Decidentul individual. Psihologia politica a liderilor lumii

Decidentul individual. Psihologia politica a liderilor lumii

in istoria RI - anii 1930 - abordarea care prima in explicarea pol ext era aceea a "marelui om" -

timpul RR - abordarea favorita - la nivel de stat, de sistem, prin atribute de sistem

dupa RR crize care au avut in centrul lor Iraq sau Coreea au readus in centrul atentiei abordarea decidentului individual

in anii 1970 a fost deschid un birou de analiza a liderilor lumii de catre CIA

- in ce conditii devine important si fructuos sa analizezi caracteristicile liderului?

o       Tipul de regim conteaza - mai ales cele care pun constrangeri putine asupra liderului

o       Daca liderul este interesat de pol ext

o       Situatii de criza - personalitatea liderului conteaza mai mult

o       Situatii ambigue sau incerte - cand se recurge la lider - pt ca nu poate fi descrifrata situatia

o       Conteaza dc liderul are pregatire diplomatica - pt ca daca nu are atunci se bazeaza pe viziunile individuale - e cu atat mai important liderul

o       Cat de mult se bazeaza pe consilieri? In functie de aceasta vom sti in cazuri particulare cat de mult decide singur

o       Cat de mult deleaga luarea de decizii?

Explorarea componentelor mintii

Perceptii si cognitii - intre ele filtrare de catre stereotipuri, partiniri,

cantitate foarte mare de informatii pe care le percepe mintea

mintea filtreaza si pastreaza doar acele elemente pe care le considera importante, functie de acele filtre - aceste elemente sunt cognitiile

uneori aceste filtre devin piedici de a vedea, percepe lucrurile adecvat - experimentul cu cartile de joc

"percepem ceea ce asteptam sa percepem"; inertia modului de a percepe; o anumita rigiditate a procesului de cunoastere

Modul de procesare al informatiilor = euristica

o       Memoria de lunga durata are valori aproape nelimitate; dezavantajul este ca ti aduci aminte doar prin procese asociative

o       Capacitatea de memorare de scurta durata este limitata

o       Existenta unor scheme de rememorare - care uneori inlocuieste procesul de rationare (schemele sunt complexe de amintiri, info memorate - legate de un anumit proces - ex reinnoirea carnetului de sofer)

o       Erori de procesare:

Exemplu: eroarea de ancorare - cand facem estimari, ne ancoram estimarea intr-o data si ulterior marja de estimare e apropiata de aceasta ancora; ancorele limiteaza estimarile finale

Calcularea de probabilitati asociate - ex test - trezit la timp 90%, pornit masina 90%, gasit parcare 80%, fac bine la test 80%; mintea noastra ar zice in jur de 80% probabilitatea de a face bine la test. In realitate probabilitatea e de 52%

Evaluarea dovezilor. Odata ce ai invatat o anumita explicatie care avea sens pentru tine, e f greu sa disloci acea judecata si sa reevaluezi dovezile in lumina unei noi explicatii. doar un pic de dovezi "vinde" produsul oamenii cauta explicatii - aceasta e motivatia principala - pt a avea un sens al controlului lumii in care traiesc

Emotii si rationare

Emotiile au o valoare actionala - ex jocul la bursa sau ex: cand ai prea multe info, deconcertare si blocare actiunii

Luarea de decizii e influentata de starile emotionale - regula : vrei sa convingi, dupa mese, vanatori J

Starea corpului si rationarea

cercetari: Jerrold Post - arata ca anumite afectiuni psihologice sunt suprareprezentate in randul liderilor lumii - narcisismul si paranoia (2003) - obsesia cu controlul si puterea

situatiile de stres afecteaza rationarea, creeaza oboseala si confuzie

in stari de stres cronicizat, anumite scopuri apar de neatins (vezi examene)

studiu care arata ca vietile presedintilor americani au fost mai scurte decat reperele de control si au murit datorita unor cauze relationate cu stresul (Gilbert 1993)

durerile fizice afecteaza luarea de decizii

varsta - majoritatea liderilor lumii sunt in varsta - batranetea aduce intelepciune dar si supraincredere in sine si rigiditate

Contextul situational

- cu cat sunt mai multi prezenti cu atat se difuzeaza asumarea responsabilitatii

- presiunea de conformare cu grupul

- constrangeri de timp

- roluri si reguli sociale

Atitudinile si modelul mental

- modelul mental: opinii, credinte (numite si atributii in literatura psihologica), valori, amintiri

- "eroarea atributionala fundamentala": aproape totdeanu atribuim propriului comportament necesitatii situationale si altora alegerii sau dispozitiei

Ex. Coreea considera ca nu are alta varianta decat sa construiasca arme nucleare datorita SUA, iar SUA considera ca Coreea construieste arme pt ca vrea

- valorile sunt formate destul de devreme in viata

Personalitate

posibile trasaturi:

a.       gradul de incredere in altii, in general,

b.      nivelul de complexitate al intelegerii lumii,

c.       nivelul de loialitate fata de anumite grupuri . ex natiunea,

d.      gradul de concentrare asupra atingerii scopurilor

Motivatie

- posibile: nevoia de putere, nevoia de afiliere, nevoia de realizari

Psihobiografia

- Freud si freudienii - profiluri psihologice - ale liderilor politici, Woodrow Wilson ; Alexander George si altii

James David Barber, publicat carte The Presidential Character

caracterizare prin 4 caracteristici pe 2 axe:

o       activ-pasiv - nivelul de energie al liderului si increderea ca implicarea sa va aduce un beneficiu, va schimba ceva, se va vedea

o       pozitiv-negativ - se refera la motivatia de a-si dori pozitia de putere respectiva (motivat de sentimente de incredere si placere fata de munca de facut sau motiva de obligatie, datorie), la optimism-pesimism, increzator-suspicios(neincrezator) in actiunile sale

metodologic: biografia timpurie a liderului e de ajutor, esecurile si succesele, evolutia carierei sale - aduc lumina in ce priveste caracterizarea liderului pe cele doua axe

exemple de lideri activ-pozitivi: FDR, Harry Truman, JKF - remarca lui Barber - activ-pozitivii sunt cei mai buni presedinti

Barber ar fi preferat ca SUA sa nu aiba lideri activ- negativi - Wilson, Hoover, Johnson, Nixon - acesti lideri sunt impinsi spre putere de motivatii de inadecvare, teama de umilire si ostracism (sunt nesiguri si doresc controlul ca si compensare)

Dintre celelalte 2 categorii Barber prefera pasiv-negativii; acesti lideri preiau conducerea dintr-un sens al datoriei, nu din dorinta de control sau putere (ex Dwight Eisenhower)

Pasiv-pozitivii: au mare nevoie de afiliere si acceptare si dependenti de suportul altora , chiar de a fi directionati - tendinta e ca altii sa profite de pe urma acestei nevoi si sa fie concilianti fata de propriile lor excese dar si fata de excesele prietenilor - Ronald Reagan este un exemplu

Jerrold Post-unul din fondatorii Biroului de Analiza a Liderilor din cadrul CIA in'70

metodologia sa: anamneza, care cuprinde urmatoarele:

o       psihobiografia - care compara evolutia liderului cu evolutia evenimentelor politice ale natiunii si ale lumii - istoria familiei, bogatia/saracia, descendenta din eroi, traume familiale - morti traumatice, daca a avut eroi personali - ex Indira Gandhi - jocul ei favorit cand era copil: general in comanda trupelor - soldati jucarii; educatia, mentorii, experienta adolescentei, - ex. FDR - voia ceva si parintii ii interziceau - zambea, gasea o metoda de a le face pe plac, facand si el ceea ce voia; succese, esecuri de-a lungul vietii etc

o       personalitatea liderului - echilibrul viata personala - profesionala, obiceiuri, sanatate, alcool, capacitate intelectuala, cunoastere, stabilitate emotionala si motivatii, valori; relatiile cu familia, prietenii, colegii

o       conceptiile, opiniile liderului despre securitate nationala, natura puterii; filosofia sa politica, ideologia sa

o       stilul liderului - abilitati oratorice, abilitatea de comunicare cu publicul, aspecte de strategie si tactica preferate in anumite situatii, stilul de negociere

pe baza acestei anamneze, Post (psihiatru) a face predictii privind reactia liderilor in anumite situatii de relatii internat.; care e cel mai bun mijloc de a descuraja un lider? Cum poti sa-l convingi sa-si schimbe hotararile? Cum va face fata stresului? Ce stil de negociere va prefera?

Analiza de continut

este o alta metoda de analiza la distanta a liderilor politici, a motivatiilor lor

presupozitia: discursurile sunt o expresie a personalitatii liderilor

cele mai bune surse sunt interviurile spontane; al doilea: jurnale personale, scrisori, inregistrari audio, vorbire spontana

2 forme de analiza de continut:

o       Calitativa - ex John Foster Dulles, Secr. Stat pe vremea lui Eisenhower - Ole Holsti analiza: politici sovietice, capabilitati sov, succese sov, evaluarea URSS; concl: indiferent cum era nivelul aprecierii primelor trei, totdeauna evaluarea urss era "bad" (inclusiv 1956 demobilizare 1 milion urss): concl Holsti - identificat un sistem de opinii, conceptii, inchis, rigid

o       Cantitativa - Hermann: cuvinte sau expresii care tradeaza increderea in sine: folosirea frecventa a termenilor I, me, mine, myself. "This is my plan", (instigator la actiune), "Let me explain" (figura cu autoritate cognitiva), "You flatter me" (recipientul a ceva pozitiv). Hermann: in afara folosirii acestor cuvinte in cele trei moduri, cuvintele "me", "my" nu tradeaza incredere in sine

o       Se poate compara numarul de folosiri a acestor cuvinte ca proportie fata de folosirea lor in celelalte contexte sau fata de proportia altor lideri

o       Important: cat mai multe discursuri, interviuri etc

o       Important contextul: analiza discursurilor Mitterand: concl studentului: Mitterand duce lipsa de incredere in sine - folosea regescul "noi" (Nous)

o       Important: increderea in sine poate varia - ex Saddam in diferite momente ale timpului