Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii | |
Transporturi |
Cresterea calitatii vietii pentru comunitatea rroma prin reabilitarea de locuinte
INFORMATII PRIVIND TIPUL ASISTENTEI FINANCIARE
NERAMBURSABILE SOLICITATE : Fondul European pentru Dezvoltare Regionala.
SOLICITANTUL Numele organizatiei: Primaria orasului Onesti
TIPUL SOLICITANTULUI: persoane juridice de drept public: organele statului, institutiile de stat, unitatile administrativ-teritoriale, societati comerciale cu capital integral sau majoritar de stat
DESCRIEREA PROIECTULUI
AXA PRIORITARA A PROGRAMULUI OPERATIONAL SI DOMENIUL MAJOR DE INTERVENTIE
PROGRAMUL OPERATIONAL REGIONAL
Programul Operational Regional 2007 - 2013 (POR) include toate cele 8 Regiuni de Dezvoltare ale Romaniei, stabilite prin Legea nr. 151/1998 a dezvoltarii regionale, modificata prin Legea nr. 315/2004, cu respectarea Regulamentului CE Nr. 1059/2003, referitor la stabilirea unui sistem comun de clasificare statistica a unitatilor teritoriale. Cele 8 Regiuni de Dezvoltare sunt:
Regiunea 1: Nord-Est include 6 judete: Bacau, Botosani, Iasi, Neamt, Suceava, Vaslui
Regiunea 2: Sud-Est include 6 judete: Braila, Buzau, Constanta, Galati, Tulcea, Vrancea
Regiunea 3: Sud include 7 judete: Arges, Calarasi, Dambovita, Giurgiu, Ialomita, Prahova, Teleorman
Regiunea 4: Sud-Vest include 5 judete: Dolj, Gorj, Mehedinti, Olt, Valcea
Regiunea 5: Vest include 6 judete: Arad, Caras Severin, Hunedoara, Timis
Regiunea 6: Nord-Vest include 6 judete; Bihor, Bistrita-Nasaud, Cluj, Maramures, Satu Mare, Salaj
Regiunea 7: Centru include 6 judete: Alba, Brasov, Covasna, Harghita, Mures, Sibiu
Regiunea 8: Bucuresti - Ilfov include capitala tarii Bucuresti si Judetul Ilfov
Dezvoltarea echilibrata a tuturor regiunilor tarii se va realiza printr-o abordare integrata, bazata pe o combinare a investitiilor publice in infrastructura locala, politici active de stimulare a activitatilor de afaceri si sprijinirea valorificarii resurselor locale, pe urmatoarele axe prioritare tematice:
AXA PRIORITARA
Directia activ pe care am ales-o pentru tema acestui proiect este Axa Prioritara 1: Sprijinirea dezvoltarii durabile a oraselor -potentiali poli de crestere.
Aceasta axa prioritara are ca scop cresterea calitatii vietii si crearea de noi locuri de munca prin reabilitarea infrastructurii urbane, imbunatatirea serviciilor urbane, inclusiv a serviciilor sociale, precum si prin dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor si a antreprenoriatului.
DOMENIUL DE INTERVENTIE Planuri integrate de dezvoltare urbana
Experientele europene anterioare au aratat ca abordarea integrata a problemelor economice, sociale si de mediu din zonele urbane degradate, a fost o metoda de succes pentru rezolvarea acestora si obtinerea unei dezvoltari urbane durabile. Aceasta abordare a constat in sprijinirea simultana a activitatilor de renovare fizica a mediului urban cu cele de reabilitare a infrastructurii de baza, precum si cu actiuni pentru dezvoltarea economica, cresterea competitivitatii si ocuparii, integrarea grupurilor etnice in conditiile protejarii mediului.
LOCATIA PROIECTULUI
Proiectul se va desfasura in Regiunea 1: Nord Est, Judetul: Bacau, Localitatea: Onesti.
DESCRIEREA PROIECTULUI
Obiectivul proiectului va fi descris in urmatoarele obiective generale si specifice:
Obiectiv General - Implementarea planului de dezvoltare durabila pentru populatia de etnie rroma
din orasul Onesti.
Obiectiv Specific 1 - Reabilitarea unui numar de 10 camine de familisti din periferia urbana a
orasului Onesti.
Obiectiv Specific 2 - Consilierea si dezvoltarea afacerilor traditionale rrome in ce priveste meseria
de florar.
Vom incepe printr-o descriere a orasului ONESTI pentru a intelege mai bine situatia si necesitatile acestuia:
Date generale:
4.367 ha - suprafata totala
Clima temperat - continentala (temperaturi cuprinse intre -25 grade C iarna si +35 grade C vara)
Vegetatie specifica zonei temperat - continentale: conifere, foioase, plante urcatoare si plante rare in rezervatia naturala 'Perchiu'
Spatiu locativ constituit, in principal din blocuri cu 2 pana la 10 nivele
5 cartiere cu locuinte individuale: Slobozia, Cuciur, Borzesti, Buhoci, 6 Martie
Localitatea este sistematizata conform proiectului aprobat in 1957
Date geografice:
Resurse naturale:
Populatia:
Economie:
Cu toate ca familii rrome declarate sunt extrem de putine, comunitatea rroma s-a comasat la periferia orasului, in 10 camine unde inainte lucrau muncitorii de rafinaria RAFO. Prin disponibilizarile facute in randul acestora, caminele au fost parasite iar acum starea lor este deplorabila, avand acoperisurile deteriorate, prin care au patruns intemperiile, cauzand daune serioase cladirilor. S-au furat usile, ferestrele si tot materialul care a putut fi folosit sau vandut.
Racordarea la canalizare nu a fost niciodata finalizata.
In aceste conditii traieste aici o comunitate de rromi.
Multi dintre ei vand flori, dar fara sa aiba o continuitate si fara sa reuseasca sa faca o adrevarata afacere din acest comert.
Activitati previzionate a se realiza in cadrul acestui proeict:
Proiectul 1:
Reabilitarea caminelor
Organizarea licitatiei publice pentru realizarea reabilitarii locuintelor
Semnarea contractului de realizare
Realizarea lucrarilor de reamenajare, consolidare, reabilitare
Predarea locuintelor catre beneficiar
Impartire pe timp : 2 luni organizarea licitatiei si semnarea contractului, reabilitarea 18 luni, predarea 1 luna
Sub-activitati :
licitatie : realizarea caietului de sarcini, anunatarea licitatiei, primirea dosarelor de licitatie, deschiderea si analizarea ofertelor, declararea castigatorului si invitarea acestuia in vederea semnarii contractului
Proiectul 2
Calificarea si consilierea in afaceri
Calificare in meseria de florar
Consiliere in dezvoltarea afacerii
Acordarea de credite de catre unitatile bancare
Justificarea necesitatii implementarii proiectului
Onestiul este un oras unde, la fel ca la tot nivelul national, procesul de restructurare a economiei dupa anul 1990, generat de declinul activitatilor industriale, indeosebi ale industriei grele, a afectat profund orasul. Diminuarea numarului locurilor de munca in intreprinderile industriale, in conditiile in care numarul locurilor de munca in activitati tertiare nu a crescut suficient de mult pentru a absorbi forta de munca din industrie, a facut ca multe familii sa migreze de la oras la sat.
Diminuarea veniturilor populatiei de la orase si legat de acestea, a bugetelor autoritatilor locale, au dus la restrangerea investitiilor publice in infrastructura de baza a oraselor, la deteriorarea vietii citadine, cu impact asupra calitatii vietii locuitorilor din mediul urban. Este cazul deopotriva al zonelor periferice ale oraselor dar si a zonelor centrale ale acestora, unde cladiri de mare valoare istorica, culturala si artistica sunt abandonate sau intr-o stare avansata de degradare, locuite de minoritati etnice sau categorii de populatie marginalizate. De asemenea, aceste zone inregistreaza un grad ridicat de deteriorare a spatiilor publice: strazi cu pavaj/asfalt deteriorat, iluminat stradal incomplet si/sau inadecvat, suprafata redusa a parcurilor si zonelor de recreere, etc.
Aceasta situatie este agravata de absenta sau caracterul limitat al activitatilor antreprenoriale, ceea ce face ca bugetul acestor comunitati sa nu poata face fata cerintelor de refacere a infrastructurii urbane de baza, de punere in valoare a unor vechi areale urbane, care ar putea atrage micii intreprinzatori, sau de sprijinire a categoriilor dezavantajate.
Pentru a contribui la rezolvarea unor astfel de
probleme complexe, vor fi finantate planuri integrate de dezvoltare
Obiectivul acestui domeniu de interventie, precum si al axei prioritare il constituie cresterea calitatii vietii si crearea de noi locuri de munca in orase, prin reabilitarea infrastructurii urbane si imbunatatirea serviciilor urbane, inclusiv a serviciilor sociale, precum si prin dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor si a antreprenoriatului.
Un plan integrat de dezvoltare
In orasul Onesti sunt 10 camine dezafactate in care si-au gasit adapostul o mare comunitate de rromi. In apropierea acestor camine exista un teren destul de mare nefolosit unde se arunca gunoiul. In acest loc un investtitor local doreste sa faca o sera mare de flori, la vanzarea carora sa participe comunitatea rroma.
La propunerea si sprijinul financiar al acestui investitor primaria orasului Onesti a facut un plan pentru reabilitarea celor 10 camine pentru comunitatea rroma cat si pregatirea lor profesionala in domeniul floraritului - ocupatia traditionala pentru aceasta comunitate.
Din cauza ca sunt fara calificare romii au mai putine sanse la angajare. Ei vor fi ajutati sa se califice in meseria de florar printr-un centru de pregatire profesionala care va califica comunitatea rroma in meseria de florar prin aplicarea la Fondul Social European care se va relationa cu Programul Operational Regional
Aceste investitii vor duce la :
cresterea nivelui de viata pentru rromi prin integrarea pe pita muncii
cresterea PIB-ului orasului in urma taxelor si impozitelor percepute de catre primaria orasului Onesti
va spori securitatea personala locuitorilor prin scaderea delicventei
Resursele materiale implicate in realizarea proiectului
Prezentul proiect va implica mai multe surse de finanatare :
1. Primaria orasului Onesti va prevede un buget alocat acestui proiect - 200.000 E
2. Investitorul local - SC FlorART SRL - 500.000 E
Pune la dispozitie o echipa de 10 persoane care asigura activitati de contact permanent cu primaria orasului Onesti, cu contructorul si, bineinteles, cu comunitatea rroma.
Dotarile pe care le va pune la dispozitie investitorul local:
3 laptop-uri
5 calculatoare
2 imprimante
2 copiatoare
1 fax
10 telefoane mobile
conectare la internet
3. Centru de pregatire profesionala - SC PROF ACTIV SRL va desfasura cursuri de pregatire pentru meseria de florar cu toti locuitorii din comunitatea rrom.
4. Banci - Acestea vor acorda credite pentru investitiile facute.
5. Firme de microcreditare - finanteaza rromii pentru dezvoltarea meseriei de florar
6. Finanatare prin Fondul European de Dezvoltare Regionala - FEDR
Potentialii beneficiari ai proiectului/ grupul tinta cuantificat
Comunitatea rroma prin reabilitarea locuintelor si imbunatatirea conditiilor de viata
Comunitatea locala in tot asamblul ei prin excluderea unor factori de risc pentru securitatea
personala
Mediul de afaceri prin : imbunatatirea serviciilor
taxele la firmele furnizoare de servicii (apa, gaze, lumina)
Primaria orasului Onesti prin incasarea de taxe si impozite
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Managementul proiectului va fi asigurat de cei doi parteneri :
1. Primaria orasului Onesti care va pune la dispozitie pe parcursul proiectului de 3 specialisti.
2. Investitorul local din partea caruia vor fi 10 angajati pentru o desfasurare cat mai buna a proiectului.
Echipa propusa pentru implementarea proiectului
Pentru implemenatarea proiectului echipa de proiect la nivel administrativ va fi formata din:
Manager Proiect - din partea coordonatorului de proiect al autoritatii locale
Asistent manager proiect - din partea SC FlorART SRL
Coordonator cursuri - din partea SC PROF ACTIV SRL
Responsabil vizibilitate - din partea SC FlorART SRL
Responsabil Financiar - din partea Autoritatii locale
Experti tehnici SC FlorART SRL - 6 angajati
Axeasta echipa va derula urmatoarele activitati :
vor fi realizate sedintele de lucru ale echipei de doua ori pe luna
trimestrial se vor realiza sedinte de evaluare a modului de implmentare a planului de dezvoltare durabila
rapoarte de evaluare
urmarirea planului de derulare a proiectului si punerea lui in aplicare
corectii, imbunatatiri, actualizari pentru a tine pasul cu schimbarile care pot interveni in mod real
Managerul de proiecte, impreuna cu staff-ul tehnic vor pastra permanent legatura cu membri echipei din partea celorlalti parteneri. Acesta se va efectua prin posta electronica pentru reducerea costurilor.
De asemenea, pe tot parcursul derularii proiectului se va realiza monitorizarea si controlul proiectului pe 3 dimensiuni :
- cost / resurse
- termene de indeplinire a sarcinilor si de finalizare a activitatilor
- calitatea lucrarilor
Pentru monitorizarea resurselor si a termenelor de indeplinire vor fi intocmite tabele care sa reflecte diferenta dintre ce a fost planificat si ce s-a realizat. Aceste date vor fi prelucrate in Microsoft Project Management. Acest instrument poate oferi solutii de optimizare a planificarii si alocarii resurselor.
Pentru asigurarea calitatii si standardelor pentru activitatea de reabilitare a caminelor se va urmari toate etapele de reabilitare conform planului tehnic.
Pentru monitorizarea si controlul lucrarilor calitatii lucrarilor va fi constituita o echipa mixta.
DURATA PROIECTULUI
Durata implementarii proiectului este de 27 de luni.
CALENDARUL ACTIVITATILOR
Anul 1 |
Anul 2 |
Anul 3 |
||||||||||
Activitatea / Trimestre | ||||||||||||
Activitatea 1 - Initierea activitatilor proiectului | ||||||||||||
Activitatea 1.1 Initierea activitatilor proiectului | ||||||||||||
Activitatea 1.2 Organizarea si participarea la intalniri intre parteneri |
| |||||||||||
Activitatea 1.3 Crearea echipei | ||||||||||||
Activitatea 1.4 Instruirea personalului implicat | ||||||||||||
Activitatea 1.5 Finalizarea planificarii proiectului | ||||||||||||
Activitatea 1.6 Anunt in presa locala desprea inceperea proiectului | ||||||||||||
Activitatea 2 - Reabilitare locuinte pentru rromi | ||||||||||||
Activitatea 2.1 Organizarea licitatiei | ||||||||||||
Activitatea 2.2 Semnarea contractului | ||||||||||||
Activitatea 2.2 Realizarea lucrarilor de reamenajare, consolidare, reabilitare | ||||||||||||
Activitatea 2.3 Predarea locuintelor catre beneficiari | ||||||||||||
Activitatea 3 - Calificarea si consilierea in afaceri | ||||||||||||
Activitatea 3.1 Calificare in meseria de florar | ||||||||||||
Activitatea 4 - Consiliere in dezvoltarea afacerii |
| |||||||||||
Activitatea 5 - Sedinte de lucru bilunare | ||||||||||||
Activitatea 6 - Sedinte de evaluare | ||||||||||||
Activitatea 7 - Rapoarte de evaluare | ||||||||||||
Activitatea 8 - Urmarirea planului de derulare a proiectului si punerea lui in aplicare | ||||||||||||
Activitatea 9 - Monitorizare si control | ||||||||||||
Activitatea 10 - Diseminare proiect | ||||||||||||
Activitatea 10.1 Anunt in presa locala despre terminarea proiectului | ||||||||||||
Activitatea 10.2 Organizare si derulare conferinta de presa |
BUGETUL PROIECTULUI
Cheltuieli |
Unitate |
Nr. unitati |
Cost unitar (EURO) |
Costuri TOTALE (EURO) |
1. Resurse umane |
||||
1.1. Salarii (cost total, personal local) | ||||
1.1.1. Tehnic |
pe luna |
8 |
1238 |
9904 |
Formatori 10 Euro/ora | ||||
Maistri practica 5 Euro/ora | ||||
1.1.2 Administrativ/ personal auxiliar |
pe luna |
27 |
1800 |
48600 |
Manager de proiect 27 luni x 600 Euro/luna (norma intreaga) | ||||
Asistent al managerului de proiect 27 luni x 300 Euro/luna (norma intreaga) | ||||
Mediator social 27 luni x 300 Euro/luna (timp partial de lucru) | ||||
Secretar 27 luni x 300 Euro/luna (timp partial de lucru) | ||||
Responsabil financiar 12 luni x 300 Euro/luna (timp partial de lucru) | ||||
1.2. Salarii (cost total, personal din afara tarii, international) |
pe luna |
0 |
||
1.3. Diurna pentru deplasari/calatorii | ||||
1.3.1. In afara tarii (personalul proiectului) |
pe zi |
0 |
||
1.3.2. Local (personalul proiectului ) |
pe zi |
0 |
||
1.3.3. Participanti la seminarii/conferinte |
pe zi |
0 |
||
Subtotal Resurse umane |
58504 |
|||
2. Transport |
||||
2.1. Transport international |
pe zbor |
0 |
||
2.2. Transport local |
pe luna |
0 |
||
Subtotal Transport |
0 |
|||
3. Echipamente si bunuri |
||||
3.1. Cumparari sau inchirieri de vehicule. |
pe vehicul |
12 |
50 |
600 |
3.2. Mobilier, computere |
1 |
4870 |
4870 |
|
1 laptop | ||||
3 calculatoare, pentru partea de pregatire IT a cursantilor | ||||
2 birouri | ||||
1 biblioteca office | ||||
1 multifunctionala | ||||
3.3 Masini, instrumente-unelte | ||||
3.4 Piese de schimb/echipamente pentru masini,scule |
0 |
|||
3.5 Altele (va rugam specificati)- materiale didactice |
1 |
600 |
600 |
|
Subtotal Echipamente si bunuri | ||||
4. Birou local |
||||
4.1. Costuri vehicule (doar consumabile vehicule) |
pe luna |
0 |
||
4.2. Chirie birou. Aceste costuri pot acoperi numai spatiile inchiriate exclusiv pentru activitatile proiectului. Chiria biroului poate acoperi si inchirierea salilor pentru training, conferinte, seminarii, etc. |
pe luna |
27 |
250 |
6750 |
4.3. Consumabile - rechizite de birou |
pe luna |
27 |
180 |
4860 |
4.4. Alte servicii (tel/fax, electricitate/incalzire, intretinere) |
pe luna |
27 |
350 |
9450 |
Subtotal costuri birou local | ||||
5. Alte costuri, servicii |
||||
5.1. Publicatii (brosuri, pliante, benere, panouri) |
1 |
2500 |
2500 |
|
5.2. Studii, cercetari (revizuire curriculum) |
1 |
500 |
500 |
|
5.3. Costuri de audit |
1 |
600 |
600 |
|
5.4. Costuri de evaluare (comisie examen) |
1 |
1000 |
1000 |
|
5.5. Traduceri, interpreti |
1 |
1000 |
1000 |
|
5.6. Servicii financiare (garantii financiare etc.) |
0 |
|||
5.7. Costul conferintelor/seminariilor |
2 |
1000 |
2000 |
|
5.8. Costuri pentru vizibilitatea proiectului |
1 |
2000 |
2000 |
|
Subtotal Alte costuri, servicii | ||||
6. Altele |
||||
6.1. Software si Licente | ||||
6.2. Materiale de instruire si surse de dezvoltare profesionala (benzi video/audio, CD-uri, carti , abonamente la reviste profesionale si alte materiale similare relevante pentru proiect) | ||||
6.3. Alte costuri direct legate de activitatile proiectului, care nu sunt incluse in liniile de buget de mai sus, sunt justificate corespunzator si nu sunt total sub-contractate; costuri legate de obtinerea autorizarilor legale.- acordare diplome | ||||
Subtotal Altele | ||||
Subtotal costuri directe eligibile proiect (1-6) |
98234 |
|||
8. Rezerva de contingenta (cheltuieli neprevazute) - maximum 5% din linia 7, subtotal costuri directe eligibile ale proiectului. |
4500 |
|||
9. Total costuri directe eligibile proiect (7+ 8) |
102734 |
|||
10. Costuri administrative (maximum 7% din linia 9, total costuri directe eligibile proiect) |
6966 |
|||
11. Total costuri eligibile proiect (9+10) |
REZULTATELE PROIECTULUI
In urma acestui proiect se doreste reabilitarea locuintelor pentru comunitatea rroma; acestia din urma vor fi beneficiari ai acestui plan de dezvoltare.
Indicatorii care vor fi urmariti sunt:
30 de locuinte reabilitate
50 de rromi formati in meseriile de florar/vanzator de flori
30 de intalniri ale echipei de lucru
50 de suporturi de curs
20 de consultatii de incepere a unei afaceri
15 microcredite accesate pentru inceperea unei afaceri cu flori
Sustenabilitatea acestui proiect va fi sustinuta prin urmatoarele actiuni:
v Prin dezvoltarea afacerii cu flori se vor plati taxe si impozite
v Se va mari numarul de angajati si se vor crea noi locuri de munca
v Vanzarea de flori este o activitate ceruta de comunitatea locala
v Sunt multe piete in orasul Onesti unde rromi ar putea sa-si desfasoare activitatea
v Transmiterea unei culturi a muncii la copiii rromilor
v Mai multi copiii vor urma o forma de invatamant
v Pe termen mediu si lung va scoate din saracie comunitatea rroma a Onestiului
In urma calificarii rromilor, acestia au mai multe sanse la angajare si pentru dezvoltarea afacerii proprii, iar femeile rrome se vor putea angaja avand aceste calificari.
Prin aceste calificari se va urmari eliminarea problemelor discriminarii.
Din punct de vedere economic exista urmatoarele observatii:
o prin dezvoltarea utilitatilor in cadrul caminelor isi vor plati taxele la firmele furnizoare de servicii (apa, gaze, lumina)
o se vor dezvolta mai multe afaceri
o vor veni bani mai multi la bugetul de stat
o se vor lua microcredite ca sa inceapa a afacere
o vor returna si ii vor invata si pe altii cum sa inceapa afacerea cu microcredite
o vor beneficia de resursele financiare ale comunitatii pentru a derula afacerile
o resursele umane se vor dezvolta prin creare de noi locuri de munca
o din punct de vedere social, se va observa ca mai multi copiii rromi vor urma o forma de invatatmant
o in timp va dispare insecuritatea
Acest proiect are un caracter inovativ deoarece mobilizeaza resursele comunitatii.
Tehnologia se bazeaza pe valorificarea calitatilor native, traditionale ale etniei
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate