Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii | |
Transporturi |
Obiectivele cercetarii industriale
Raspunsurile la aceste intrebari trebuie sa se bazeze pe cunoasterea deplina a domeniului, impactul activitatii asupra mediului inconjurator, oportunitatile oferite de piata, exigentele pietei. Ele se pot concretiza in produse nepoluante, mai putin energo-intensive, mai performante.
Pentru a transforma in practica strategia avuta in vedere, se vor stabili o serie de obiective, care se concretizeaza imediat in obiective de tip tehnologic:
cum sunt exploatate tehnologiile pe care intreprinderea le stapaneste foarte bine si cum se corecteaza punctele slabe ale altor tehnologii?
cum se preconizeaza a se face fata amenintarilor provenind de la firmele concurente ce utilizeaza alte tehnologii?
care sunt tehnologiile elaborate de terti care ar putea fi preluate si exploatate?
Etapele analizei strategice si locul activitatilor de tip R&D s-ar putea reprezenta schematic ca in figura 2.1
Fig. 2.1 Integrarea activitatilor R&D in conducerea strategica a intreprinderii
La intrebarile prezentate se pot da diferite raspunsuri in functie de optiunile de baza pentru care se opteaza. Dintre elementele ce trebuie luate in calcul se pot enumera:
A. Strategie:
dorim ca intreprinderea sa se plaseze "la varf"?
dorim ca ea sa-si mentina sau sa-si largeasca piata de desfacere?
de ce mijloace dispune pentru a-si materializa optiunea?
B. Forta concurentiala:
personalul, utilajele sunt la nivelul dorit?
tehnologiile cheie sunt bine stapanite?
dispunem de toate celelalte tehnologii necesare?
C. Factori externi:
exista restrictii legate de legislatia de protectie a mediului?
exista o deplasare a cererii spre produse in serii mici, individualizate?
Activitatea de tip R&D va trebui dezvoltata daca raspunsul este "DA" la primul si ultimul grup de intrebari si "NU" la cel de-al doilea.
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate