 |
|
 |  |
|
|
| |
 | Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii |
| Transporturi |
MANAGEMENTUL FINANCIAR LIANTUL INTREPRINDERII
Managementul financiar este parte a managementului general . Acest tip de managemenet nu poate fi separate de celelalate, fiind responsabilitatea unei echipe, nu numai a managerului financiar, corelandu-se cu politica generala a organizatiei si cu elemente de identitate specifice ei. De asemenea managementul financiar are rolul de a pune la dispozitie metode si tehnici cu ajutorul carora se pot evalua si clasifica investitiile, ca in final sa poata fi aleasa cea mai profitabila. Pe de alta parte, managementul financiar inseamna conexiunea cu piata financiara si ne invata cum sa obtinem finantarile de care avem nevoie.
Rolul managementului financiar este de a ne ajuta sa gasim structura optima a capitalurilor, nu doar din punct de vedere al costurilor pe care le implica, dar si al exigibilitatii acestora. De asemenea, ajuta la gestionarea eficienta a profitului obtinut. Compania este obligata sa cunoasca in orice moment raportul dintre efectul obtinut, pe de-o parte si efortul facut, pe de o alta parte, sa-l aprecieze si sa-l prevada pentru viitor intr-o viziune care sa ii asigure o pozitie confortabila in confruntarea concurentiala de pe piata.
Cap.I .INTREPRINDEREA
1. Definitie; ea presupune procese economice.comportamentul oamenilor,obiective si decizii economice, masuri si actiuni, motivatii economice, criteriul de eficienta in alocarea si utilizarea resurselor, , relatii interdependente economice.
Structura activitatii economice cuprinde urmatoarele componente sau acte fundamentale:
-productie;
-circulatie;
-distributie;
-consum;
Productia- constituie momentul initial al miscarii economice. In cadrul ei , prin combinarea factorilor, oamenii produc bunuri materiale si servicii: insusi obiectul satisfacerii nevoilor. Practic, este vorba de utilizarea cunostinte stiintifice si tehnice: a masinilo, utilajelor, a solului, a energiei, a tehnologiilor de fabricatie. In industrie, agricultura, silvicultura constructii, transport, comunicatii, comert, invatamant , stiinta, cultura ,sanatate, etc., prin care se produc bunuri si servicii. Productia constituie punctual de plecare al activitatii economice, fiind denumitamotorul economiei: fara productie nu pot exista bunurile economice necesare, nu pot exista nici circulatia, nici reapartitia si nici concumul.
Circulatia - sau schimbul asigura trecerea bunurilor economice de la producator la consummator prin vanzare -cumparare, la piata , avand loc totodata distribuita bunurilor si serviciilor pe destinatiile lor: satisfacerea nevoilor de consum sau de productie.
Consumul- ca moment final al miscarii economice, inseamna folosirea bunurilor si ser viciilor pentru satisfacerea nevoilor.
Relatia dintre nevoi si activitatea economica:
Nevoile umane constituie punctual de pornire, impulsul activitatii economice. Prin volumul , structura si nivelul lor calitativ nevoile determina activitatea economica, prin care trebuie sa produca bunurile si serviciile solicitate. Innoirile care au lor in sistemul trebuinteloe, dinamica acestora impugn perfectionarii si continuitatea activitatii economice.
La randul ei activitatea economica genereaza nevoi: prin bunurile noi create si oferite pe piata, se influenteaza dorintele, preferintele consumatorilor, facandu-si loc elementele de noutate performanta. Astfel, iau nastere noi trebuinte, care se statornicesc in viata si munca oamenlior. Spre exemplu, nevoia de telefon mobil, de calculator electronic sau de televizor a aparut si s-a impus cerinta atunci cand creatia stiintifico- tehnica si activitatea economica a produs asemenea bunuri si le-au oferit pe piata.
2. Clasificari.
Tipologia intreprinderilor in Romanaia este o practica o expresie a cercetarii intreprinderii prin intermediul a diverse unghiuri de abordare:
-organism economic social - structura sistemica , in care diferitele sale componente se conditioneaza reciproc
-sistem social - prin implicarea componentei umane
-sistem economic- resursa primordiala- reuneste resurse de diferite tipuri urmarind valorificarea lor optima sistem cu rationalitate)
-sistem organic adaptive- este in permanenta in legatura cu mediul de care este influientata, fapt care determina modificarea parametrilor sistemului;
-sistem deschis - are schimburi permanente cu mediul:
-sistem dinamic - isi modifica in permanenta starea:
-sistem complex - implica conexiuni intre elemente greu de stapanit:
-sistem complex - implica conexiuni intre elementele greu de raspandit.
-sistem supus proceselor entropice - sub actiunea lor se manifesta tendinta de dezorganizare.
-sistem cybernetic - iesirile din system sunt utilizate pentru corectii.
In raport cu forma de proprietate asupra capitalului, unitatile patrimoniale pot fi proprietate de stat si proprietate private. Pentru exercitarea dreptului de proprietatea private, s-au conturat doua forme de organizare economica a intreprinderii: personala si sociala.
Intreprinderea proprietate sociala, denumita si societate comerciala , se constituie prin aportul sau investitia de capital a doua sau mai multe personae fizice si /sau juridice in vederea efecturarii de acte de comert.
Intreprinderea personala reprezinta forma organizatorica de exploatare a proprietatii in care o singura persoana participa cu intregul capital, conduce direct si raspunde cu intreaga avere pentru obligatiile asumate.
In cadrul unitatii patrimoniale , societatea comerciala reprezinta sfera de actiune in limitele careia contabilitatea ia formecomplete de supraveghere si control a resurselor, cheltuielilor si rezultatelor. La acest nivel organizatoric se realizeaza in forma cea mai deplina activitatea de productie, de prestari de servicii a marfurilor, de circulatie a marfurilor, titlurilor de credit si a instrumentelor de plata, precum si alte operatii: accesorii ale activitatii de comert.
Dupa obiectul activitatii societatile pot fi:
de productie de bunuri;
de circulatie a marfurilor;
de constructii-montaj si exploatari miniere de tot felul;
de comert;
de prestari de servicii in domeniul financiar-bancar;
de prestari de serviciiin transporturi si asigurari;
de prestari de servicii diverse( controlul marfurilor, expertise, spectacole de cinematograf, teatru etc).
Dupa forma de constituire;
a) Societatea in nume colectiv (SNC)
b) Societatea in comandita simpla(SCS)
c) Societatea in comandita pe actiuni(SCA)
d) Societate pe aciuni (SA)
e) Societate cu raspundere limitata (SRL)
Constituirea efectiva a societatilor comerciale are loc numai daca intregul capital social a fost subscris in fiecare asociat sau actionar a varsat in numerar sau a depus in natura, dupa caz, cota de aport stabilita prin Legea societatilor comerciale nr.31/1990, contractul de societate si Statutul societatii.
Capitalul subscris este aportul pe care asociatii sau actionarii, in calitatea lor de proprietary, s-au angajat sa-l puna la dispozitia societatii comrciale.
Capitalul nedepus este partea din capitalul subscris car nu a fost inca fizic pusa la dispozitia societatii de catre asociati sau actionari.
Mediul extern al organizatiei (companiei).
1.Conceptul si necesitatea cunosterii mediului extern al organizatiei.
Organizatia este un system deschis, fiind influientata direct de catre alte organizatii si indirect de catre factorii economici, socioulturali, politici.
2 Factorii externi care influienteaza activitatea orgaizatiei;
a. factori economici;
b.factori tehnici si tehnologici;
c.factori de management;
d.factori politici;
e. factori socio-culturali;
f.factori demografici;
g.factori juridici
h.factorii mediului inconjurator;
3. Relatiile externe ale intreprinderii
Clienttii; Succesul unei intreprinderi este conditionat de clientii sai.Clientii ce alcatuiesc cercul agentilor economici (firme si institutii) si al persoanelo individuale carora le sunt adresate produsele (serviciile) intreprinderii constituie cea mai importanta componenta a micromediului. Componentii clientelei unei firme, grupati dupa natural or in grupuri omogene, pot forma: pietele de consum ( formate din consumatori private), pietele industriale (formate din utilizatori), pietele de distributie( formate din intermediarii care cumpara pentru a revinde), pietele guvernamentale(formate din cumparatori organisme publice) si pietele in ternationale (formate din cumparatori externi).
Furnizorii; In relatiile cu funizorii, intreprinderea trebuie sa aiba in vedere si un anumit risc cu fiecare in parte, care poate sa apara daca:
-furnizorul detine patentul asupra produsului care constituie imputul esential pentru intreprindere;
-produsul se constituie imputul essential nu este substituibil;
-in cazul firmelor
De comercializare (magazine, supermarket, etc.) clientii solicitain mod expres produse realizate numai de o anumita firma.
Furnizorii reprezinta parametrii intreprinderii de la care aceasta se aprovizioneaza cu materii prime, materiale, energie electrica, apa.
Concurentii; Intreprinderile pot concura direct sau indirect cu alte intreprinderi similare care urmaresc sa satisfaca
Aceleasi nevoi ale clientilor, fiind percepute de consumatori ca alternative pentru satisfacerea nevoilor lor.
Institutiile bancare au un principal rol de finantareaintrprinderilor, dar mai pot oferi informatii, consultanta si servicii.
Alte organizatii din mediul extern sunt: societatile de asigurari, mass-media, camerele de comert si industrie, institutiile statului, asociatiile comerciale, ONG-urile.
Clasificarea intreprinderilor
a.dupa forma de proprietate asupra capitalului social si patriminiului:
-publice
-particulare
b.dupa statutul juridic:
-
-S.R.L.
-S.C.S.
-S.C.A.
-S.N.C.
c.dupa felul materiei prime utilizate:
-extractive
-prelucratoare
d. dupa destinatia economica a produsului
-producatoare de mijloace de productie
-producatoare de bunuri de consum
e. dupa caracteristicile tehnice si tehnologice ale procesului de productie
-producatoare de energie electrica si termica
-din industria metalurgiei feroase si neferoase
-din industria de exloatare si prelucrarea lemnului
f.. dupa gradul de marire
-mici
-mijlocii
-mari
g.dupa gradul de specializare
-specializate
-universale
-mixte
h. dupa tipul de productie
-productie de masa
-productie de serie
-productie individuala ( pe unitate)
Cap I..3. ACTIVITATEA ECONOMICA
Activitatea economica este o componenta fundamentala a actiunii umane, in cadrul careia, prin alocarea si folosirea resurselor economice, au loc procese de productie, de circulatie, de distributie si consum de bunuri materiale si servicii, in vederea satisfacerii trebuintelor.
Rolul unui manager intr-o societate este:
-de a indica directia buna de actiune unui grup care incearca sa rezolveo anumita sarcina, ajutandu-I pe membri grupului sa inteleaga imaginea de ansamblu:
- de a alege cea mai buna decizie:
-de a mentine o atmosfera productive si motivanta in firma:
- este modul de legatura dintre angajati si asociatii firmei:
- de alocator de resurse pentru realizarea activitatilor:
- de informator cu privire la principalele decizii luate la esaloanele superioare de management:
- de negociator:
-de mediator.
Planificarea strategica. - reprezinta abordarea conceptuala care permite managerilor sa dobandeasca avantaje cheie oferitede oportunitatile din mediu , sa minimalizeze impactul amenintarilor externe, sa capituleze punctele tari interne sis a depaseasca slabiciunile.
Cea mai mare provocare pentru o organizatie de succes este schimbarea. Multe idei bune despre ce produse si servicii ar trebui oferite depre cum ar trebui manufacturiate si livrate acestea pot deveni inutilein fata procesului de schimbare.Pe masura ce companiile de toate marimile adoptaprocese de management strategic, devine important pentru manageri sa inteleaga atat conceptul cat si procesele specifice. Cand este utilizata in contextual organizatieica intreg strategia descrie modul in care organizatia isi urmareste scopurile prin utilizarea resurselor si capacitatilor proprii, date fiind manintarile si oportunitatile din mediu.
Factorii care au o influienta semnificativa asupra strategiei sunt mediul extern, resursele interne si scopurile urmarite. In esenta , strategia organizationala adoptata asigura o intelegere de baza a modului in care o companie intra in competitie pe piata.
Managementul strategic este procesul prin care managerii de top determina directia pe termen lung si performanta organizatieie prin formularea corecta, implementarea riguroasa si evaluarea continua a masurilor adoptate.
Marketingul . este de origine anglo - saxona si inseamna a desfasura tranzactia de piata , a cumpara si a vinde. In literatura de specialitate, termenului marketing ii sunt atasate mai multe acceptiuni. In linii mari, a face marketing inseamna a action ape piata, dezvoltand produse si servicii si distribuindu-le acolo unde sunt cerute, celor care le asteapta si care sunt dispusi sa plateasca pentru ele. Pe masura evolutieie marketingului, definitiile sale au devenit din ce in ce mai complexe. Multitudinea de definitii ale marketingului reprezinta atat un produs al dezvoltarii stiintei marketingului, cat si al practicii de marketing, iar diversitatea punctelor de vedere autorizate referitoare la acestea ne permit sa conturam caracteristicile esentiale ale marketingului dupa cum urmeaza:
-marketingul constituie o noua filozofie manageriala a organizatiilor;
-marketingul este un process
-marketingul este un concept;
-marketingul reprezinta o orientare moderna in activitatea organizatiilor;
-marketingul constituie o functie a intreprinderilor.
Conceptul de marketing sustine solutia atingerii de catre o organizatie a obiectivelor proprii prin determinarea nevoilor si dorintelor consumatorilor vizati si prin furnizarea satisfactiei asteptate intr-u mod mai efficient si mai operativ decat concurenta. Conceptul de marketing se bazeaza pe patru elemente importante;piata tinta, nevoile consumatorilor, marketingul coordinator si rentabilitatea.
Planul de afaceri de success este un document care contine prospecte noi si descrie potentialul copaniei. El reprezinta un set de proiecte specifice.
Spre exemplu, un plan poate fi in cautearea fondurilor pentru acoperirea cheltuielilor associate cu dezvoltzrea si marketingul unui produs nou. Sau poate fi utilizat pentru asigurarea unu credit bancar necesar producerii unui echipament.
Planul la fel ca si materialele promotionale si de reclama, ar trebui sa aduca avantaje firmei prin modul sau de alcatuire - adica prin organizarea, detalierea si realismul lui. Pentru a atinge aceste scopuri, planul de afaceri trebuie:
-sa puna in discutie planurile companiei pentru perioadele de scurta durata;
-sa indice faptul ca aceste scopuri pot fi atinse;
-sa se demonstreze ca realizarea planului va satisface cerintele cititorului.
Cel mai important motiv care sustine realizarea planului de afaceri este necesitatea existentei unui ghid care san e indrume de-a lungul intregii afaceri. Planul este imaginea in oglinda a afacerii si ajuta la analiza implementarea schimbarilor care o vor face mai profitabila. Planul de afaceri ofera informatii despre trecutul organizatiei, dar si despre trendurile operatiunilor derulate in acest. In general planul de afaceri are cateva sectiuni standard'
Coperta:
-numele afacerii;
-numele directorului;
-adresa numerele de telefon.
Rezumatul planului de afaceri;
Cuprinsul:
Detalii despre afacere:
-descrierea generala a afacerii
-descrierea generala a produselor/serviciilor oferite
-analiza pietei
-analiza riscurilor
-analiza concurentei
-analiza riscurilor si identificarea oportunitatilor;
-aspecte de management;
-politica de resurse umane in cadrul afacerii;
-rezumat
Detalii financiare:
-surse de finantare
-lista echipamentelorcapitale necesare;
-predictii legate de venit: predictii pe trei ani, detalii lunare pentru primul an, detalii trimestriale pentru ultimii doi ani, predictii legate de cash-flow, detalii lunare pentru primul an, detalii trim estriale pentru ultimii doi ani.
Benchmarking cu alte afaceri similare.
Planul de afaceri reprezinta, pe de o parte, un instrument de uz intern ( prin care se poate conduce si controla intregul process de demarare a firmei). Iar pe de alta parte, un instrument extern ( acesta ,,transmite,, tuturor celor din jur, clienti, furnizori, parametric strategici, finantatori, actionari, ca cel ce vrea sa-si deschida o afacere stie cu certitudine ce are de facut, iar intr-o economie de piata functionala, partenerii de afaceri seriosi apreciaza acest lucru).
Utilitatea interna a planului; Planul de afaceri este un instrument de management faoarte important. El imputerniceste managerul sa planifice cresterea companiei sis a anticipeze schimbarile intr-un mod bine structurat. Executivii uneori argumenteaza faptul ca este fara folos compunerea unui plan, deoarece piata se schimba atat de repede. Este adevarat faptul ca shimbarile sunt si se intampla pe parcursul evolutiei firmei, dar procesul de pregatire e cel putin la fel de important ca si insusi planul. El face ca managerul sa analizeze afacerea in detaliu si sa-si stabileasca scopurile salein concordant cu planul initial. De, asemenea stabileste anumite etaloanein baza carora poate fi monitorizata evolutia firmei in timp. Elementul cel mai important al planului e faptul ca el supune intregul colectiv managerial aceluiasi scop. Managerul poate monitoriza nu doar pentru a fi sigur ca planificarea formala are loc, dar si pentru a determina daca planurile finisate corespund cu scopurile financiare si de piata de lunga durata.
Utilitatea externa a planului: Odata cu numarul oportunitatilor pentru finantare si alte tipuri de support extern se largeste, planul de afaceri devine un instrument al companiei pentru profitarea de aceste oportunitati.
Finantarea bancara: Bancile traditionale nu au cerut planuri formale de la aplicatii pentru credite bazandu-se doar pe rapoarte financiare din trecut sip e cele curente. Totusi, problemele create de catre esuarea proiectelor de imobil si a creditelor straine cu grad de risc ridicatde la sfarsitul anilor 1980 si inceputul anilor 1990 au condos la faptul ca bancherii sa se indoiasca de modul lor de evaluare a potentialilor debitori. Planul de afaceri a devenit un element favorabil in competitia intense de achizitionare a fondurilor creditare. Bancherii doresc sa stie mai multe decatcare este suma si pentruce vor fi utilizati banii. Este foarte interesant de cunoscut daca firma va supravetui in caz de esec si daca isi va pastra capacitatea de achitare a creditelor, care e garantia in ca de insolvabilitate.
Cap.II.practica
Descriere societatii
II.1 denumirea, sediul si actul de infiintare
Societatea
comerciala HAPPY PETS INTERNATINAL SRL
are sediul in
II.2. Statutul juridic si forma de proprietate
Societatea comerciala HPPY PETS INTERNATIONAL SRL este persona juridical romana , forma juridical de societate cu raspundere limitata, are patrimonial propriu si dispune de fonduri circulante si isi desfasoara activitatea in conformitatea cu legile romane si prevederile actului constitutive.
II..3. Durata societatii
Societatea este constituita pe perioada nelimitata incepand cu data inmatricularii in Registrul Comertului. Prin vointa asociatilor, cu respectarea prevederilor legale, se pot schimba atat forma de organizare juridical cat si sediul societatii.
II.4. Obiectul de activitate al societatii
Tipul activitatii principale actuale si codul CAEN-4711 comert cu amanuntul in magazinelenespecializate, cu vanzarea predominanta de produse audio-video, alimentare,produse menaj.
II.5.Capitalul social si partile sociale
Capitalul social subscris si varsat este de 200 rom, format din 20 parti sociale, o parte valorand 10 ron.
II.6.Conducerea societatii
Structura organizatorica de conducere a societatii HAPPY PETS INTERNATIONAL SRL in raport de numarul compartimentelor functionale si in functie de tipul de legaturi structurale are o structura de tip ierarhic functionala. Si se caracterizeaza prin faptul ca in componenta sa sunt constituite compartimente functionale ( directia economica, directia commerciala), sefii acestora neavand insa autoritatea ierarhica asupra executantilor din alte compartimente.
Ca urmare , se stabilesc relatii de cooperare prin furnizarea de informatii intre compartimente astfel:
-Adunarea Generala a Actionarilor
-Consilul de administratie
-Cenzori
-Biroul de Management pentru restructurare si privatizare- Director General
- Directia economica - Directia comerciala.
Adunarea generala a actionarilor este organul de conducere al societatii , care decide asupra activitatii acesteia si asigura poilitica ei economica si comerciala.
Comisia de cenzori controleaza gestiunea societatii si este formata din 3 membri care trebuie sa ie asociati cu exceptia cenzorilor contabili.
Cenzorii se aleg in adunarea generala a actionarilor.
2. Directia economica . Este componenta organizatorica a societatii care asigura si raspunde de realizarea activitatii financiar contabiloe in conformitate cu dispozitiile legale in vigoare.
Directia economica este condusa de un director executiv, care in baza mandatului managerial incredintat, coordoneaza si raspunde de activitatile mentionate mai sus.
Directia economica are in subordine urmatoarele compartimente:
-serviciul contabilitate
-serviciul financiar-preturi
2.Directia comerciala.
Este componenta organizatorica a societatii care asigura comercializarea produselor si serviciilor pe piata interna, planifica si realizeaza aprovizionare cu materiale ,combustibili , organizeaza activitatea de consiliere si asistenta juridical , protocol-secretariat precum si organizarea activitatii de transport si comenzi diverse.
Directia comerciala are in subordine urmatoarele compartimente
Serviciul marketing, public relation
Serviciul vanzari, servicii comerciale catre populatie
Serviciul aprovizionare, transporturi, depozite: biroul transportui- depozit, Oficiul juridic.
Hotararile asociatilor se iau in adunarea generala. Votul este deschis.
Adunarile generale sunt ordinare si extraordinare si se tin la sediul societatii.
Pentru buna desfasurare a activitatii , reprezenrtantii legali pot , dupa inmatricularea societatii sa angajeze forta de munca pe baza de contracte individuale de munca civile inregistrate la organelle de stat competente.
Salarizarea personalului angajat - plata impozitului CAS-ului a ajutorului de somaj si altele se vor face cu respectarea prevederilor legale.
Timpul lucrat de salariati se considera vechime in munca daca pe toata perioada au fost varsate contributiile corespunzatoare asiguratilor.
II.7. Activitatea societatii
Exercitiul economic financiar incepe cu o1 ianuarie si se inchide la 31 decembrie al fiecarui an. Primul exercitiu va incepe la data constituirii. Disponibilitatile banesti in numerar, operatiunile de plati si incasari pot fi realizate de societate prin interemediuluni cont bancar.
Societatea va tine evidenta contabila si va intocmi annual bilantul si contul de profit si pierderi, cu respectarea prevederilor art. 196 aliniat 1 din Legea 31/1990 modificata. Bilantul va fi aprobat de asociatie.
Din beneficial annual se va prelua 5% pentru formarea fondului de rezerva pan ace acesta va atinge1/5 din Capitalul Social,
In cazul inregistrarii de pierderi, asociatii le vor suporta proportional cu aportul fiecareia la Capitalul Social si in limita Patrimoniului social.
II..8.Dizolvarea societatii
Societatea va putea fi dizolvata in urmatoarele conditii:
-trecerea timpului pentru durata societatii in cazul in care aceasta este determinate;
-hotararea adunarii generale a asociatilor;
-declararea nulitatii societatii
-hotararea tribunalului la cererea oricarui asociat pentru motive temeinice, precum neintelegerile dintre asociati.
II.9. Litigii.
Litigiile nascute din raporturil contractuale intre societate si persoanele juridice ramane vor fi solutionate pe cale amiabila si prin arbitraj potrivit legii;
Societatea Happy pets International SRL isi desfasoara activitatea in spatii proprii corespunzatoare conform cu normele autorizate si prin arbritaj potrivit legii
Compartimentul financiar -contabil
Compartimentele ce functioneaza in cadrul unitatii sunt:
-compartimentul Aprovizionare - desfacere
-compartimentul contabilitate
-compartimentul financiar
Contabilitatea de gestiune furnizeaza toata informatia contabila care este cuantificata prelucrata si transmisa pentru utilizarea interna de catre management. Ea descrie circuitul patrimonial intern al intreprinderii, definit de activitate, definit de activitatile consumatoare de resurse si producatoare de rezultate. Obiectivele principale ale contabilitatii de gestiune sunt; calcularea analitica ( pe feluri, purtatori de costuri, locuri de activitate) a costurilor si rezultatelor, bugetara interna a activitatii intreprinderii ( pe locuri de activitati ); controlul de gestiune sau managerial privind costurile prestabilitite si abaterile de la aceste costuri.
Organizarea si functionarea contabilitatii de gestiune se bazeaza pe concepte si principii pur interne, al caror continut este liber de standardizare, fiind definit in functie de propriile conventii ale fiecarei intreprinderi. Pentru realizarea functiilor contabilitatii : de informare, decizie si control, este necesar ca in urma lucrarilor curente de contabilitate sa se sintetizeze periodic informatiile generate de conturi si calcule contabile, in documente de sinteza expressive si relevante, accesibile nu numai specialistilor, ci si celor interesati de gestiunea unitatii patrimoniale in calitate de: investitor, administrator, banca creditor, fiscalitate si alte organe economice si sociale. Potrivit Legii 31/1990 privind societatile comerciale si a Legii contabilitatii 82/1991, toti agentii economici 9 toate persoanele juridica0 sunt obligate sa intocmeasca bilant contabil.
Patrimoniul ( ca entitate economic-o juridica) include in sfera sa, atat in active ( A ), cat si in pasiv ( P ), forme multiple si variate de elemente componente si structuri patriminiale.
Bilantul este documentul oficial de sinteza al tuturor unitatilor patrimoniale.
Pentru realizarea scopului pentru care s-a infiintat precum si pentru respectarea tuturor cerintele actuale societatea are organizat compartiment financiar contabil care se ocupa cu inregistrarea notelor contabile aferente documentelor justificative respectiv documente de casa extrase de banca, facturi emise de catre furnizori si clienti diverse regularizari privind avansurile in casa, de la clienti si furnizori de conturi de cheltuieli.
Compartimentul de contabilitate se ocupa si de completarea registrelor contabile:
Registrul jurnal, registrul de evidenta fiscala in care se stabileste profitul impozabil , registrul inventar.
Are deasemena organizat compartimentul de salarii unde se intocmesc lunar state de plata tinand cont de eventuale sporuri, adaosuri, concedii avansuri, societatea avand un numar de sase angajati. De asemenea se intocmesc toate declaratiile lunare care se prevad privind asigurarile sociale de stat.
In cadrul societatii HAPPY PETS INTERNATIONAL SRL evidenta contabila precum si a salariatilor se tine cu ajutorul unui program informatic in contabilitate si salarii achizitionat de la firma MONDOSOFT SRL.
Programul de calcul pentru contabilitate realizeaza calcule privind notele de intrare receptie a marfurilor genereaza notele contabile , emite jurnale de vanzari si cumparari precum balantele de verificare. Tot cu ajutorul programuluyi de calculator se realizeaza si registrul jurnal, se intocmeste registrul de casa se realizeaza fise de cont analytic pentru fiecare cont in parte, ajuta la cunoasterea in orice moment al datelor solicitate de utilizator.
Programul de calcul si evidenta salariati;or genereaza urmatoerele documente;
-Stat de lichidare
-Lista de avand chenzinal
-Stat de concedii de odihna
-Fisier de carduri
-Recapitulatii pentru plata salariilor contine si calculultuturor contributiilor si fondurilor datorate de unitate
-Fisa fiscala
- programul de salarii genereaza si toate raportarile care se fac catre institutiile statului.
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate
