei

b) identificarea si descrierea componentelor culturale

c)prezentarea factorilor care au influentat aparitia si dezvoltarea culturii respective

d) caracterizarea tipului cultural

e) concluzii: aprecieri privind influenteleexercitate de cultura organizationala asupra performantelor firmei.

3. Caracterizarea structurii organizatorice a firmei

a) date generale de identificare

b)incadrarea cu personal a structurii organizatorice pe compartimente (tabel - nr. total de persoane, din care atat fac parte din compartimentul )

c) caracterizarea structurii potrivit principiilor de functionare rationala

d) descrierea parametrilor constructivi (parametrii de caracteristici a structurii)

e)identificarea tipului de structura organizatorica

f) concluzii: aspecte forte, aspecte negative.

4. Managerul si stilul de management

a) date generale de identificare a firmei

b)prezentarea managerului: profesia de baza, varsta, starea civila, vechimea in firma, pregatirea in domeniul managementului, experienta in management, trasatuir de personalitate (atitudini, caracter), starea de sanatate

c) conceptii de baza ale managerului privind firma, angajatii sau patronii

d) stilul de management practicat

e) concluzii: influente ale stilului de management asupra randamentului angajatilor.

5. Analiza comunicarii organizationale

a) date generale de identificare a firmei

b) descrierea si caracterizarea componentelor comunicarii organizationale (compartimentul in care lucrezi)

c) influente ale structurii socio-profesionale asupra procesului de comunicare

d) influente ale culturii organizationale asupra unor componente ale comunicarii

e) obstacole ale comunicarii organizationale create de manageri si de angajati: cauze, modul de manifestare, implicatii

f) concluzii: aspecte forte si aspecte negative

6. Motivarea personalului

a) date generale de identificare a firmei

b)prezentarea nr. si structurii personalului pe grupe de varsta, niveluri de calificare si sexe

c) criterii de recrutare, selectie, promovarea personalului (calificarea, varsta, starea civila)

d) evolutia salariului mediu, comparativ cu evolutia productivitatii muncii

e) caracterizarea climatului de munca

f) concluzii: aspecte pozitive si aspecte negative.