Stiluri de "leadership"

Stiluri de "leadership"

Toti analistii conceptului de leadership au cazut de acord asupra a 7 stiluri de leadership. Acestea sunt: profet, barbar, constructor si explorator, administrator, birocrat, aristocrat, sinergist.

1. Profetul

este vizionarul care creeaza o schimbare si energia umana necesara pentru a dezvolta o organizatie.

O organizatie este in stadiul de "era profet" daca

liderul ei este o persoana vizionara si creativa care aduce ideile fondatoare ale organizatiei.

organizatia este in faza de risc, nu se stie daca va supravietui deoarece inca nu este cunoscuta si nu se stie daca activitatea/produsul ei va fi viabil pe piata

activitatea in organizatie este haotica, lucrurile se schimba zilnic

exista un sentiment general de emotie si incredere in lucrurile care vor fi create

Poti fi un leader profet daca:

ideile tale cuprind o larga perspectiva si sunt vizionare

esti gata sa faci mari sacrificii de timp si energie pentru a-ti vedea ideile realizate

esti tentat sa te retragi lungi perioade de timp pentru a lucra la ideile tale

lumea te vede diferit fata de alti oameni

probabil nu esti foarte bine organizat si nu te opresti asupra multor detalii

2. Barbarul

este liderul situatiilor de criza si al expansiunii organizatiei

O organizatie este in stadiul de "era barbar" daca:

- incearca sa-si stabileasca un teritoriu si o reputatie

- organizatia este orientata spre a-si asigura propria securitate.

- este orientata spre disciplina si flexibilitate

- isi stabileste propria cultura, viziune, scop, valori

- liderul este autoritar

Poti fi un leader barbar daca:

iti cunosti foarte bine misiunea.

supravietuirea organizatiei este prioritatea ta.

oamenii te acuza ca iei decizii de unul singur si ca nu ii consulti

esti orientat pe actiune si nu ai rabdare cu lucrurile care se misca incet

3. Constructorul si exploratorul:

Persoana care are abilitati specializate pentru a dezvolta si a implementa sisiteme care sa aduca o crestere a organizatiei.

O organizatie este in stadiul de era "constructiv si explorator" daca:

- produsele sau serviciile au dovedit ca sunt competitive pe piata si vanzarile cresc foarte mult

- activitatea desfasurata de organizatie a devenit profitabila si isi poate permite sa aduca personal nou, specializat pentru implementarea de noi sisteme de management

- organizatia angajeaza din ce in ce mai multi oameni iar posturile devin foarte specializate

- exista o puternica incredere in viitorul organizatiei

Poti fi un leader constructor daca:

cauti mereu sa-ti imbunatatesti activitatea

iti evaluezi intotdeauna munca

iti place sa iei decizii rapide si sa vezi rezultatele

Poti fi un leader explorator daca:

esti o persoana entuziasta si comunicativa

gandesti ca lucrezi doar pentru clientii organizatiei si vrei sa preintampini orice problema care i-ar afecta

esti competitiv, iti place sa tii scorul

crezi ca organizatia ta ar trebui sa considere o prioritate expansiunea

crezi ca organizatia este adincita in birocratie

4. Administratorul

- este momentul cand se aplica sisteme integrate si structurate si se schimba focusul de la expansiune la securitate

Organizatia ta este in "era administrator daca:

toata energia managerilor este orientata spre a imbunatati procedurile de lucru

ai o pozitie stabila pe piata si ai incredere ca toti clientii vor continua sa lucreze cu tine

nu prea exista situatii de criza sau urgenta

noi produse sunt asteptate sa apara din partea grupurilor specializate pe dezvoltarea organizatiei.

Poti fi un leader administrator daca:

esti un expert in privinta procedurilor de lucru, a sistemelui de management

petreci mult timp analizand rezultatele anterioare cautand sa eficientizezi activitatea organizatiei.

5. Birocratul

Impunerea unui control foarte strict care distrug in intregime stilurile profet si barbar ducand la pierderea ideilor de expansiune si de creativitate

Organizatia ta este in "era birocrat" daca:

organizatia creste mai mult prin achizitii decat prin creerea de noi produse

organizatia se reorganizeaza foarte des

managerii si membrii vorbesc de "vremurile de aur" cand exista emotie si distractie

Esti un leader birocrat daca:

iti petreci majoritatea timpului revazand ce s-a intamplat deja sau ar trebui sa se intample

nu iti poti aminti cand ai participat la lansarea unui produs sau serviciu nou

6. Aristocratul

-este un moment de dezintegrare si decadere. Vine dupa o perioada de buna stare cand lumea este obisnuita cu acest lucru si nu isi mai perfectioneaza activitatea.

Organizatia ta este in "era aristocrat" daca:

nu exista deloc comunicare intre managerii care se ocupa de productie si de cei care conduc organizatia

foarte mult timp si energie este pierdut in dispute interne

este perioada intitulata "taierea de costuri"

Esti un leader aristocrat daca:

tot timpul stai in sedinte strategice care nu tin cont de productie sau de realitate

crezi ca numai tu esti capabil sa rezolvi situatia neplacuta din organizatie

7. Sinergistul

este stilul care uneste si le balanseaza pe toate celelalte cu exceptia aristocratului.

managerii de pe diferite nivele se vad ca niste conducatori de echipa si rezolva problemelea in grup pentru a-si maximiza activitatea

Concluzionand, firmele de succes se deosebesc de celelalte organizatii prin aceea ca dispun de leaderi buni, care, la randul lor, sunt capabili sa formeze noi leaderi pentru toate nivelurile ierarhice. "Testul final pentru leader nu consta in luarea unor decizii inteligente si in adoptarea unor masuri decisive, ci in aptitudinea lui de a pregati alti leaderi si de a construi o firma care isi poate mentine succesul si dupa ce respectivul leader nu va mai lucra in firma. Elementul-cheie al firmelor invingatoare, ca si al leaderilor invingatori, este abilitatea de a forma alti leader"[1]